面對時代發(fā)展，我們應該確立怎樣的企業(yè)文化？去年以來，中鐵七局三公司的全員大討論一直如火如荼。

　　“家”文化核心：以企業(yè)為家庭，視員工為親人

　　文化是企業(yè)的DNA。團的工作要把握廣大青年的脈搏，要提高團的吸引力和凝聚力,關(guān)鍵是要高舉理想信念的旗幟。中鐵七局三公司在對企業(yè)發(fā)展歷程進行系統(tǒng)總結(jié)和分析之后，緊密圍繞“企業(yè)和員工需要什么、創(chuàng)建企業(yè)文化要解決什么”的工作思路，一個“以企業(yè)為家庭，視員工為親人”為核心、以“團結(jié)千鈞力，家和萬事興”為實質(zhì)的文化管理主線逐漸清晰。

　　“家”文化的核心是“以企業(yè)為家庭，視員工為親人”，宗旨是“關(guān)愛小家、共建大家、報效國家”，愿景是“企業(yè)興旺、員工幸福”，企業(yè)精神是“勇于跨越，追求卓越”。無論是思想、理念，還是內(nèi)容、本質(zhì)，都體現(xiàn)了依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工的管理思想。它強調(diào)企業(yè)是一個大家庭，每位員工都是家庭成員，都要把企業(yè)的事情當作自家的事情去對待，把企業(yè)的資產(chǎn)當作自家的資產(chǎn)去管理，把企業(yè)的榮譽當作自家的榮譽去珍惜，把實現(xiàn)企業(yè)的興旺發(fā)達當成自家的興旺發(fā)達去奮斗；強調(diào)在企業(yè)這個大家庭里，管理者是企業(yè)的長子，必須尊老愛幼，勇于擔當，為家庭的未來著想。要關(guān)心和愛護家庭每個成員，重視員工的感受、關(guān)心員工生活、考慮員工需求、解決員工困難，時刻把員工的冷暖放在心上；強調(diào)全體員工要互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助，做到風雨同舟，甘苦與共，眾志成城，共建美好家園。

　　“九大”活動平臺打造特色“家”文化

　　“以企業(yè)為家庭，視員工為親人”的“家”文化多元化發(fā)展思路確定后，“家”文化的發(fā)展格局得到快速、全方位的推進。僅僅不到3個月，“九大”活動平臺相繼推出，打造出獨具特的企業(yè)“家”文化。

　　——建立健全物質(zhì)保障制度。黨委下發(fā)《關(guān)于進一步加強基層共青團工作實施意見的通知》，按公司在冊員工35周歲以下青年人數(shù),每人每年不低于100元的標準從該項目成本科目中列支；項目團組織兼職負責人每月的崗位補貼不少于30元。加強共青團工作制度建設(shè)，實現(xiàn)團支部工作有陣地、青年活動有場所，有效地促進了基層團組織工作的正常開展，推進了公司“家”文化在基層落地生根。

　　——開展公司拓展訓練活動。團委下發(fā)《關(guān)于開展拓展訓練的通知》，成立活動小組，機關(guān)層面拓展訓練活動選定“西安祥峪森林公園拓展訓練基地” 和“西安太平峪太平流水山莊綠園山莊拓展訓練基地”作為公司層面該項活動基地，每年在職代會、新分大中專畢業(yè)生崗前培訓期間組織全體與會代表和畢業(yè)生進行一次，由公司團委負責組織實施。公司各項目（各單位）根據(jù)項目實際，結(jié)合工期安排，就近聯(lián)系具有拓展活動資質(zhì)的訓練基地每年進行一次，由各項目（單位）主要負責人組織實施。

　　——開展青年突擊隊活動。根據(jù)項目特點，以成立青年突擊隊、創(chuàng)建青年工程為載體，確立標準、簽定包保責任書、定期考核兌現(xiàn)獎罰，在公司重點項目先后共成立60余支青年突擊隊，有效地發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用。

　　——開展關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)行動。選擇工作時間長、表現(xiàn)優(yōu)秀、家庭經(jīng)濟較為困難農(nóng)民工的子女作為幫扶對象，給反探親的農(nóng)民工子女贈送了節(jié)日禮物，還給即將達到入學年齡的農(nóng)民工子女送上書包、寫字板和《少兒識圖冊》等學習用品，先后結(jié)對志愿幫扶農(nóng)民工17對、參與青年志愿服務(wù)30余人次。

　　——開展送書下工地和完善機關(guān)“青年書架”活動。共建立青年書架32個，重點配置了青年所需的各種取證、考試、培訓參考等書籍，為重點項目青年職工和外來務(wù)工青年送去各類書籍，鼓勵他們多讀書、讀好書。自“家”文化活動開展以來累計送書7000余本。

　　——開展“雙推”工作為青年發(fā)展搭設(shè)發(fā)展平臺。深入抓好“雙推”工作，即推薦優(yōu)秀團員作黨員發(fā)展對象、推薦優(yōu)秀青年作企業(yè)培養(yǎng)對象，把那些在公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團員，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年知識分子作為培養(yǎng)和推薦的重點對象。團委共向基層黨組織推薦131名團員青年加入黨組織，26名青年榮獲中央企業(yè)團工委、團河南省委、中國中鐵等省部級以上榮譽，58名青年榮獲局級以上榮譽。

　　——組織團員青年開展各類志愿、文體活動。在“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一勞動節(jié)”、“五四青年節(jié)”、“國慶節(jié)”等重大節(jié)日組織機關(guān)團員青年開展祭奠先烈、觀看愛國主義電影、安全知識演講、送書、籃球比賽、足球比賽等文體活動。基層各團支部通過開展趣味體育比賽、籃球友誼賽、春游、為團員過集體生日、舉辦聯(lián)歡晚會”等形式多樣的活動滿足青年文化生活需求，團結(jié)凝聚青年。

　　——加強青年員工互動交流，建立公司青年交流平臺。團委在公司網(wǎng)站設(shè)置青年交流平臺專版，為大家在社會心理、法律法規(guī)、成長進步以及解決工作、學習、生活實際困難等方面提供咨詢和服務(wù)。

　　——開展單身青年聯(lián)誼活動。團委建立單身青年信息庫，每年聯(lián)誼周邊學校、醫(yī)院及企事業(yè)單位組織開展一次單身青年聯(lián)誼活動。通過舉行聯(lián)誼會、公司員工介紹推薦等方式，40余對單身青年如愿找上心目中的另一半。

　　望未來，“家”和萬事興

　　德以養(yǎng)身，和以治“家”。這是中鐵七局三公司全體員工最為深切的體會。

　　這個“家”，時時處處溫暖著每一個“家里人”。三公司海外分公司有個叫蒙李軍的小伙子，因肝硬化需要做肝臟移植手術(shù)，而手術(shù)費就要20萬元，這對于一個農(nóng)村娃和他的家庭來說，簡直就是天文數(shù)字。公司工會得知此事后，立即啟動大病救助機制，一次性籌集20萬元給予幫扶，又給了他最高21250元的大病救助金，去年還送去了最高大病補助金5萬元。公司還給他上小學一年級的女兒4000元助學補助，后又再次補助1000元。蒙李軍聲淚俱下地說：“企業(yè)就是我的再生父母��！”

　　陜西華陰市白坡村殘疾村民雷俠琴，自從在三公司工作的丈夫去世后，一直和兒子及常年癱瘓在床的女兒相依為命。這些年，公司年年幫扶她們這個困難家庭。2008年的一場特大洪災，使本來就十分困難的她雪上加霜。公司領(lǐng)導得知后，多次為她組織捐款捐物，并且將她的兒子安排在單位工作，讓這個家庭重新燃起了生活的希望。2009年元月26日，雷俠琴專門從100多公里外的農(nóng)村老家來到三公司，送上一面“心系困難職工家屬，情暖災民子女生活”的大紅錦旗和情真意切的感謝信。

　　這個“家”，時時處處養(yǎng)育著每一個“家里人”。在家文化的熏陶下，為企業(yè)想事，替企業(yè)管理，護企業(yè)榮譽已經(jīng)成為公司上下的自覺行動。2011年，由三公司承建的鄭州地鐵2號線進入向陽路站的施工階段，按照原設(shè)計方案，樓房拆遷量達到5856平方米，而且基坑距離居民樓很近，不僅施工難度大，而且稍有不慎，就會造成安全生產(chǎn)事故。是一板一眼的按圖索驥，不顧企業(yè)風險，還是多想一點，多干一點，積極降低事故的發(fā)生率？項目部全體人員毅然選擇了后者，因為他們都不想因為一時安逸而給公司造成不必要的損失。經(jīng)過緊張的測算并積極尋找更加經(jīng)濟安全的施工方案，在征得設(shè)計、業(yè)主同意后，將車站北移90余米，并新增加投入20多萬元修建便道進行施工，不僅繞開了居民區(qū)，減少了拆遷量，而且為政府節(jié)約拆遷等各類費用280多萬元，保護了東側(cè)的67棵行道樹不受損害。

　　2011年9月16日，巴中市遭遇164年一遇的超大洪災，百姓群眾的生產(chǎn)生活陷入混亂之中，政府雖然投入較大的力量進行搶險救災，但是，救災工作一度因為設(shè)備與人員的原因而進展緩慢。承擔責任、反哺社會再次成為三公司巴達鐵路項目部上下的共識，他們立即組成30人的抗洪搶險隊伍，在第一時間向巴中市政府遞交了請愿書，并帶上裝載機等設(shè)備，根據(jù)政府調(diào)遣參加了抗洪搶險工作，有效阻止了災害的進一步蔓延，為保證群眾正常生產(chǎn)生活貢獻了自己的力量。

　　（本文章摘自4月30日《中國青年報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)