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國資國企動態(tài)
2014-06-05
近年來,中國鐵建加快“走出去”的步伐,如今海外市場擴大到71個國家和地區(qū),海外品牌信譽不斷提升,引領“中國建造”不斷走向更廣闊的世界。
未來15年,國際基礎設施投資與建設依然快速發(fā)展。據(jù)預測,2013年—2030年,全球基礎設施投資將達55萬億美元,作為特大型跨國建設集團的中國鐵建在海外市場將大有可為。
“大有可為”要“有所為,有所不為”。越是在國內市場如魚得水的企業(yè),越要避免在海外市場“想當然”地照搬國內經(jīng)驗。
“走出去”先要摸透目的地。國外市場的商務環(huán)境、法律法規(guī)、人文習俗等與國內不同。特別是有些發(fā)達市場,環(huán)保、節(jié)能、融資和信息化科學管理等方面要求非常高,幾近苛刻,這些都會對投標報價、驗工計價等造成極大影響。如果不精通海外市場的“游戲規(guī)則”,照搬國內招投標與施工管理經(jīng)驗,很可能“水土不服”,甚至折戟沉沙。比如,有海外項目所在地要求對沿線樹蛙、蠑螈及各類樹木等動植物進行清點,搬到一個臨時地點,公路修完后再搬回來,還要數(shù)清楚,一個不能少。
“走出去”更要“走進去”,實現(xiàn)要素資源屬地化。“出去”與“進去”,雖一字之差,中間卻隔著兩扇門。海外資源調配、材料采購、勞工素質與國內完全不同。國內項目工期緊,大企業(yè)從全國調兵遣將也能應付自如?珊M馐袌,國內員工簽證難,物資材料采購難,不少施工裝備還要求有指定資質認證。把國內建筑行業(yè)通行的“大會戰(zhàn)”搬過去,沒準兒就成了“大混戰(zhàn)”。只有屬地化,才有真正的生命力;只有國際化,才有真正的競爭力。不妨借鑒外資企業(yè)在中國市場的發(fā)展經(jīng)驗,在培養(yǎng)“當?shù)赝?rdquo;的同時,也用當?shù)厝斯墚數(shù)氐娜、辦當?shù)氐氖隆?/p>
“走出去”還要“扎下來、走上去”。每個海外工程項目,對企業(yè)布局所在國市場都至關重要,絕不能搞“一錘子買賣”。企業(yè)通過一個個項目的科學論證、精心實施,進入當?shù)刂髁魇袌、中高端市場,實現(xiàn)海外事業(yè)扎根發(fā)展,才算成功“走進去”。
“走出去”也要“帶出去”。在新興市場上,很多發(fā)展中國家有強烈發(fā)展愿望,但缺乏相應規(guī)劃研究能力。中國企業(yè)應發(fā)揮在國內建設積累的技術、管理和運營等優(yōu)勢,從資源調查、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市政規(guī)劃設計等入手,為所在國提供“一攬子”服務,從通過信息跟蹤“承攬”項目,向通過規(guī)劃研究“制造”項目轉變,在實現(xiàn)企業(yè)“走出去”的同時,也將中國標準“送出去”、中國裝備“帶出去”。
(本文章摘自5月20日《人民日報》,作者系中國鐵建股份有限公司總裁)
圖片來源:找項目網(wǎng)