2012年7月9日，《財(cái)富》發(fā)布世界500強(qiáng)，新興際華集團(tuán)第一次名列其中，重組整合十二年的新興際華集團(tuán)再次“華麗轉(zhuǎn)身”。新興際華集團(tuán)截止2011年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1476億元，同比增長(zhǎng)84.55%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額36億元，比預(yù)算指標(biāo)增長(zhǎng)28.57%，同比增長(zhǎng)34.16%；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)分別站中央企業(yè)第42和47位。面對(duì)新的形勢(shì)，集團(tuán)提出“心態(tài)歸零，再攀高峰，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，志在世界一流”的誓言，揭開了持續(xù)強(qiáng)二進(jìn)三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新序幕。

新興鑄管 中華民族“志氣管”

　　新興際華集團(tuán)的核心骨干企業(yè)是新興鑄管股份有限公司， 20世紀(jì)80年代末企業(yè)以自我積累、滾動(dòng)發(fā)展即將完成30萬噸鋼技術(shù)改造的時(shí)候，以范英俊董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子就率先在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過3年的市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)決定選擇“大廠不愿干、小廠干不了”的產(chǎn)品——“離心球墨鑄鐵管”。使企業(yè)開始由冶金行業(yè)進(jìn)入機(jī)械行業(yè)，由只能生產(chǎn)普通建筑鋼材到能生產(chǎn)先進(jìn)高端的球墨鑄鐵管。

　　當(dāng)時(shí)球墨鑄鐵管的生產(chǎn)技術(shù)一直被西方少數(shù)國(guó)家壟斷。面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家廠商對(duì)設(shè)備與技術(shù)的封鎖，企業(yè)采取了“分兵戰(zhàn)術(shù)”，先后從德國(guó)、意大利和美國(guó)分別引進(jìn)部分關(guān)鍵設(shè)備，其他設(shè)備采取自己研制開發(fā)的總體策略——既節(jié)約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊(duì)伍。從1990年11月第一次出國(guó)考察，到1993年4月生產(chǎn)出第一支管子，再到1994年5月自己研制開發(fā)出第一臺(tái)水冷型離心鑄管機(jī)投產(chǎn)使用，前后歷時(shí)了三年半的時(shí)間。到了上個(gè)世紀(jì)末，總共用了不到8年的時(shí)間，走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家花了40 年才走完的路。如今新興鑄管生產(chǎn)規(guī)模和球墨鑄管綜合技術(shù)水平，均已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品已經(jīng)出口到全球近100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)“半壁江山”，在全球市場(chǎng)“數(shù)一數(shù)二”。從事和研究了一輩子鑄管、國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的國(guó)家機(jī)械工業(yè)部機(jī)械研究院老專家武達(dá)兼和清華大學(xué)吳德海教授都曾激動(dòng)地說過：“沒想到我們多年的鑄管夢(mèng)，讓新興鑄管給圓了”！“看了新興鑄管，感到中國(guó)鑄管有希望了”。一段時(shí)間內(nèi)，許多人都把新興鑄管稱之為中華民族“志氣管”！

　　鑄管產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率由40%提高到45%以上　

　　2000年，總后勤部黨委決定以新興鑄管股份公司為核心企業(yè)，將原總后生產(chǎn)系統(tǒng)78戶軍需企業(yè)整合重組成新興鑄管集團(tuán)，成員企業(yè)分布于全國(guó)各地近30個(gè)省市區(qū)，主要產(chǎn)品涉及冶金、機(jī)械、紡織、服裝等百余個(gè)品種，門類品種多，行業(yè)跨度大，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低；企業(yè)分布范圍廣，企業(yè)規(guī)模小而散，管理難度大，近半數(shù)企業(yè)虧損。“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”、“集而不團(tuán)”問題十分突出。

　　在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子特別是以劉明忠為董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，重拳出擊，力挽狂瀾。首先調(diào)整集團(tuán)管控模式，推行專業(yè)化管理，由集團(tuán)公司總部直接管理五、六十家企業(yè)，變?yōu)閷?shí)行四大業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化管理，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部三級(jí)法人架構(gòu)。

　　到2011年集團(tuán)四大板塊實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴和軍需品等六個(gè)最強(qiáng)或最大的產(chǎn)品發(fā)展格局，大量新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理；鑄管產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率由40%提高到45%以上，國(guó)外市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。

　　持續(xù)的調(diào)整成效顯著，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額五年平均增長(zhǎng)率分別好于中央企業(yè)平均發(fā)展水平。集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)排名不斷上升，集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核從2005年的D級(jí)，上升為2009年的A級(jí)，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進(jìn)步特別獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”。

　　站穩(wěn)世界500強(qiáng)，沖刺央企30優(yōu)，瞄準(zhǔn)品牌500強(qiáng)

　　從2008年年底，以劉明忠董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就開始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發(fā)展以及集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年時(shí)間的努力，在各級(jí)企業(yè)進(jìn)行大量調(diào)研、論證，上下反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，確立了“1257831”發(fā)展戰(zhàn)略。即高舉科學(xué)發(fā)展“1”面大旗；堅(jiān)持解放思想、解放生產(chǎn)力“2”個(gè)解放；推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)國(guó)際化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化“5”化建設(shè)；提升轉(zhuǎn)型升級(jí)能力、科技創(chuàng)新能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、人才強(qiáng)企能力、和諧發(fā)展能力、改革監(jiān)管能力、黨建工程能力“7”種能力；做強(qiáng)做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬?gòu)?fù)合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)建新材料、新能源等兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“8”大基地；確保營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、人均收入“3”個(gè)翻番；打造國(guó)際“1”流強(qiáng)企。設(shè)定了未來愿景目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。集團(tuán)將在“強(qiáng)二進(jìn)三、轉(zhuǎn)型升級(jí)”上給力發(fā)展，部署了雙十布局，第一個(gè)“十大布局”，是建設(shè)“10個(gè)營(yíng)業(yè)收入超500億元”的區(qū)域性企業(yè)集群、區(qū)域性公司及專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群。第二個(gè)“十大布局”是建設(shè)“10個(gè)營(yíng)業(yè)收入超100億元”的專業(yè)性公司。面對(duì)新的形勢(shì)，站在新的起點(diǎn)，新興際華人以歸零的心態(tài)，立志乘風(fēng)破浪，再揚(yáng)風(fēng)帆，在2012年5月份召開的第一次黨代會(huì)上又制定了“站穩(wěn)世界500強(qiáng)，沖刺央企30優(yōu)，瞄準(zhǔn)品牌500強(qiáng)”的新目標(biāo)，新興際華人新興際華集團(tuán)正以嶄新的姿態(tài)，肩負(fù)祖國(guó)的重托和民族產(chǎn)業(yè)復(fù)興的重任，眾志成城，朝向國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)迤邐前行。

        （本文章摘自8月17日“人民網(wǎng)”）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)