中資機(jī)構(gòu)和企業(yè)近年來加快了在海外發(fā)展的步伐，除了非洲、亞洲等傳統(tǒng)目標(biāo)，越來越多的中國企業(yè)開始瞄準(zhǔn)北美和歐洲等高端市場。

　　根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2011年世界投資報(bào)告，2010年中國對外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，居全球第五，首次超過日本、英國等傳統(tǒng)對外投資大國。中國的對外投資正在為許多國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　日前，接受《瞭望》新聞周刊記者采訪的法國專家認(rèn)為，中國企業(yè)向海外發(fā)展是中國加入世貿(mào)組織之后，融入世界經(jīng)濟(jì)的自然現(xiàn)象。他們建議有志于在海外發(fā)展的中國企業(yè)要注重自身形象建設(shè)，加強(qiáng)針對目標(biāo)市場的宣傳，制定因地制宜的發(fā)展規(guī)劃，并在運(yùn)營管理中嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)。

　　西方民眾對中國企業(yè)存在誤解

　　中國企業(yè)海外發(fā)展仍在起步期，尤其在歐美市場，盡管西方媒體一直密切關(guān)注中國企業(yè)在歐投資，但他們的宣傳本身都存在對中國企業(yè)的誤解，所以一定程度上在誤導(dǎo)當(dāng)?shù)孛癖姟６鄶?shù)關(guān)于中國企業(yè)在歐投資的報(bào)道都會側(cè)重表達(dá)對中國企業(yè)的擔(dān)憂和不信任。

　　首先在中國投資規(guī)模上就有誤解。法國《快報(bào)》雜志2月份刊登的題為《中國如何侵略歐洲》封面文章迅速被法國第一大報(bào)《費(fèi)加羅報(bào)》轉(zhuǎn)載，引起極大關(guān)注。但法國國際關(guān)系研究所中亞研究中心主任弗朗索瓦絲·尼古拉說，中國企業(yè)在歐洲的活動(dòng)規(guī)模根本沒有媒體上宣傳的那么大，與美國、德國、日本，甚至韓國企業(yè)相比，歐洲的中國企業(yè)非常有限。

　　中國企業(yè)在非洲投資遇到的困難經(jīng)常被歐洲媒體用作反面教材導(dǎo)致中資企業(yè)國際形象不佳。經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織農(nóng)業(yè)和貿(mào)易部高級政策分析師安杰伊·克維欽斯基說，他個(gè)人非常歡迎中國企業(yè)進(jìn)入歐洲，但現(xiàn)在案例不多。他認(rèn)為中國企業(yè)在歐洲發(fā)展與在非洲投資的環(huán)境有很大區(qū)別，非洲由于沒有社保體系，當(dāng)?shù)胤ㄖ撇唤∪�，而本地勞�?dòng)力大都受教育程度低，缺乏專業(yè)技能，當(dāng)?shù)孛癖娙菀自谕恋睾褪杖氲葐栴}上與中資公司發(fā)生矛盾，而歐洲投資環(huán)境成熟，企業(yè)發(fā)展面臨的問題更簡單，可是中國企業(yè)和歐洲市場現(xiàn)在還相互缺乏足夠客觀和全面的了解。

　　尼古拉說，目前西方對中國公司海外活動(dòng)的恐懼，與1990年代日本公司向海外擴(kuò)張時(shí)面臨的情況非常類似，但日本與歐美意識形態(tài)一致，日本公司投資的領(lǐng)域和方式與中方不一樣，因此當(dāng)時(shí)對日本面臨的誤解與目前中國面對的不可同日而語。

　　西方民眾對中國企業(yè)的性質(zhì)也有誤解。尼古拉說，大部分市民都不了解中國國有企業(yè)、民營企業(yè)和私人企業(yè)的區(qū)別，由于國企在投資規(guī)模上占海外投資的主體，所以人們通常以為所有中國海外投資都是國企行為，而意識形態(tài)的差異讓西方人士認(rèn)為中國國企的商業(yè)活動(dòng)受政治領(lǐng)導(dǎo)層左右，所以有特別戒備心理。

　　研究中國經(jīng)濟(jì)多年的尼古拉說，不少中國國有企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，連她都會有時(shí)分不清一個(gè)中國公司是全部國有還是部分國有。

　　中資企業(yè)需要說明自己、了解他人

　　在尼古拉看來，歐美市場對于中國企業(yè)先入為主的負(fù)面印象一方面源自西方媒體長期不公正報(bào)道在民眾心里造成的扭曲印象，但另一方面源自國家與企業(yè)的關(guān)系不明確，中國企業(yè)在進(jìn)行海外投資活動(dòng)時(shí)不夠重視自我宣傳，管理也不夠透明。

　　尼古拉指出，要讓西方市場信任中國公司尤其是國企，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)需要透明，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會利用宣傳工具，主動(dòng)加強(qiáng)與媒體和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與合作，重視自我宣傳，以正視聽。中國國有企業(yè)可以不改變國家擁有企業(yè)所有權(quán)的性質(zhì)，但沒必要讓國家控制企業(yè)運(yùn)作，例如，可以讓專業(yè)團(tuán)體從商業(yè)層面管理和運(yùn)營國家資本，純粹以盈利為目的的中國公司更容易為西方民眾理解，也更容易適應(yīng)西方的市場化競爭。

　　在法國工作了16年的波蘭人克維欽斯基特別提到最近回波休假期間關(guān)注的中國某工程公司在波蘭投資失利的案例。他發(fā)現(xiàn)波方業(yè)主和中國施工方相互缺乏了解是導(dǎo)致合作失敗的關(guān)鍵。剛開始投標(biāo)時(shí)，中方企業(yè)給出的超常低價(jià)已經(jīng)引起當(dāng)?shù)孛襟w、市場和波蘭管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑，但波方考慮到中國企業(yè)有國家支持，認(rèn)為中國政府可能會幫助貼補(bǔ)資金缺口，所以接受了中方企業(yè)的報(bào)價(jià)。結(jié)果建設(shè)過程中出現(xiàn)了巨額資金缺口，無法補(bǔ)救，波方宣布取消與中方企業(yè)的合同。該工程是為波蘭舉辦2012年歐洲足球杯備戰(zhàn)，工期緊，意義重大，中國公司的失利不僅對波蘭造成了嚴(yán)重?fù)p失，也對中國企業(yè)進(jìn)軍歐洲市場的前景蒙上了陰影。

　　克維欽斯基說，這次中國企業(yè)最大的失誤在于迷信廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，同時(shí)寄希望于后期補(bǔ)救措施和靈活處理，波方的教訓(xùn)則是混淆了中國“政治”與“商業(yè)”的界限，誤以為中國政府會有補(bǔ)貼幫助解決企業(yè)經(jīng)營困難。他建議，中國企業(yè)在開拓歐洲等成熟市場時(shí)一定要做好前期準(zhǔn)備，充分了解當(dāng)?shù)厥袌�，合理評估風(fēng)險(xiǎn)，并在與當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)的合作過程中嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)。（來源：《瞭望》新聞周刊）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)