黨的十八大報(bào)告提出，“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國有制造業(yè)企業(yè)，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任和使命。探求競(jìng)爭(zhēng)性國有制造業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展路徑，正是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。中國競(jìng)爭(zhēng)性制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)版，應(yīng)從“轉(zhuǎn)型進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化固有第二產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造一流管理機(jī)制”切入，著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)基步伐，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的強(qiáng)企夢(mèng)。
 

　　以“核兵器”為突破口謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型，往往以戰(zhàn)略和品牌為支撐，涉及的可能是經(jīng)營行業(yè)的進(jìn)退、商業(yè)模式的變更，它相當(dāng)于核兵器，發(fā)生的是核變。傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)著眼于創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。既可以“前向轉(zhuǎn)型”，由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向靠服務(wù)拓展和向市場(chǎng)端延伸，特別是以品牌塑造為牽引，外包低端制造環(huán)節(jié)、掌控品牌銷售環(huán)節(jié)；也可以“后向轉(zhuǎn)型”，由生產(chǎn)制造型向上游延伸，向設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；還可以“異向轉(zhuǎn)型”，抓住地處城市中心地帶的低附加值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)退城入園契機(jī)，開辟商貿(mào)信息倉儲(chǔ)物流等新生產(chǎn)服務(wù)或集成服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入第三方或第四方物流產(chǎn)業(yè)。
 

　　以“熱兵器”為切入點(diǎn)謀求改造升級(jí)。企業(yè)升級(jí)，一般以科技和市場(chǎng)為支撐，涉及技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)拓展，這需要厚積薄發(fā)，相當(dāng)于熱兵器，發(fā)生的是質(zhì)變。制造型企業(yè)升級(jí)，應(yīng)著眼于由低端型向高端型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善營銷網(wǎng)絡(luò)。一方面要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和新產(chǎn)品產(chǎn)值率，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)技術(shù)突破入手，保持在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要加強(qiáng)技術(shù)、裝備、產(chǎn)品的整合和集成，培育新集群式業(yè)態(tài)。
 

　　以“冷兵器”為著力點(diǎn)謀求管理提升。管理提升，通常以技能和流程為支撐，涉及的可能是流程的再造、工藝的優(yōu)化、機(jī)制的激活，重在提高勞效，這需要慢工細(xì)活，相當(dāng)于冷兵器，發(fā)生的是量變。要在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下做好生產(chǎn)組織和工藝路線的改變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這是一項(xiàng)全員工程、基礎(chǔ)工程，需要企業(yè)內(nèi)的全體員工參與。發(fā)動(dòng)全員參與、全員管理，讓員工認(rèn)為自己是小老板，每個(gè)班組、每個(gè)個(gè)人都算經(jīng)濟(jì)賬，自己管理自己，成為一個(gè)“獨(dú)立”的體系，讓全體員工人人當(dāng)主體、各個(gè)工序環(huán)環(huán)成市場(chǎng)，將生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效益等全方位考慮，以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。
 

　　中國制造型企業(yè)，要綜合運(yùn)用好“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)、管理提升”這三種“兵器”，加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式；加快由低端型向高端型轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量品牌；加快由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變，提升科技創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力；加快由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，提升管理創(chuàng)新和經(jīng)營效益，推動(dòng)我國由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，為打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

　�。ū疚恼抡�自《中國青年報(bào)》，作者系新興際華集團(tuán)董事長、黨委書記）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)