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國資國企動態(tài)
2015-12-31
回首2015年,“國企改革”是貫穿全年的高頻詞。
這一年,被稱為全面深化國企改革的“關(guān)鍵之年”。雖然國企經(jīng)濟(jì)增長“換擋降速”,面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但改革依然“快馬加鞭”,一個個過去被表面擱置而內(nèi)在發(fā)酵的改革難題,擺在社會聚光燈之下,纖微畢現(xiàn)。
在這一年,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組在召開了11次會議,有6次研究國企改革。設(shè)計圖、指導(dǎo)意見緊鑼密鼓地提出,內(nèi)容涵蓋了國企發(fā)展的諸多領(lǐng)域。這不僅意味著改革階段的遞進(jìn),當(dāng)然也標(biāo)志著改革陣痛時刻的迫的近。
2015年,“新常態(tài)”下國企尋求改革新邏輯
進(jìn)入2015年,國企似乎一直在突圍之中。其實(shí),圍墻一直是存在的,只是人們沒有注意,或者是速度的光環(huán)奪去人們的視線。
“新常態(tài)”,首先是經(jīng)濟(jì)增長上的困境。GDP增速自2010年一季度達(dá)到12.1%的高度之后,一直在震蕩下行,直至2015年的6.9%。虧損首當(dāng)其沖的是8大行業(yè),鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬。截至2015年初,幾大行業(yè)的生產(chǎn)價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)40多個月呈負(fù)增長狀態(tài),這幾大行業(yè)對整個工業(yè)PPI下降的貢獻(xiàn)占了70%—80%。這些行業(yè),多是重工業(yè),在國企中特別集中。
“新常態(tài)”,也包括體制機(jī)制上的困境。政企分開這個最大的難點(diǎn)從1984年提出以后一直沒有得到解決,企業(yè)不能成為獨(dú)立的市場主體。政府這個婆婆管的太多了,企業(yè)活力少了,效率下來了。其次,公有制的國有企業(yè)戰(zhàn)線太長,使國有資產(chǎn)競爭力減弱。再次,國有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了總工業(yè)產(chǎn)出的不足與過剩的同時存在,形成我國經(jīng)濟(jì)增長悖論。更為人們關(guān)注的是,國企內(nèi)部人控制”,腐敗加劇。
每個歷史階段都有每個歷史階段的難題,但同樣,每個歷史階段也會催生解決這些問題的辦法。
“更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”,“把需要攻堅克難的硬骨頭找出來,把需要闖的難關(guān)、需要趟的險灘標(biāo)出來”……2015年之所以關(guān)鍵,原因是改革難題多,發(fā)展轉(zhuǎn)型之艱與改革攻堅之難,交織并行,既面臨著改革阻力較大、障礙較多的硬骨頭,也面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)民生保障等硬任務(wù),還有“三期疊加”、“兩難”增多背景下的新難題。
進(jìn)入2015年,人們對發(fā)展能否保持長期活力、改革能否頂住壓力爬坡過坎,產(chǎn)生過疑慮。中央果斷給出了明確回答——改革是突破困境、提振經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一招。
“關(guān)鍵之年”國企尋求突圍的四面出擊
十八屆三中全會決定引發(fā)的國企改革議論呈漲潮之勢。政府智庫部門的研討會多以混合所有制改革為主題,圍繞股權(quán)多少來討論,一方維護(hù)公有制,防止國有資產(chǎn)流失;一方是鼓吹私有化,甚至是消滅國企。討論的焦點(diǎn)在所有權(quán)上,而不是經(jīng)營權(quán)上。
直到2015年兩會,李克強(qiáng)總理報告表明有序推進(jìn)混合所有制!杜炫刃侣劇酚眠@個標(biāo)題“混改基調(diào)發(fā)生變化:積極變有序”;旌纤兄七@個被視為改革“重頭戲”的聲音方才漸漸平息。后來,《指導(dǎo)意見》對混合所有制的表述“不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表、成熟一個推進(jìn)一個”,而且“嚴(yán)格程序、公開公正,杜絕國有資產(chǎn)流失”。這種口語化鮮明的告誡正是對此前種種現(xiàn)象的回應(yīng),顯現(xiàn)出國企改革曾經(jīng)有過的浮躁。
自2010年之后,我國的經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)降低表明,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不再是一個未來的選項(xiàng),而是一個現(xiàn)實(shí)的問題。
問題在于,如何獲得實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的動力?3月的兩會,央企老總們競相發(fā)言,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、傳統(tǒng)行業(yè)的衰落與“互聯(lián)網(wǎng)+”催生而來的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的突起,表現(xiàn)得更為明顯。這些來自各中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的思路猶如八仙過海,各顯神通。一時間圍繞技術(shù)創(chuàng)新的議論蜂起,雖多是空談,但不乏真心。
如果說圍繞技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級議論是從內(nèi)部尋求突圍,而深化和拓展對外開放則是從外在空間上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動力尋求突圍,當(dāng)然也是產(chǎn)能過剩的釋放需要。6月間,央企議論的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向執(zhí)行“一帶一路”戰(zhàn)略。 中央企業(yè)對外開放“新”在何處?就是要在產(chǎn)業(yè)和能力的輸出上作出好文章,最終取決于與“一帶一路”國家的合作成功與否。中央企業(yè)在新一輪對外開放中的“三高”指向是,中高速增長、邁向中高端水平,在更高層次上嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈條。將鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機(jī)械、航空航天、船舶和海洋工程作為重點(diǎn)行業(yè),分類實(shí)施,有序推進(jìn)。交通運(yùn)輸業(yè)和裝備制造業(yè)央企間的重組合并引發(fā)股票市場的震蕩。
在7月,一場資本市場保衛(wèi)戰(zhàn)在央企打響。正像股市短短幾個月沖破5000點(diǎn),喧囂的背后,危機(jī)潛藏。全社會掀起炒股熱,資本市場流動性顯著增強(qiáng),出現(xiàn)“脫實(shí)入虛”的情況。5月到7月間股市再次出現(xiàn)巨大震蕩,使得7月初財政部、證監(jiān)會、央行、國資委、銀監(jiān)會等幾大部委和100多家央企聯(lián)合行動,才平息了這次股市風(fēng)波。 當(dāng)全社會目光還停留在資本市場的時候,習(xí)近平總書記在東北向全社會發(fā)出明確信息:搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè),發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為后期穩(wěn)增長的關(guān)鍵所在,而作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的排頭兵,無論從產(chǎn)業(yè)安全還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,國有企業(yè)在其中都承擔(dān)著最為重要的角色。
千呼萬喚始出來的國企改革頂層設(shè)計方案
年初,傳出消息《深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》在多次修改,方案可能以“1+N”形式發(fā)布。其中,“1”是指首先會出臺一個深化國企改革指導(dǎo)意見,“N”是指十幾個配套方案。持續(xù)的社會關(guān)注與追問,使得這個問題愈來愈引人注目。
9月13日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布,這份新時期指導(dǎo)和推進(jìn)國企改革的綱領(lǐng)性文件的“神秘面紗”終于揭開。
這份長達(dá)八大章、30小節(jié)國企改革文件出臺后,國企改革九個配套文件相繼出臺。央企、地方國企加快了落實(shí)改革舉措的步子,積極引入其他國有資本或各類非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化;探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股等等,陸續(xù)進(jìn)入試點(diǎn)。
《指導(dǎo)意見》有兩個重要說法:新時期深化國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件,在國有企業(yè)改革發(fā)展史上具有重要里程碑意義。前半句話是內(nèi)向的,由《指導(dǎo)意見》的現(xiàn)實(shí)地位決定的; 半句話是外向的,由《指導(dǎo)意見》的歷史地位決定的。
事實(shí)上,對于國企何去何從,決策層早已作出明確表態(tài)——國企不僅不能削弱,而且要加強(qiáng)。這一精神,在此次《指導(dǎo)意見》中再次被強(qiáng)調(diào)。改革決不能把國有企業(yè)改沒了、改垮了,而是要更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位,關(guān)鍵是能否抓住國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開這個根本。國企改革的邏輯體系要以此展開,才能形成焦點(diǎn),形成體系。
《指導(dǎo)意見》出臺后,各種輿論反映總體上是平和、理性的,和之前兩年多時間里的各種討論、爭議形成了對照。這種輿論反映在一定程度上說明,歷經(jīng)修改的《指導(dǎo)意見》,基本達(dá)到了尋求最大公約數(shù)的效果。
《指導(dǎo)意見》 主題是國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)融合;焦點(diǎn)是經(jīng)營權(quán),要從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開來尋找活力,最后落腳點(diǎn)是“活力”二字。一個是主題,一個是路徑,一個是目的,這三個要素是國有企業(yè)改革頂層設(shè)計基本的和決定的要素。
從《指導(dǎo)意見》來看,分類是為了讓國有企業(yè)與市場的深度融合點(diǎn),走向市場,讓活力迸發(fā);完善現(xiàn)代企業(yè)制度是為了打造充滿生機(jī)活力的市場主體,完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力;發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是引入各類資本的外在活力;推動國有資本合理流動優(yōu)化配置,是清理堵塞,是造就新的活力,讓“營”這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這四大部分,實(shí)際上都是從解決經(jīng)營權(quán)入手的,是圍繞活力來說事的。至此,一個政策的邏輯體系初步形成。當(dāng)然,中國國企改革的理論體系沒有形成,使得這場改革更象是資源與利益的重新調(diào)整,更富戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移特征。
供給側(cè)改革,把國企推到新轉(zhuǎn)折的關(guān)口
文件出臺了,接著是新的配套文件陸續(xù)出臺,好象改革的事并沒有進(jìn)入實(shí)施階段。頂層設(shè)計能否落地生根,取得讓群眾滿意的實(shí)效,成為新的考驗(yàn)。
在央企重組喧囂了一年之后,進(jìn)入12月份突然發(fā)力。僅短短10天就有3起重組,涉及6家央企近萬億資產(chǎn)。2015年重組的央企已達(dá)10家,為近5年來之最。國資委副主任張喜武在12月11日國新辦政策例行吹風(fēng)會上透露,央企重組后續(xù)還會繼續(xù)。過去一年,坊間一直盛傳“神車”“神油”“神船”和“神運(yùn)”重組,現(xiàn)在大半的傳言已成真,
中海和中遠(yuǎn)的重組與今年8月份重組的南車和北車一樣,都屬于行業(yè)內(nèi)的橫向整合。而中冶與五礦的重組被定義為縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合。中冶并入五礦,既有重組的特征,又有清理退出的特征。五礦和中冶的重組,像其它央企重組一樣也考慮了“一帶一路”、非洲工業(yè)化、中拉經(jīng)貿(mào)合作、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略新機(jī)遇。
后來,人們明白現(xiàn)在央企重組是另一場改革推動而成,這是供給側(cè)改革。
從11月的中央政治局會議首提“供給側(cè)改革”以來,這個詞就不斷出現(xiàn)在各類中央會議中,一直延續(xù)到12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會議。 在會議新聞中,“結(jié)構(gòu)性改革”一詞出現(xiàn)17次之多。作為中國經(jīng)濟(jì)的主體,國有企業(yè)對供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)調(diào)整起著至關(guān)重要的作用。2016年是國企結(jié)構(gòu)改革年,也是清退產(chǎn)能之年,國企面臨巨大的壓力,也面臨巨大的機(jī)遇。
2015年要走了,留給2016年的是國企結(jié)構(gòu)改革年,也是重組與清退產(chǎn)能之年。對一些虧損國企無異是“要命”之年,過關(guān)之年。2016年經(jīng)濟(jì)有五大任務(wù),第一是去產(chǎn)能。“僵尸企業(yè)”將會通過市場化兼并重組和依法破產(chǎn)兩條途徑進(jìn)行處置,依法破產(chǎn)又分為重整、和解、破產(chǎn)清算三種具體形式。對“去產(chǎn)能",是用西醫(yī)的化療,還是保守療法,亦或兩者兼而有之,現(xiàn)在仍是眾說不一。
國企改革還沒有落實(shí),又是供給側(cè)改革,兩場改革是替代還是重迭?可以這樣理解,國企改革是以產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的體制改革,國企供給側(cè)改革是以產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)改革,兩者是相輔相成的兩種改革。國企改革對國企供給側(cè)改革有四個作用要發(fā)揮,這便是引領(lǐng)作用、支撐作用、互動作用、保障作用?梢赃@樣認(rèn)為,國企改革深入不下去,國企供給側(cè)改革也難以推行。
如果細(xì)讀9月13日公布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,不難發(fā)現(xiàn)其中貫穿了新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想。《指導(dǎo)意見》所體現(xiàn)出來的核心思想是“放松管制、對內(nèi)搞活、加強(qiáng)監(jiān)管、轉(zhuǎn)型升級”等典型的供給側(cè)管理思維。
2015年的改革把初期目標(biāo)定格在2020年,與全面建成小康社會的時間相一致。供給側(cè)改革把初期目標(biāo)定格在在2017年,時間更為緊迫。
快要離開2015年踏進(jìn)2016年門坎時,猛地想起1996年年底。此前連續(xù)三年的國企改革,總難突圍。從1997年起,氣勢磅礴的關(guān)停并轉(zhuǎn)、抓大放小直面而來,于是有了國企的“三年脫貧解困”。國企改革與國企結(jié)構(gòu)調(diào)整同行,于是有了新世紀(jì)的國企改革紅利,有了央企快速發(fā)展的十年,難道歷史的邏輯又把我們推到到這一關(guān)口?難道國企又到了脫胎換骨的時候?
也正因?yàn)槿绱耍?016年被寄予前所未有的希望:國企對2016年的巨大陣痛,到底有多少準(zhǔn)備?那些有待破產(chǎn)的企業(yè),能否度過風(fēng)雨飄搖的2016?那些已經(jīng)經(jīng)歷過的陣痛,會否迎來涅槃?那些埋下的種子,會否茁壯成長?那些精心做出的設(shè)計,是否帶來國有企業(yè)的活力如期而至?人們在新的期待之中。
本文摘自2015年12月31日《人民網(wǎng)》
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)