2007年，許多美國大型企業(yè)經(jīng)營者一改以往追求大就是贏的企業(yè)發(fā)展模式，開始集中精力發(fā)展核心業(yè)務。這對于我國目前一些企業(yè)盲目進行擴張不免帶來幾多思考。很多企業(yè)經(jīng)營者目前都認為，企業(yè)所有重要投資，無論是人力資源還是資本或時間，都應集中于核心業(yè)務。一名優(yōu)秀的經(jīng)理可以管理一切，規(guī)模經(jīng)濟總是能夠降低成本，而業(yè)務全面是防范經(jīng)濟周期的最佳辦法。后來，管理顧問和商學院開始傳播“核心管理能力”理念。這種理念認為，公司應集中精力發(fā)展自己最擅長的而且營銷渠道最通暢的業(yè)務。

　　從美國企業(yè)經(jīng)營理念的轉變看我國企業(yè)面臨的問題，我們會得到一些有益的啟示。

　　從傳統(tǒng)上看，中國企業(yè)的發(fā)展似乎與多元化有著不解之緣。多元化加之令人眼花繚亂的資本運作手法，創(chuàng)造了一個又一個企業(yè)神話。然而，這些貌似強大的企業(yè)帝國，在市場競爭中大多表現(xiàn)平平，不僅談不上國際競爭力，而且連自身的生存和發(fā)展都難以維持。面對日趨嚴峻的國際競爭，中國企業(yè)必須反思自己的經(jīng)營模式，必須以在新的業(yè)務領域建立競爭優(yōu)勢為前提條件。這就要求企業(yè)對擬進入的行業(yè)壁壘有清醒的認識，對行業(yè)的獲利機會及其關鍵成功因素有準確的把握，以避免不顧自身條件的盲目多元化。

        來源：《中國投資》

　　本文章僅代表作者個人觀點。

圖片來源：找項目網(wǎng)