2013年12月14日，舉世矚目的嫦娥三號(hào)探測(cè)器首次實(shí)現(xiàn)了我國(guó)航天器在地外天體軟著陸和巡視勘察，把“玉兔號(hào)”的足跡刻在了月球上。

　　嫦娥三號(hào)任務(wù)是我國(guó)航天領(lǐng)域迄今最復(fù)雜、難度最大的任務(wù)之一。歐陽自遠(yuǎn)院士曾有這樣一個(gè)判斷：探月的最大難題之一就是軟著陸。在破解這個(gè)難題的隊(duì)伍中，有一支十分年輕的團(tuán)隊(duì)——某控制裝置創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，6名年輕成員的平均年齡僅為32.6歲。

　　敢拼，中國(guó)航天才能不受制于人

　　被稱作“拼命三郎”的王軍，是某控制裝置創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的帶頭人，現(xiàn)任中國(guó)航天科工集團(tuán)三院35所的主任設(shè)計(jì)師。

　　這個(gè)控制裝置雖然很小，但在嫦娥三號(hào)軟著陸中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用：當(dāng)嫦娥三號(hào)轉(zhuǎn)到月面著陸工作階段時(shí)，置于嫦娥三號(hào)底部的關(guān)鍵器件啟動(dòng)，實(shí)時(shí)測(cè)量嫦娥三號(hào)與月面的距離。并在規(guī)定高度發(fā)出關(guān)機(jī)指令關(guān)閉軌控和姿控發(fā)動(dòng)機(jī)。這一瞬間，決定著“落月”任務(wù)的成敗。為了確保嫦娥三號(hào)在月面實(shí)現(xiàn)軟著陸，要求關(guān)鍵器件在近月環(huán)境下精確測(cè)距，精準(zhǔn)控制，一次成功。

　　在載人航天任務(wù)中，該控制裝置也關(guān)系到飛船返回艙能否安全著陸。然而長(zhǎng)期以來，控制裝置在技術(shù)上一直受制于國(guó)外。

　　“別人能做，我們也能，中國(guó)航天不能受制于人。愛拼才會(huì)贏！”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)毅然選擇了這個(gè)方向。

　　從頭學(xué)、從頭干。王軍不斷跑到清華、中科院高能所等單位求教，把自己埋在一摞摞文獻(xiàn)資料里。“有人說我性格倔，可我想也就是這股倔勁，讓我們的研制有了進(jìn)展。”之后，項(xiàng)目組攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，研制工作出現(xiàn)了曙光。

　　依靠自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的控制裝置攻克了航天器月面軟著陸核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品適應(yīng)月面復(fù)雜環(huán)境、高精度測(cè)距、高可靠性、體積小、重量輕，獲得3項(xiàng)國(guó)家專利，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　做到最細(xì)致、最極致。吃的苦、流的淚，他們不多提

　　由于這一控制裝置的特殊性，大量外場(chǎng)試驗(yàn)不是集中在寒冬，就是在酷暑。多少個(gè)冰雪嚴(yán)寒天，雖然穿著軍大衣和毛皮鞋，人還是被凍得膝蓋以下沒有了知覺。夏天40多攝氏度的天氣，外場(chǎng)在荒無人煙的大片空地，沒有遮擋物，太陽似乎要把人蒸發(fā)掉。

　　神舟八號(hào)返回的那一刻，王軍正和“嫦娥”的兄弟們做試驗(yàn)，一直在進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。有人問他：是不是沒敢看？

　　“還真不是。平時(shí)我們對(duì)產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到最細(xì)致、最極致，通過大量試驗(yàn)的考驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品充滿信心。”整個(gè)團(tuán)隊(duì)和王軍一樣，對(duì)產(chǎn)品信心十足：不馬虎也不犯憷！

　　曉博2010年8月剛?cè)胨�便進(jìn)入了項(xiàng)目組，從工作細(xì)節(jié)中可以感受到他的沉穩(wěn)、謹(jǐn)慎，“進(jìn)入項(xiàng)目組，最初也是最深的認(rèn)識(shí)就是：我們的產(chǎn)品事關(guān)飛船安全、人員安全，不能出現(xiàn)絲毫疏忽。”曉博說。

　　對(duì)此，項(xiàng)目組里年長(zhǎng)些的成員老李說：“開始，確實(shí)有對(duì)他們‘85后’的懷疑，年輕人會(huì)不會(huì)徒有沖勁，缺了謹(jǐn)慎？能不能擔(dān)起這個(gè)任務(wù)？事實(shí)證明，激情與謹(jǐn)慎是可以在年輕人身上共存的。因?yàn)榇蠹叶加兄鴱?qiáng)烈的使命感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、清醒的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然也有著不服輸?shù)钠磩拧?rdquo;

　　今年33歲的小葛在這支隊(duì)伍里已被大家稱為“老葛”，責(zé)任心強(qiáng)的他有過“加班加到吐”的經(jīng)歷——在任務(wù)遇到難題時(shí)，心臟不太好又遇感冒的他強(qiáng)忍身體不適堅(jiān)持加班。“回家還吐，老葛膽汁都吐出來了。”送他回家的小馮說，“但即使在任務(wù)經(jīng)受磨難的那段時(shí)間里，老葛一個(gè)月總有那么些天都是在單位過夜。加班到兩三點(diǎn)，將就著在椅子上睡了。”

　　家住郊區(qū)的曉薇，算是地鐵夜歸人，一個(gè)女孩這樣早出晚歸讓家人放心不下，可她總勸說家人：“單位有飯吃，同事們很照顧我，回家路上很安全……”

　　吃的苦，流的淚，他們不多提，一句“我們年輕！”簡(jiǎn)短卻有力。

　　老師傅樹榜樣，“傳幫帶”是法寶

　　這個(gè)控制裝置成功應(yīng)用，其實(shí)是圓了三代航天人的夢(mèng)。王軍深知，圓夢(mèng)太空依靠的是“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)和制勝法寶。航天工程具有系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)難度大、創(chuàng)新性強(qiáng)、研制周期長(zhǎng)、成熟度增長(zhǎng)慢等特點(diǎn)，這就決定了航天高層次專家很難通過人才市場(chǎng)或其他渠道外部引進(jìn)，主要立足內(nèi)部人才培養(yǎng)。

　　項(xiàng)目組在成立之初，只有行政指揮加三名老師傅和兩名年輕人。項(xiàng)目研制初期，各類保障條件匱乏。首任主任設(shè)計(jì)師老張為尋找關(guān)鍵部件的配套廠家四處奔波，血壓升高不得不終止返聘回家休息；繼任的主任設(shè)計(jì)師老李為了研制難題殫精竭慮，忘我工作導(dǎo)致生病住院；老楊退休后年近七旬依然接受返聘，和年輕人一起為項(xiàng)目奉獻(xiàn)打拼。

　　前景未知，迷茫、懷疑、焦慮，種種情緒也曾在項(xiàng)目組蔓延。但老師傅們以行動(dòng)為年輕人樹立了榜樣，“把它做成！”是叮囑、誓言，也是信念，在一代代設(shè)計(jì)師隊(duì)伍傳承下來。

　　王軍也繼承了這些傳統(tǒng)，作為主任設(shè)計(jì)師，他平時(shí)不僅抓技術(shù)，還注重研制隊(duì)伍的建設(shè)。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統(tǒng)精神教育，他講述該項(xiàng)目組幾代人的不懈努力與艱苦奮斗，講述航天新人應(yīng)以什么樣的責(zé)任來承擔(dān)任務(wù)。

　　如今“傳幫帶”的老傳統(tǒng)有了新支持，拓展了新形式。據(jù)介紹，自2012年開始，航天科工三院在全院范圍內(nèi)大力開展一項(xiàng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性工程——“飛航英才接力計(jì)劃”。針對(duì)不同人才層次和培養(yǎng)目標(biāo)，啟動(dòng)了青年人才“助跑”工程、骨干人才“助推”工程、核心人才“助飛”工程、領(lǐng)軍人才“推介”工程。并把用于研究生培養(yǎng)的導(dǎo)師制度引入內(nèi)部人才培養(yǎng)，采取一對(duì)一導(dǎo)師制為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象量身定制培養(yǎng)計(jì)劃。

　　新的“傳幫帶”方式效果初顯，通過首批選拔和近兩年的培養(yǎng)，1200余名人選從“飛航英才接力計(jì)劃”中獲益。

　　（本文章摘自8月11日《人民日?qǐng)?bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)