一、增添活力 創(chuàng)造條件發(fā)展混合所有制

　　要突破思維定勢(shì)，打破利益藩籬，積極向包括民間資本在內(nèi)的其他資本打開(kāi)大門，共同推進(jìn)國(guó)企改革

　　今年的政府工作報(bào)告在提到國(guó)企改革時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)各類所有制經(jīng)濟(jì)活力，這給國(guó)企改革破冰指明了方向。事實(shí)上，自黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，以發(fā)展混合所有制為主要思路的國(guó)企改革就已成為熱點(diǎn)話題。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、地方政府、國(guó)有企業(yè)正在緊鑼密鼓地部署推進(jìn)改革。

　　代表委員們表示，國(guó)企在改革中，要突破思維定勢(shì)，打破利益藩籬，積極向包括民間資本在內(nèi)的其他資本打開(kāi)大門，共同推動(dòng)國(guó)企改革順利進(jìn)行。

　　全國(guó)人大代表、天津市市長(zhǎng)黃興國(guó)表示，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革，除少數(shù)承擔(dān)政策性職能和特殊目的的國(guó)有企業(yè)外，要逐步擴(kuò)大國(guó)企產(chǎn)權(quán)開(kāi)放力度，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利條件。

　　作為民企代表，全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌對(duì)此深有體會(huì)：“上海在國(guó)企改革方面非常規(guī)范，復(fù)星本身也受益于這樣的改革。我們?cè)鴧⑴c了上海豫園商場(chǎng)的改制，其利潤(rùn)已經(jīng)增長(zhǎng)十幾倍，也帶動(dòng)黃浦區(qū)國(guó)資委的股份價(jià)值快速增長(zhǎng)。”

　　引入社會(huì)資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，除了利用資金，關(guān)鍵還在于為國(guó)企引入發(fā)展的動(dòng)力和活力。全國(guó)政協(xié)委員、東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)表示，要打開(kāi)大門歡迎民資和外資，看重他們帶來(lái)的機(jī)制創(chuàng)新和活力。郭廣昌委員也認(rèn)為，改制要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)活力。

　　在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革時(shí),一定要注意對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。全國(guó)人大代表、重慶市國(guó)資委主任廖慶軒建議,推行混合所有制經(jīng)濟(jì)要明確目標(biāo)和政策界限,保護(hù)國(guó)企和非公產(chǎn)權(quán)。

　　二、內(nèi)生動(dòng)力 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

　　通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力

　　在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí)，國(guó)企會(huì)不會(huì)受“欺負(fù)”？全國(guó)人大代表、河北鵬遠(yuǎn)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立秋說(shuō)，要形成以法人治理為核心的利益共同體，就不必再糾纏“國(guó)有”還是“民營(yíng)”，“公有”還是“私有”的問(wèn)題�；旌纤�有制的建立要以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，依賴于完善且合理的法人治理結(jié)構(gòu)。只有如此，才能打消非公經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)缺失的顧慮，消除非公企業(yè)除了分紅外，“點(diǎn)頭”“搖頭”都不算的尷尬處境，切實(shí)保護(hù)非公有制經(jīng)濟(jì)的利益。

　　因此，完善混合所有制經(jīng)濟(jì)要不遺余力地推動(dòng)國(guó)企建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)行為，公開(kāi)透明。代表委員們表示，國(guó)有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，必須按照加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的要求，把握使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用這條主線。以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)。通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

　　這其中，“一企一策”成為國(guó)有企業(yè)改革中議論的重點(diǎn)。全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)資委副主任黃淑和表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，將盡可能做到“一企一策”，盡可能降低國(guó)有股權(quán)的比重，引入多個(gè)戰(zhàn)略投資者，不斷完善治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)最厲害的是機(jī)制靈活，國(guó)有企業(yè)最大弊端就是機(jī)制不活。所以要更多地引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)制度上要多下功夫，建立一套完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

　　“國(guó)企改革正處在關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)企自身要在運(yùn)行機(jī)制上更加市場(chǎng)化，也可以說(shuō)，國(guó)企改革最大的壓力還是國(guó)企本身。”全國(guó)人大代表、上海國(guó)際港務(wù)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)陳戌源說(shuō)。

　　三、提升競(jìng)爭(zhēng)力 向“微笑曲線”兩端要效益

　　要在研發(fā)設(shè)計(jì)上下功夫，“埋頭做事”前要有“思路”；要在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫，“埋頭做事”后要善于“吆喝”

　　在兩會(huì)采訪中，不少代表委員提出，過(guò)去相當(dāng)多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于低成本優(yōu)勢(shì)，尤其是國(guó)有企業(yè)人多，勞動(dòng)力成本低。但是，現(xiàn)在企業(yè)的勞動(dòng)力成本上升速度超過(guò)了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的速度，同時(shí)我們的創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步并沒(méi)有相應(yīng)的同步，導(dǎo)致有些國(guó)有企業(yè)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)企業(yè)的各類成本都在上升時(shí)，如何提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？代表委員認(rèn)為，方法之一就是向“微笑曲線”兩端要效益。所謂“微笑曲線”是指在產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)“兩端高、中間低”的形態(tài)。在“微笑曲線”中，一端是研發(fā)、設(shè)計(jì)，另一端是銷售、服務(wù)，中間是加工生產(chǎn)。

　　“企業(yè)的出路在于價(jià)值轉(zhuǎn)型。”全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)奚國(guó)華說(shuō)。目前，我國(guó)還未擺脫“世界工廠”的地位，企業(yè)的精力還主要放在“埋頭做事”上，加工制造仍是我們?cè)谑澜绶止ぶ械闹饕�角色，由于處在產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤(rùn)相對(duì)薄弱。如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸——要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸，要么向下游營(yíng)銷端的銷售、傳播、網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸。總體而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。

　　往上延伸，就是要在研發(fā)設(shè)計(jì)上下功夫，“埋頭做事”前要有自己的“思路”和“工具”。比如在核電領(lǐng)域，王計(jì)表示：“要讓中國(guó)裝備享譽(yù)世界，實(shí)現(xiàn)中國(guó)核電走出去，必須推出有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝備。”目前，東方電氣已經(jīng)形成了一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品。

　　可喜的是，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重研發(fā)和創(chuàng)新。根據(jù)調(diào)研，不少上市公司平均研發(fā)投入占銷售收入的比例達(dá)到了3%左右甚至更高。

　　向下延伸，就是要在市場(chǎng)營(yíng)銷上下功夫，“埋頭做事”后要善于“吆喝”。國(guó)企長(zhǎng)久以來(lái)給人的印象是服務(wù)不好，營(yíng)銷不積極。目前，很多國(guó)企已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，正在通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷手段改善服務(wù)贏得市場(chǎng)。

　�。ū疚恼抡�自3月11日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)