黨的十八大是在全黨和全國(guó)各族人民深入推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中具有重要意義的大會(huì)。貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)于國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定理想信念、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有重要意義。

　　作為一家有著50年發(fā)展歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，近年來(lái)，中石化第四建設(shè)有限公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、高端發(fā)展的理念，通過(guò)打造管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、裝備“四個(gè)高端”，不斷增強(qiáng)邁向特色突出、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流能源化工工程建設(shè)企業(yè)的綜合實(shí)力。特別是自2006年以來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)份額、管理產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了“六連增”，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總量更是較“十五”末期翻了兩番，基本實(shí)現(xiàn)了由施工管理型向管理施工型的初步轉(zhuǎn)變。

　　在企業(yè)保持強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，石化四建更加注重打造以人為本的企業(yè)文化，更加注重關(guān)心職工生活水平，近6年來(lái)，職工年收入增長(zhǎng)幅度保持在18%以上，職工代表大會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議的滿意度保持在98%以上。這一系列成績(jī)的取得，無(wú)不體現(xiàn)了公司堅(jiān)持科學(xué)決策，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的可喜成果。

　　貫徹落實(shí)黨的十八大精神，關(guān)鍵是要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感，引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。結(jié)合實(shí)際，我們主要是努力做好“六個(gè)結(jié)合”。即與履行崗位職責(zé)、全面完成工作任務(wù)相結(jié)合，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)管理上水平；與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；與發(fā)揮黨組織的政治核心作用相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)黨建工作創(chuàng)新；與鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果相結(jié)合，推動(dòng)符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)主題活動(dòng)在基層開(kāi)展；與轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)相結(jié)合，完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度；與發(fā)揮黨員的先鋒模范作用相結(jié)合，把黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為打造國(guó)際一流的推動(dòng)力。

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，不斷提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體到石化四建，主要體現(xiàn)在“三個(gè)注重”上：

　　一是在發(fā)展理念上，要更加注重自主創(chuàng)新，努力踐行可持續(xù)發(fā)展之路。作為老牌能源化工工程建設(shè)企業(yè)，我們不僅要堅(jiān)持傳統(tǒng)工程項(xiàng)目不放松，還要在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、多晶硅施工、LNG儲(chǔ)罐安裝等新能源工程領(lǐng)域，利用現(xiàn)有的、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)積累力度，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　二是在管理思路上，要更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。在改革開(kāi)放進(jìn)程不斷推動(dòng)的今天，要求國(guó)有企業(yè)必須抓住機(jī)遇，努力調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；新的市場(chǎng)需求，也要求處于傳統(tǒng)施工管理這一產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高在代業(yè)主管理、聯(lián)合EPC、代業(yè)主采購(gòu)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)水平，構(gòu)筑公司科學(xué)發(fā)展、高端發(fā)展的框架基礎(chǔ)。

　　三是在發(fā)展定位上，要更加注重立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力打造國(guó)際一流。要走出國(guó)門(mén)，與世界知名能源化工工程建設(shè)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外石油化工企業(yè)的合作，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理基礎(chǔ)、發(fā)展理念、資源實(shí)力的積累，努力打造傳統(tǒng)、海外、高端“三位一體”的發(fā)展模式。

　�。ū疚恼抡�自《中國(guó)化工報(bào)》）

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