十年來，我國(guó)建筑業(yè)完成了一系列設(shè)計(jì)理念超前、結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大、令世界矚目的重大工程；完成了上百億平方米的住宅建筑，為改善城鄉(xiāng)居民居住條件做出了貢獻(xiàn)。在這一過程中，中國(guó)建筑也成長(zhǎng)為“向市場(chǎng)要效益”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為在完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中發(fā)展壯大起來的企業(yè)。

　　過去10年里，中國(guó)建筑工程總公司實(shí)現(xiàn)了大跨越、大提升：營(yíng)業(yè)收入從2002年的638.3億元快速升至2011年的4914.9億元；利潤(rùn)總額也從2002年的13.9億元上升到2011年的259.3億元。在2012年7月《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)排名中，中國(guó)建筑排在第100名，列全球建筑企業(yè)第一。

　　中國(guó)建筑的大跨越大提升是如何實(shí)現(xiàn)的？它又是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為我國(guó)建筑類企業(yè)乃至全球建筑類企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”？

　　轉(zhuǎn)變模式的引領(lǐng)者

　　兼并重組的過程中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，中國(guó)建筑的發(fā)展模式在求變中不斷優(yōu)化

　　10年間，中國(guó)建筑的營(yíng)業(yè)收入翻了近8倍，利潤(rùn)上升近19倍。如此快的發(fā)展速度首先得益于兼并重組，體制改革讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了重大突破。

　　2007年，中國(guó)建筑聯(lián)合中國(guó)石油、中國(guó)中化、寶鋼集團(tuán)完成了整體重組改制工作，并于2009年成功在A股上市。募集資金超過500億元，成為當(dāng)年全球最大的IPO；公司開盤市值達(dá)2000億元，一度成為全球市值最高的建筑公司。同期，中國(guó)建筑還重組了新疆建工集團(tuán)、山東筑港集團(tuán)和中房財(cái)務(wù)公司。

　　與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部重組也取得顯著成果，10家專業(yè)公司（集團(tuán)）相繼整合成立。中建鋼構(gòu)、中建安裝、中建商砼已成為業(yè)內(nèi)排頭兵。

　　目前，中國(guó)建筑已控股6家上市公司，大大拓寬了企業(yè)融資渠道、打開了資本運(yùn)作空間、提升了企業(yè)綜合發(fā)展能力。2009年7月至今年4月，中國(guó)建筑在資本市場(chǎng)融資達(dá)856億元，完成投資額達(dá)2608億元。

　　通過一系列資本運(yùn)作，中國(guó)建筑的發(fā)展方式、競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力以及行業(yè)地位得到大大提升。

　　“央企應(yīng)該和跨國(guó)公司去競(jìng)爭(zhēng)，讓出一部分市場(chǎng)，給民營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。”中國(guó)建筑工程總公司董事長(zhǎng)、黨組書記易軍說。

　　為此，中國(guó)建筑積極推行和深化“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”市場(chǎng)策略，與大型金融機(jī)構(gòu)、中央企業(yè)等68家大客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，先后中標(biāo)和建造了中央電視臺(tái)新址工程、廣州西塔、廣州東塔、深圳平安大廈、武漢綠地中心等國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目；在國(guó)際工程市場(chǎng)更是屢次承建大型項(xiàng)目，包括2011年度國(guó)際承建市場(chǎng)發(fā)包的單體合同額最大的公建項(xiàng)目、合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，中國(guó)建筑企業(yè)在北美第一個(gè)融投資帶動(dòng)總承包項(xiàng)目、合同額19.19億美元的巴哈馬度假村，位居美國(guó)曼哈頓、合同額4.07億美元的亞歷山大-漢密爾頓大橋，設(shè)計(jì)施工一體化、合同額6.21億歐元的赤道幾內(nèi)亞吉博勞行政新城項(xiàng)目，以及橫跨剛果（布）、合同總額21.44億美元的剛果（布）國(guó)家一號(hào)公路等等。

　　創(chuàng)新發(fā)展的踐行者

　　不論是建筑技術(shù)突破，還是生產(chǎn)方式變革，或是管理機(jī)制再造，創(chuàng)新成為中國(guó)建筑實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　從492米的上海環(huán)球金融中心，到660米高的深圳平安大廈，這10年間，中國(guó)建筑的超高層建筑施工技術(shù)始終代表中國(guó)建筑業(yè)的最高水平。高層建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展成為中國(guó)建筑持續(xù)不斷改革創(chuàng)新的一個(gè)重要表現(xiàn)。10年來，中國(guó)建筑通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，建立了企業(yè)科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出了一項(xiàng)又一項(xiàng)建筑奇跡。

　　10年間，中國(guó)建筑一大批具有民族特色和時(shí)代特征的優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面世。中國(guó)建筑共榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)41項(xiàng)，建筑業(yè)最高獎(jiǎng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”148項(xiàng)、“魯班獎(jiǎng)”163項(xiàng)（不含參建獎(jiǎng)）。

　　在組織生產(chǎn)方式的變革上，中國(guó)建筑曾以推行項(xiàng)目法施工為突破口，建立和創(chuàng)新了以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的施工生產(chǎn)組織機(jī)制。在項(xiàng)目法施工的發(fā)展過程中，總結(jié)出“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象”三位一體的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目法施工從理論成型到實(shí)踐演進(jìn)，其內(nèi)涵不斷豐富和完善，為中國(guó)建筑與國(guó)際施工組織管理慣例接軌，為企業(yè)開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展開辟了前進(jìn)的道路。

　　在管理創(chuàng)新的過程中，中國(guó)建筑進(jìn)一步強(qiáng)化“商業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化”理念，全方位實(shí)施了“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、信息化”的“五化”策略，深入推進(jìn)“一整合、兩消滅、三集中”、“法人管項(xiàng)目”、“集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控”和“AB角管理”等措施，增強(qiáng)了集團(tuán)管控力，遏制了企業(yè)一度出現(xiàn)的“濫貸款、濫擔(dān)保、濫投資”弊端；還針對(duì)企業(yè)改制上市的新要求，建立并完善了黨組會(huì)、董常會(huì)、總常會(huì)等議事規(guī)則，創(chuàng)建了新體制下的決策機(jī)制。

　　“走出去”的開拓者

　　近10年來，中國(guó)建筑在國(guó)際市場(chǎng)上完成了一大批設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程體量大、社會(huì)影響廣的建設(shè)項(xiàng)目，努力成為全球頂尖承包商

　　2011年10月31日，阿爾及利亞總統(tǒng)布特弗利卡很忙碌，一天內(nèi)參加了3個(gè)儀式：外交部大樓啟用、國(guó)際會(huì)議中心開工、嘉瑪大清真寺奠基。3個(gè)項(xiàng)目合同總金額超過35億美元，都是其首都阿爾及爾的地標(biāo)性建筑，承建方是同一家中國(guó)企業(yè)—中國(guó)建筑阿爾及利亞分公司。

　　中國(guó)建筑在開拓阿爾及利亞市場(chǎng)的過程中取得了良好業(yè)績(jī)，成為中國(guó)建筑“走出去”的一個(gè)縮影。在改革開放之初，中國(guó)建筑就率先“走出去”，從勞務(wù)輸出開始，逐步發(fā)展到建筑承包、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢和對(duì)外貿(mào)易等領(lǐng)域。

　　中國(guó)建筑在改革發(fā)展中深刻認(rèn)識(shí)到，作為國(guó)有骨干企業(yè)，必須充分體現(xiàn)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的雙重意志。中國(guó)建筑提出了“要爭(zhēng)做中央企業(yè)實(shí)施‘走出去’的表率”，制訂了把中國(guó)建筑建設(shè)成最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)集團(tuán)，2015年前跨入世界500強(qiáng)前百?gòu)?qiáng)，跨入全球承包商前三強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以此引導(dǎo)和激勵(lì)中國(guó)建筑用國(guó)際化的思維去審視市場(chǎng)，用跨國(guó)指數(shù)國(guó)際化、趕超標(biāo)桿國(guó)際化等經(jīng)營(yíng)跨國(guó)集團(tuán)的要求進(jìn)行體制、管理、技術(shù)等各個(gè)方面的創(chuàng)新。2011年，中國(guó)建筑提出了“大海外”戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，提出了重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)的目標(biāo)任務(wù)。

　　正是在這些目標(biāo)的指引下，近10年來，中國(guó)建筑在國(guó)際市場(chǎng)上完成了一大批設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程體量大、材料工藝新、工期要求緊、總包責(zé)任重、社會(huì)影響廣的建設(shè)項(xiàng)目，形成了機(jī)場(chǎng)、路橋、水利、住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、文體醫(yī)療、政府設(shè)施等七大系列工程。還建設(shè)、投資了5000多個(gè)項(xiàng)目，其中一大批已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性工程。

　　截至目前，中國(guó)建筑在海外累計(jì)簽訂合同額1002億美元，實(shí)現(xiàn)投資額311億美元，完成營(yíng)業(yè)收入721億美元，創(chuàng)造利潤(rùn)84億美元。

　　（本文章摘自9月7日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)