培育和弘揚社會主義核心價值觀，對于國有企業(yè)打造核心競爭力、形成持續(xù)增長動力具有戰(zhàn)略意義。中國南車集團公司（以下簡稱“中國南車”）通過內(nèi)化頂層設計、深化教育引導、優(yōu)化文化培育、強化氛圍營造、固化長效機制的“五化”工作法，把社會主義核心價值觀熔鑄到企業(yè)發(fā)展方方面面，成就了中國高鐵的價值高度。

　　找準結合點　內(nèi)化頂層設計

　　發(fā)展戰(zhàn)略與核心價值觀一致。國有大型企業(yè)發(fā)展應以國家戰(zhàn)略需求為導向，承擔國家重大任務，瞄準世界科技前沿，為經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全作出基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性貢獻。中國南車秉承愛國、敬業(yè)的價值觀，以“做強做優(yōu)、世界一流”為發(fā)展目標，努力由“中國制造”走向“中國設計”“中國創(chuàng)造”。

　　企業(yè)精神與核心價值觀對接。企業(yè)精神的內(nèi)核是責任意識。中國南車的責任是“振興中國高端裝備制造業(yè)，引領世界軌道交通發(fā)展潮流”。中國南車努力實現(xiàn)股東利益，以客戶需求為永續(xù)動力，與每位員工共享成功，體現(xiàn)了飲水思源、用戶第一、以人為本的價值理念和責任意識。

　　制度設計與核心價值觀要求相符。價值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入制度設計。中國南車在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，注重將核心價值觀灌注到制造、服務、研發(fā)、營銷、運營管理等各個環(huán)節(jié)，以一整套制度設計支撐員工和企業(yè)共同發(fā)展。

　　突出關鍵點　深化教育引導

　　通過主題教育引導員工堅定信心、攻堅克難。當前，企業(yè)主題教育活動應圍繞轉(zhuǎn)型升級開展，引導企業(yè)員工進一步堅定發(fā)展信念、提振發(fā)展信心。中國南車開展了“南車未來看改革”“轉(zhuǎn)型突破”等一系列主題教育活動，使全體員工群策群力解決企業(yè)改革發(fā)展中的難題，促進重大專項成功完成，著力打造研發(fā)制造基地。

　　通過道德講堂活化思想政治工作。新的時代條件下，企業(yè)思想政治工作只有讓員工當主角，運用多種形式強化互動，才能收到良好效果。中國南車開設的道德講堂進企業(yè)、進車間、進班組，以廉潔教育等為專題，將供應商、干部家屬也請進講堂，開展得有聲有色，被評為國資委示范點。

　　通過學習型組織建設提升員工素質(zhì)。建設學習型組織、培育知識型員工，是企業(yè)適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求、應對科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)的必由之路。中國南車運用公共對話、案例庫等創(chuàng)建學習型組織，著力提升企業(yè)和員工創(chuàng)新能力，營造不斷創(chuàng)新進步的氛圍。開展萬名員工年度讀書活動，在局域網(wǎng)建立數(shù)字圖書館和“微讀書”網(wǎng)絡讀書平臺。

　　增強認同感　優(yōu)化文化培育

　　發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。深厚歷史底蘊和優(yōu)良文化傳統(tǒng)是企業(yè)的寶貴精神財富，應結合新形勢予以發(fā)揚。中國南車下屬子公司有6家百年企業(yè)，文化積淀深厚。2010年，中國南車將新中國第一臺蒸汽機車“八一”號運回故里，在廠區(qū)內(nèi)永久展出，成為企業(yè)歷史的見證和南車精神的象征。同時，征集整理企業(yè)歷史文化資料，已編撰完成南車百年歷史文化人物第一輯。

　　塑造特色文化。塑造特色企業(yè)文化，應根據(jù)行業(yè)特點，著重形成體現(xiàn)社會主義核心價值觀的行為準則。中國南車在特色企業(yè)文化建設中突出體現(xiàn)敬業(yè)、誠信價值觀，建立行為規(guī)范體系，將行為文化滲透到企業(yè)的工作目標、管理制度、考核評價體系之中。以培育和弘揚社會主義核心價值觀為導向，以黨組織、工會、共青團為主體，以攝影、書畫、器樂、棋類等各類文體協(xié)會為依托，組織“中國夢、南車情”史詩演唱會、“黨旗紅、企業(yè)興”紅歌大賽等文化活動，取得了良好效果。

　　把握導向性　強化氛圍營造

　　樹立榜樣揚正氣。企業(yè)培育和弘揚社會主義核心價值觀，應注重傳遞榜樣的力量，用員工身邊人、身邊事示范引領員工。中國南車長江公司員工方俊明當選2013年度感動中國人物，公司大力宣傳他見義勇為的先進事跡和堅強、積極、樂觀、感恩的人生故事。開展黨員培訓教育示范基地建設，促進廣大黨員當先鋒、作表率。

　　貼近基層接地氣。企業(yè)培育和弘揚社會主義核心價值觀，應從尊重人、理解人、關心人出發(fā)，構建直達員工心靈的橋梁和紐帶。中國南車戚墅堰公司的“和諧家園”貼近基層接地氣，深受員工歡迎。家園由“六個一”構成，即一套文化體育活動設施、一個員工文體培訓基地、一批員工書屋、一個員工心靈家園心理服務站、一套員工活動組織模塊、一個員工工作成果展示平臺。

　　提升管理力　固化長效機制

　　建立健全組織領導機制。中國南車建立健全“黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管”的組織機制，進一步強化領導職責，在抓好業(yè)務工作的同時自覺做好思想政治工作；引導黨員領導干部講黨性、重品行、作表率，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，以實際行動贏得員工群眾的信賴。建立健全企業(yè)文化和品牌建設考核評價辦法，充分發(fā)揮其激勵和約束作用。

　　建立健全目標管理機制。中國南車把職業(yè)精神和職業(yè)道德規(guī)范融入崗位職責和工作標準，把解決好員工的思想、工作、生活等問題放在與生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的位置來抓；把思想政治工作納入企業(yè)管理目標考核體系，各級黨組織分解落實責任；將思想政治工作成效列入年度目標管理和領導干部考核項目，與領導績效掛鉤。

　　中國南車的“五化”工作法具有重要啟示意義：國有企業(yè)培育和弘揚社會主義核心價值觀，必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來推進；以員工為主體，科學把握員工思想脈搏、引領員工價值追求；大力弘揚中華傳統(tǒng)美德和企業(yè)優(yōu)良作風，打造特色鮮明的企業(yè)文化；完善制度設計，建立科學考評體系，充分發(fā)揮制度的支撐和保障作用。

　�。ū疚恼抡�自《 人民日報》。） 

圖片來源：找項目網(wǎng)