盡管時(shí)間已經(jīng)過去了兩個(gè)多月，但東方電氣集團(tuán)董事會(huì)秘書張林超依然對(duì)今年5月30日上午近一個(gè)小時(shí)的場(chǎng)面記憶猶新：那是來自一場(chǎng)為時(shí)不長(zhǎng)的造訪——美國(guó)通用電氣公司(GE)董事長(zhǎng)兼CEO伊梅爾特一行，在與東方電氣集團(tuán)僅有一條馬路之隔的GE中國(guó)創(chuàng)新中心參加其揭牌儀式時(shí)，“順訪”了這位不可忽視的“鄰居”——東方電氣集團(tuán)總部�；貞洰�(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，在約一個(gè)小時(shí)的參觀與交流中，伊梅爾特反復(fù)重復(fù)著一句話，“GE是偉大的公司，東方電氣（DEC）也是。”但作為全球電氣行業(yè)巨頭，GE卻在數(shù)年前就放棄了水電設(shè)備的生產(chǎn)。

　　大約4年前，東方電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)王計(jì)在紐約出席了一次伊梅爾特與中國(guó)企業(yè)家的面對(duì)面交流。當(dāng)問及GE放棄水電設(shè)備的原因，伊梅爾特當(dāng)眾回答的大意是:“GE一直以來堅(jiān)持的原則是，如果其產(chǎn)業(yè)沒能位列全球三甲就放棄。而中國(guó)公司的水電設(shè)備設(shè)計(jì)與制造，已經(jīng)取得了不起的進(jìn)步!”

　　其實(shí)，東方電氣與GE還是有些緣分的，許多年以前，GE前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇卸任前，專程來中國(guó)舉辦了告別活動(dòng)，東方電氣也很榮幸地受邀出席了在上海的一場(chǎng)告別晚宴。

　　奠定“六電并舉”發(fā)展基礎(chǔ)

　　總部位于四川成都的中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司，有著半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)歷史。其水電設(shè)備是東方電氣的起家產(chǎn)品。但多年來，除了加強(qiáng)水電設(shè)備強(qiáng)項(xiàng)的研制生產(chǎn)，這家企業(yè)還不斷主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之如今已成為涵蓋火電、核電、風(fēng)電、氣電、太陽能發(fā)電在內(nèi)的我國(guó)最完整的發(fā)電設(shè)備制造基地，并連續(xù)8年保持世界第一的發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量，該集團(tuán)已奠定“六電并舉”的產(chǎn)品格局，這在全球絕無僅有。

　　為何不斷嘗試新興能源發(fā)電設(shè)備？集團(tuán)下屬東方汽輪機(jī)有限公司副總經(jīng)理胡軍對(duì)此解釋道，“單一產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，要想基業(yè)長(zhǎng)青，做百年老店，就要多電并舉，相互支撐、彌補(bǔ)”，并能切實(shí)做到“西方不亮東方亮嘛”，他笑稱。“比如火電設(shè)備要利用煤資源，而煤不可能無窮無盡，加上還有越來越高的環(huán)保要求，火電設(shè)備的比重近些年下降不少，而風(fēng)能、核能、太陽能等設(shè)備在國(guó)家倡導(dǎo)新型能源的背景下上馬。”據(jù)悉，2005年，火電設(shè)備占了集團(tuán)全年訂單的70%以上，而現(xiàn)在已經(jīng)下降到50%左右，核電、風(fēng)電、水電則占比均在10%以上。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性正在眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到證明。

　　“如果沒有多電并舉，而是一股獨(dú)大，企業(yè)現(xiàn)在的情況肯定會(huì)很糟糕。”在記者走訪東方電氣集團(tuán)的幾天時(shí)間里，幾乎每位接受采訪的管理層人士都做出了一致認(rèn)同。由于歐債危機(jī)等影響，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)年景黯淡，東方電氣集團(tuán)也不可避免受此影響，據(jù)估計(jì)，整個(gè)集團(tuán)銷售收入可能會(huì)下降10%左右。胡軍則分析，東方汽輪機(jī)今年各指標(biāo)都要回落30%~40%，“如果不是多電并舉的話，指標(biāo)回落肯定要超過50%” 。

　　最讓集團(tuán)憂心的是太陽能發(fā)電，“既處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，又困難重重”，多晶硅行業(yè)目前的情形非常糟糕，原來多晶硅400多美元一噸，現(xiàn)在卻大跌到20多美元一噸。

　　與此相反的是，集團(tuán)下屬的東方電機(jī)有限公司不但沒有經(jīng)營(yíng)慘淡，而是出現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，銷售收入不降反升，比去年增加了3億元人民幣。公司黨委副書記、工會(huì)主席王超告訴記者，東方電機(jī)最大亮點(diǎn)是三峽機(jī)組今年終于全部收官，右岸電站及地下廠房機(jī)組，全部自主設(shè)計(jì)、自主制造，成就了完全的“中國(guó)創(chuàng)造”。

　　經(jīng)受困境中的考驗(yàn)

　　從去年開始，東方電機(jī)出現(xiàn)了一個(gè)以往沒有的部門——降本增效辦公室。公司黨委書記劉輝稱，今年的不利形勢(shì)，他們?nèi)ツ昃皖A(yù)計(jì)到了，于是開始主動(dòng)從各個(gè)方面做應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的準(zhǔn)備，所以今年才能逆市上升。“比如規(guī)定機(jī)票要購(gòu)買5折以下的，數(shù)量上也加以控制等等，通過降本，節(jié)省了1.9億元，效果十分明顯。同時(shí)，對(duì)職工做危機(jī)教育，讓大家做好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備。另外，加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。”

　　這種面對(duì)困境主動(dòng)應(yīng)對(duì)、自強(qiáng)自主的能力，在東方電氣成長(zhǎng)的歷史上一直沒有消失過，也成為推動(dòng)這家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　“還記得公司發(fā)展核電之初，國(guó)家既沒給錢，也沒讓我們來干。”張林超回憶說：“但我們認(rèn)為21世紀(jì)核電肯定舉足輕重，所以就算自己花錢，也要干，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)也可以。最終，市場(chǎng)選擇了東方電氣，使我們一步邁入了百萬千瓦級(jí)大型核電裝備制造領(lǐng)域。”

　　讓外界看到東方電氣集團(tuán)頑強(qiáng)意志的，是國(guó)人至今都無法忘記的四年多以前的那一場(chǎng)天崩地裂的地震。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)下屬的東方汽輪機(jī)漢旺基地徹底損毀，幾乎喪失生產(chǎn)能力，直接經(jīng)濟(jì)損失超過27億元。但“在救援隊(duì)伍到來前，東方汽輪機(jī)就組織了2000多人的自救隊(duì)伍，地震第二天，就開始考慮恢復(fù)生產(chǎn)。”東方電氣集團(tuán)宣傳處處長(zhǎng)顏海英說，在大家的努力下，震后一個(gè)月生產(chǎn)能力就恢復(fù)到震前50%以上，2008年，產(chǎn)能恢復(fù)到震前的88%。感激全國(guó)人民的厚愛與幫助，僅用了一年零九個(gè)月時(shí)間，就重建了東方汽輪機(jī)德陽新基地。一排排新廠房和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，除了默立廠房門口一邊的舊照片，已經(jīng)難以想象這家企業(yè)曾經(jīng)歷過被摧毀的傷痛。

　　東汽工會(huì)副科長(zhǎng)譚斌也難以忘記那段艱苦的日子，當(dāng)時(shí)他被派往天津基地工作。“天津基地2008年4月28日注冊(cè)成功，剛剛半個(gè)月，大后方就發(fā)生了地震，天津基地還要不要建？圍繞這個(gè)問題，我們經(jīng)過了激烈的討論。”他說，“最后結(jié)論是必須建。當(dāng)時(shí)的天津基地，包括我在內(nèi)一共才5個(gè)人，每人身兼數(shù)職，但我們堅(jiān)持下來了。”他說自己最大的體會(huì)就是，東方電氣人無論在怎樣的困境中、在哪里都能“干成事兒”。

　　不能躺在過去輝煌中過日子

　　如今的東方電氣集團(tuán)由于獨(dú)一無二的“六電并舉”格局而受到世人矚目，但他們卻并不愿意僅僅局限于“六電”發(fā)展，對(duì)他們而言，未來還有拓展的空間和可能，包括潮汐發(fā)電、光熱發(fā)電、超導(dǎo)技術(shù)等在內(nèi)的一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍是他們密切關(guān)注的對(duì)象。

　　“不能總是躺在過去的輝煌中過日子。”張林超說，“正如GE公司CEO伊梅爾特來訪時(shí)所說，希望未來能與東方電氣進(jìn)行‘頭腦風(fēng)暴’似的合作，在中國(guó)制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”他強(qiáng)調(diào)“頭腦風(fēng)暴”即是想到什么就去做什么。這種探索與創(chuàng)新、比別人“先邁一步”的態(tài)度，與世界電氣巨頭不約而同，或許也是東方電氣獲得如今一流地位的精神內(nèi)核。

　　目前的東方電氣，正在努力進(jìn)行著時(shí)不我待的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞驅(qū)?ldquo;三個(gè)轉(zhuǎn)變”的詮釋是：注重規(guī)模擴(kuò)張向注重效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，注重做大向注重做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，由設(shè)備制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。而要實(shí)現(xiàn)這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，管理提升是關(guān)鍵。“十二五”期間，要著力優(yōu)化提升現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品性能，積極研究開發(fā)和掌握新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，著力增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)未來重大技術(shù)裝備發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　在“東方人”看來，未來永遠(yuǎn)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而機(jī)遇向來只垂青那些主動(dòng)的變革者。“東方電氣就要做這樣的順應(yīng)時(shí)勢(shì)的主動(dòng)變革者。”張林超說。

         （本文章摘自8月23日《工人日?qǐng)?bào)》。）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)