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國資國企動(dòng)態(tài)
2014-01-15
黨的十八大是在全黨和全國各族人民深入推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中具有重要意義的大會(huì)。貫徹落實(shí)黨的十八大精神,對(duì)于國有企業(yè)堅(jiān)定理想信念、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有重要意義。
作為一家有著50年發(fā)展歷史的老牌國有企業(yè),近年來,中石化第四建設(shè)有限公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、高端發(fā)展的理念,通過打造管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、裝備“四個(gè)高端”,不斷增強(qiáng)邁向特色突出、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流能源化工工程建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力。特別是自2006年以來,企業(yè)市場(chǎng)份額、管理產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了“六連增”,主營業(yè)務(wù)收入總量更是較“十五”末期翻了兩番,基本實(shí)現(xiàn)了由施工管理型向管理施工型的初步轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)保持強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力的同時(shí),石化四建更加注重打造以人為本的企業(yè)文化,更加注重關(guān)心職工生活水平,近6年來,職工年收入增長幅度保持在18%以上,職工代表大會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的滿意度保持在98%以上。這一系列成績的取得,無不體現(xiàn)了公司堅(jiān)持科學(xué)決策,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的可喜成果。
貫徹落實(shí)黨的十八大精神,關(guān)鍵是要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,以高度政治責(zé)任感和歷史使命感,引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè),爭創(chuàng)一流。結(jié)合實(shí)際,我們主要是努力做好“六個(gè)結(jié)合”。即與履行崗位職責(zé)、全面完成工作任務(wù)相結(jié)合,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)管理上水平;與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合,為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境;與發(fā)揮黨組織的政治核心作用相結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新;與鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果相結(jié)合,推動(dòng)符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)主題活動(dòng)在基層開展;與轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)相結(jié)合,完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度;與發(fā)揮黨員的先鋒模范作用相結(jié)合,把黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為打造國際一流的推動(dòng)力。
對(duì)于國有企業(yè)來說,必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,不斷提高企業(yè)自身核心競爭力。具體到石化四建,主要體現(xiàn)在“三個(gè)注重”上:
一是在發(fā)展理念上,要更加注重自主創(chuàng)新,努力踐行可持續(xù)發(fā)展之路。作為老牌能源化工工程建設(shè)企業(yè),我們不僅要堅(jiān)持傳統(tǒng)工程項(xiàng)目不放松,還要在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、多晶硅施工、LNG儲(chǔ)罐安裝等新能源工程領(lǐng)域,利用現(xiàn)有的、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì),加大技術(shù)積累力度,拓展企業(yè)發(fā)展新空間,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
二是在管理思路上,要更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。在改革開放進(jìn)程不斷推動(dòng)的今天,要求國有企業(yè)必須抓住機(jī)遇,努力調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);新的市場(chǎng)需求,也要求處于傳統(tǒng)施工管理這一產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高在代業(yè)主管理、聯(lián)合EPC、代業(yè)主采購等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)水平,構(gòu)筑公司科學(xué)發(fā)展、高端發(fā)展的框架基礎(chǔ)。
三是在發(fā)展定位上,要更加注重立足國內(nèi)市場(chǎng),努力打造國際一流。要走出國門,與世界知名能源化工工程建設(shè)企業(yè)同臺(tái)競技,繼續(xù)加強(qiáng)與國內(nèi)外石油化工企業(yè)的合作,要進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理基礎(chǔ)、發(fā)展理念、資源實(shí)力的積累,努力打造傳統(tǒng)、海外、高端“三位一體”的發(fā)展模式。
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圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)