導語：在第16屆中國年度管理大會上，國企、民企如何聯(lián)手做大做強成為企業(yè)領袖們最為關切的話題。在融合這個大平臺上，國企、民企都有各自優(yōu)勢，國有企業(yè)代表實力，民營企業(yè)代表活力，實力加活力就是競爭力。國企民企如何聯(lián)手做大?聽聽大佬們怎么說。

 

   第16屆中國年度管理大會11月25日在北京舉行，200余位來自央企國企、跨國公司、民營企業(yè)領軍人物熱議“整合智道”。

 

　　混改的難點是“社會不理解”

 

　　在大會開啟的“整合智道”論壇上，綠地集團董事長張玉良，中國工商銀行前董事長、中國-中東歐金融公司董事長姜建清，國際貨幣基金組織前副總裁朱民，清華控股有限公司董事長徐井宏，臺泥集團董事長辜成允以及中澤嘉盟基金董事長吳鷹分別圍繞企業(yè)與行業(yè)的整合、金融資本整合以及中國經(jīng)濟未來趨勢等話題發(fā)表真知灼見。

 

　　張玉良結合綠地集團整體上市的歷程發(fā)表對混合所有制改革的看法。在回答混合所有制改革當中的難點是什么時，張玉良稱，第一是社會不理解。當做成功了，社會首先關注的是國資流失了沒有。當失敗的時候，投資者又不愿承擔損失。第二，中高層管理人員在企業(yè)困難的時候必須堅持持股，“在企業(yè)好的時候，我們要限制，把每個層級持股的上限與他擔當?shù)呢熑�，通過理事會章程的形式規(guī)定下來”。

 

　　“反全球化”思潮將影響中國企業(yè)國際化

 

　　在探討全球化金融與企業(yè)發(fā)展趨勢時，姜建清表示，去年中國的對外投資已經(jīng)超過了外國對中國的投資，但差額較小，今年則是明顯出現(xiàn)了逆轉，這個趨勢將持續(xù)發(fā)展。但全球正面臨“反全球化”的思潮。這兩項轉折會對中國企業(yè)的國際化發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

 

　　來自傳統(tǒng)行業(yè)的辜成允表示，水泥行業(yè)已經(jīng)進入產(chǎn)生過剩階段，這一點在大陸市場尤為明顯，必須利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、手持裝置、云端等技術和設備提升管理效率。他認為“智能管理”是行業(yè)內(nèi)需要普及的方法。“現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)加上即時監(jiān)控，把高風險的部分自動篩選出來，而且主動地推送手持裝置上面，用大數(shù)據(jù)的方式來找出最好的管理模式”。

 

　　中國科技行業(yè)仍在非�？焖俚倪M步

 

　　大會還圍繞“重科技崛起”這一話題舉行大會主題論壇。GIO華興控股集團CEO葛小松在致辭中表示，重科技為舒適生活提供了基礎。中國電子科技集團公司董事長熊群力表示，重科技更多的是一種以國家實力、國家競爭力為基礎的產(chǎn)業(yè)，這就需要國有企業(yè)起到一定的帶動作用。中國科技行業(yè)仍處在非�？焖俚倪M步之中，并且在電子信息科技之上，更高水平的科技中，雖然也有同樣非常重大的進步，跟西方國家的絕對距離看起來在逐步接近，追趕時間在縮短，但這個提升的速度正在放緩。

 

　　中國建材集團董事長宋志平在論壇中表示，重科技一方面比較尖端，如國防，互聯(lián)網(wǎng)等，但同時也包括了一些“量大面廣”的行業(yè)，為人們解決實際生活中的問題。從中國建材最主要的水泥行業(yè)的情況來看，隨著標號的越來越高，可以大量減少污染排放。所以這種科技對人類社會的影響，是非常深遠的。

 

　　2016年對于中國經(jīng)濟來說并不是平靜的一年，隨著經(jīng)濟增速進入平穩(wěn)狀態(tài)，中國企業(yè)正在尋找另一種增長邏輯，“整合智道”的討論將在更長的時間伴隨著中國企業(yè)的成長。

 

　　最熱話題：國企民企如何聯(lián)手做大

 

　　在第16屆中國年度管理大會上，國企、民企如何聯(lián)手做大做強成為企業(yè)領袖們最為關切的話題。大家一致認為，相互理解和信任是國企和民企融合的前提。

 

　　談到國企民企融合，中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌認為最關鍵的一個問題，就是如何選擇好的合作伙伴。要想融合成功，首先要志同道合，無論跟民營企業(yè)融合，還是國有企業(yè)和國有企業(yè)之間的整合，其實都應該按照規(guī)律走。選擇合作伙伴，一定要彼此之間是真誠的、相互之間是信任的，才能夠在一起。如果能夠做到換位思考，彼此之間形成良好的合作關系才能成為可能。

 

　　對于換位思考，新奧集團董事局主席王玉鎖表示認同。他說，雙方一定互相信任互相理解，出身不一樣、企業(yè)定位也不完全一樣，訴求也不一樣，所以需要換位思考，站到對方的角度看問題，這樣大家合作的結果就會非常好。

 

　　于是現(xiàn)場主持人就向在座嘉賓拋出一個換位思考的假設命題。面對如何“做大民企老板”的假設命題，全國政協(xié)常委、中國石油化工集團公司董事長傅成玉認為，民企正面臨著走向海外的好機會。他指出，現(xiàn)在全球不論是經(jīng)濟還是貿(mào)易，都是不景氣階段，這個時候是我們兩個力量凸顯的時候，一個是我們的制造能力、建設能力、管理能力，另一個是我們的資金實力。這兩個是所有發(fā)達國家、不發(fā)達國家都普遍需要的。發(fā)達國家基礎設施需要更新，不發(fā)達國家更需要基礎設施。

 

　　中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌認為，在海外并購方面民企比國企有更大優(yōu)勢。如果是民企可能并購很順利，但是對于國企，對方可能就會有顧慮。

 

　　但是對于如何“做國企老板”的命題，民企大老板們的想法就與前面兩位國企老板不同了。王玉鎖笑著說，我要是做國企老板，首先要申請更多的自主權利。而上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌則坦言：“我干不了國企，這么低的薪水、這么強的勞動，我是不干的。”他的回答立即引起全場笑聲和掌聲。不過，郭廣昌也將自己發(fā)現(xiàn)的一個新變化與大家分享：“前幾年參加的經(jīng)濟論壇，大家講的都是國進民退，民退國進，類似說法特別多，但今天大家已經(jīng)不再討論這個問題了，如今論壇主題是融合智道，這是一個進步，大家目前共識是國進民進才是我國經(jīng)濟發(fā)展的正道。”

 

　　談到融合，傅成玉表示：“我們還沒有太多經(jīng)驗，前面會走得慢一點，但會一直走下去。”他指出，在融合這個大平臺上，國企、民企都有各自優(yōu)勢，國有企業(yè)代表實力，民營企業(yè)代表活力，實力加活力就是我們國家的競爭力。任洪斌指出，企業(yè)融合都不可避免會有一定顧慮，大家因為體制不同，所以都非常慎重，因此政商關系最好是親、清，國企和民企融合要保持親和清的關系，親是要大家彼此信任，有誠信;清，就是要講原則，不要摻雜個人因素。

 

　　國企民企老總現(xiàn)身說法談混改

　

 

　　“國企具有實力、民企具有活力，它們真正的結合能夠形成中國經(jīng)濟真正的競爭力。融合得早，創(chuàng)造的財富也多。”針對國企和民企融合的話題，中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌在本屆大會上這樣表示。他以自己所在的國機集團舉例說，內(nèi)部資源整合和外部資源整合一直伴隨著國機集團從成立至今的整個發(fā)展歷程。明年1月份即將迎來集團成立20周年，這20年正是國機集團不斷進行內(nèi)部資源整合的過程。從當時機械部管的八十幾家企業(yè)，整合到現(xiàn)在有四十幾家，還有一些新的企業(yè)加入。不過任洪斌也強調(diào)，在國企和民企的融合過程中，關鍵是如何選擇到好的合作伙伴。“要想融合成功，首先要志同道合，無論跟民營企業(yè)融合，還是國有企業(yè)和國有企業(yè)之間的整合，其實都應該按照規(guī)律走。選擇合作伙伴，一定要彼此之間是真誠的、相互之間是信任的，才能夠在一起。”

 

　　對于融合話題，上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌則直言“中國最好的人才在國企，中國最好的資源在國企”，而民企的優(yōu)勢在于體制。他歷數(shù)復星十幾年來的經(jīng)歷認為,如果國企民企能夠更好的合作將會產(chǎn)生非常好的結果——十幾年來復星與十幾家國企都有過合作，郭廣昌認為這些國企都做得挺好。“最好的一家是國藥，當時是一百億的銷售、大概一千萬的利潤，當時我們投入5億，占49%股權;今年已經(jīng)可以有三千多億的銷售、三四十億的利潤。當年投的并不便宜，PE非常高，但今天來看非常劃算，這就是靠雙方的優(yōu)勢合作共同走過來的。”

 

　　盡管任洪斌和郭廣昌分別作為典型國企和成功民企的掌門人，都以自己的親身經(jīng)歷對國企民企融合相當看好，但也有與會的企業(yè)家對這種融合表達了自己的困惑。綠地集團董事長張玉良其實也是國企民企融合的見證者，他所在的綠地集團在1992年到1997年都是純國有企業(yè)，此后混合所有制的社會資本進入，引入了20%的社會資本，基本上形成了國有、團隊管理層、社會資本的“金三角”股權結構。雖然他認為國企改革實行混合所有制是正確的，但也提出了自己的困惑以及需要突破的難題，比如說“企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模那么大，母公司實現(xiàn)管理層持股難度比較大”。此外張玉良還表示，國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟體制改革當中的重要內(nèi)容，社會關注度高，但稍有不慎就會帶來國有資產(chǎn)流失，因此必須守住公平、公正、陽光的最核心的程序。他認為，當前混合所有制改革當中還存在著社會的不理解，“做成功了，社會首先關注的是國資流失了沒有;失敗的時候，投資者又不愿承擔損失。”他表示，“中高層管理人員在企業(yè)困難的時候必須堅持持股，在企業(yè)好的時候，我們要限制，把每個層級持股的上限與他擔當?shù)呢熑�，通過理事會章程的形式規(guī)定下來”。

 

　　最大客戶政府還沒上網(wǎng)呢

 

　　全國政協(xié)常委、中國石油化工集團公司董事長傅成玉：我們的改革不是為改革而改革，要建立國家的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢。和其他國家比，本質(zhì)上是我們的制度優(yōu)勢怎么發(fā)揮得更好。十八屆三中全會提出的混合制是公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的混合所有制，是實現(xiàn)基本經(jīng)濟制度的重要形式，基本經(jīng)濟制度是我們國家的比較優(yōu)勢。過去幾十年，我們民營企業(yè)發(fā)展了，國有企業(yè)壯大了。我過去說國有企業(yè)代表實力，民營企業(yè)代表活力，實力加活力是我們國家經(jīng)濟的競爭力。制度再往前走是兩個制度的融合，這個融合畢竟我們還沒有太多的經(jīng)驗。雖然開頭了，后面還會走。國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，融合的時候要創(chuàng)造新的競爭力，不僅僅在資產(chǎn)效益組合上，不僅僅在機制上，還要在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上。

 

　　清華控股董事長徐井宏:清華控股用四年時間將580億資產(chǎn)起步漲到了3000億資產(chǎn)，我們在發(fā)展中主要關注兩件事：第一是推動二級企業(yè)的混合所有制，人才和資本的引入極大地激發(fā)了企業(yè)活力;第二是推動創(chuàng)新，在清華產(chǎn)業(yè)這短短的十幾年里，我們推動了超過40項重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化。清華產(chǎn)業(yè)沿著創(chuàng)新和改革兩條線推動，用改革激發(fā)活力，用創(chuàng)新打下基礎。企業(yè)發(fā)展更重要的是引進人才，提供給他們發(fā)揮才智的環(huán)境。只要企業(yè)發(fā)展了，一定要讓團隊和企業(yè)共同享有它的收獲。

 

　　國際貨幣基金組織前副總裁朱民：貨幣市場未來6到12個月的發(fā)展，對全球影響會非常大，特朗普“信口”的性格很可能會造成市場波動。特朗普的兩大政策(加大軍備和基礎設施)，都會加大財政赤字，共和黨有一個特別奇怪的現(xiàn)象，他在野的時候拼命地反對赤字，要求財政平衡，他在政的時候永遠是財政赤字(里根就是一個最大的典型)，所以特朗普當政的時候，美國的財政赤字也是必然的。這就會造成美元走強、美國通貨膨脹率走高，如果赤字很大的話，又會反過來引起美元的走弱，所以會產(chǎn)生美元的波動。其實應該看到特朗普獲選對中國經(jīng)濟好的一面，他加大基礎設施投資，進口設備，這些東西當然是從中國來，公司稅如果從35%減到15%，中國的資本就可以到美國去建廠了，所以這也是一件好事兒。

 

　　中澤嘉盟董事長吳鷹:當下的互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)還可以用“方興未艾”來形容。先不說大數(shù)據(jù)、云計算帶來的巨大新機會，就說在傳統(tǒng)領域上，“最大的一個大客戶——政府還沒上網(wǎng)呢，不是弄個網(wǎng)站就叫上網(wǎng)了，你的辦公、辦事，很多效率的提高，都還有很長的路要走”。我不同意李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上“移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結束，AI時代到來”的這個觀點，人工智能這幾年能夠快速發(fā)展，最主要的原因是互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，使得大數(shù)據(jù)和深度學習產(chǎn)生爆發(fā)性增長。你去想想它的應用空間，哪一個能離開互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)?

 

　　記者手記：為中國企業(yè)家擁抱世界的夢想喝彩

 

　　2016年，無論是對中國經(jīng)濟還是世界經(jīng)濟來講，都是十分特殊的一年。

 

　　對于中國而言，經(jīng)濟步入新常態(tài)，對于每一個企業(yè)和企業(yè)家都是一次全新的考驗，需要他們發(fā)揮自己的智慧和才能來適應這種新的環(huán)境�？梢哉f，誰對新常態(tài)適應得越快、越順利，誰就能在新環(huán)境下越快地步入正軌，駛入新的快車道。對于世界而言，也正面臨著新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性對每一個國家都是全新的考驗。

 

　　從一年多來中國經(jīng)濟開始面臨挑戰(zhàn)開始, 很多企業(yè)遭受了波折,特別是去年六七月份中國資本市場遭遇劇烈動蕩更是讓很多人對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了悲觀情緒。但經(jīng)過一年多的適應與調(diào)整，中國經(jīng)濟已經(jīng)逐步企穩(wěn)并且出現(xiàn)了向好的大趨勢,這從多項經(jīng)濟指標的變化趨勢就能看出。在這次中國年度管理大會上，北京青年報記者就注意到，與去年面對鏡頭時的心事重重相比，更多的中國企業(yè)家顯得更加坦然和從容,又開始充滿了自信，并且表現(xiàn)出了新的風采。如果說，去年對于他們來說，堅守還只是他們不得不做的唯一選擇，那么今年他們所表現(xiàn)出來的則是度過坎坷之后的愈加堅定。

 

　　在本屆大會上，組織者在致辭中表示，“蜜蜂因為蜂王決定了一個族群的興衰，所以只有 整點事兒 的精神，重合作的態(tài)度，才能夠把我們的往前沖的理念進行到底，整合智道不是小道、近道，而是用自身的歷練熬出來的獨道，窄處只容一人披荊斬棘，寬處才可容萬千眾生共赴前程。”這話說得一點沒錯，正是因為蜂王的帶動，才成就了蜜蜂王國的繁茂。在這一點上，企業(yè)領軍人物的胸襟與膽識就顯得與才干和能力同樣重要。

 

　　當然，我們也應該看到，這已經(jīng)不是一個個人英雄的時代，在一體化浪潮日益深入的時代，僅僅依靠一己之力很難實現(xiàn)事半功倍的效果，這也就催生出了本屆大會的主題“整合智道”。這一議題對于當今復雜多變的國際局勢極具現(xiàn)實意義。與會的中國工商銀行前董事長姜建清就在當天的演講中表示，當前全球正面臨著“反全球化”的思潮，這種轉折對中國企業(yè)的國際化發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。如今已經(jīng)身為中國-中東歐金融公司董事長的姜建清透露出的一組數(shù)字引人注目：去年中國的對外投資已經(jīng)超過了外國對中國的投資，但當時的差額還比較小;而到了今年，這種逆轉更是相當明顯。而且他還預計這種趨勢在一定時期內(nèi)還會持續(xù)，這種狀況也對中國的國際化發(fā)展進程有重要影響。這顯示出中國與世界的融合已經(jīng)從之前的“被動式”變成了“主動式”，中國企業(yè)家已經(jīng)越來越敢于出海，敢于按照自己的想法去設計世界。

 

　　未來的時代是中國的時代，這已經(jīng)不再被人們質(zhì)疑。在這個時代到來前夕，我們更應該尊重那些經(jīng)歷過低谷洗禮的中國企業(yè)家和中國企業(yè)，同時也更加尊重他們按照自己的想法去擁抱整個世界的信念。

（文章摘自2016年11月29日《北京青年報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)