潮平兩岸闊，風正一帆懸。

 

　　從10年前的國有企業(yè)混合所有制改革起步，格盟國際能源有限公司進入了一種發(fā)展新境界。

 

　　格盟國際有一組數(shù)字引人注目：總資產425億元，負債率57%，資產狀況良好，2014年、2015年連續(xù)兩年省屬企業(yè)中利潤排名第一;近三年，實現(xiàn)工業(yè)增加值106.61億元、利稅61.45億元、利潤29.64億元;年均凈資產收益率7.01%，遠高于省屬企業(yè)平均水平。

 

　　格盟國際，還有幾個稱號：全國第一個擁有發(fā)、供電兩級產權經營管理職能的省級電力企業(yè);全國能源類最大的中外合資企業(yè);全國最大的煤矸石發(fā)電集團，實現(xiàn)煤矸石綜合利用、變廢為寶。

 

　　企業(yè)擁有國家級循環(huán)流化床清潔燃燒工程研究中心，與高等院校、科研院所開展戰(zhàn)略合作，提升自主研發(fā)創(chuàng)新能力。

 

　　近日，我省扣響深化國企國資改革發(fā)令槍：建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。堅定不移地推進混合所有制改革，建立規(guī)范的法人治理結構，建立科學規(guī)范的投資決策機制，建立以資本和利潤為核心的企業(yè)管理體系，以利潤為中心，不再以收入規(guī)模論英雄……

 

　　格盟國際發(fā)展的軌跡，正是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造股份化、專業(yè)化、市場化、國際化的體制機制，增強企業(yè)核心競爭力的生動體現(xiàn)。

 

　　視野一展天寬地闊 模式創(chuàng)新運轉暢通

 

　　2007年4月，經國家商務部批準，山西國際能源集團和韓國電力公社、德意志銀行兩個世界500強企業(yè)，共同創(chuàng)立了格盟國際能源有限公司，注冊資本金100億元，中方占比47%。

 

　　2009年至2014年，德意志銀行將19%的股份自留1%，其余股份分別轉讓給日本電源開發(fā)7%、日本中國電力3%、韓電-友利-斯普羅特國際私募基金8%，格盟股東成為“四國六方”。

 

　　在發(fā)展過程中，格盟國際確立了“做強主業(yè)，多元發(fā)展，大力實施七大板塊的戰(zhàn)略”，業(yè)務領域由單一的發(fā)電發(fā)展成為集發(fā)電、天然氣、新能源、水務等七大板塊多元化的綜合性大型企業(yè)集團。

 

　　改革領先一步的格盟國際，給山西帶來了什么示范效應?

 

　　一是體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設上。老百姓有個說法，花自己的錢心疼。錢該不該花、花多少、怎么花，要看好自己的錢，自己說了算。格盟國際，用制度建設把這個問題解決了：一票否決制。嚴格按照合資合同和章程管理，股東不分大小，都有一票否決權。

 

　　二是體現(xiàn)在干部使用和人才引進上。格盟國際在堅持黨管干部、黨管人才的基礎上，實行“三個一”的管理模式，即：用一個人、一個年薪制、一個經營目標。

 

　　“三個一”把用人機制、激勵機制、約束機制實現(xiàn)了有效結合。無論是集團層面還是所屬企業(yè)，領導班子均采取雙向進入、交叉任職，黨委書記兼行政一把手，副職均為黨委委員，實現(xiàn)了黨的領導與董事會決策的雙融合。

 

　　格盟國際堅持國際化的標準選人用人。公司有3名國際特許公認會計師、國際特許金融分析師，據(jù)了解，這樣的高端人才在全省估計不超過5人。對企業(yè)所需人才，實現(xiàn)“凡進必考”、國際化標準選用。

 

　　三是體現(xiàn)在資本改革上。資產資本化、股權多元化，通過引進外資、民資、集體和其他不同成分所有制資本的參與，發(fā)展不同層次的混合所有制，讓國有資產動起來、活起來、放大起來，更好地優(yōu)化國有資本布局。格盟國際率先在全省實現(xiàn)國際化的混合所有制，所屬企業(yè)大多實行了股權多元化。

 

　　一個擁有400多億總資產的企業(yè)，公司本部只有34人，其中包括5名“坐班制”的外方管理人員。企業(yè)組織架構的扁平化程度由此可見。這是格盟國際管理模式創(chuàng)新的一大亮點。集團內部不設部門，工作任務來了以后，成立項目小組，每個人都清楚該做什么、怎么做，實現(xiàn)了真正意義上的扁平化。所屬企業(yè)定編定崗定員，瘦身健體，精干高效，控股企業(yè)在冊員工只有2682名。

 

　　在投資和資金管理上，格盟國際堅持投資要回報、擔保無風險。投資要有產出和效益，所屬企業(yè)對外一律不許投資、擔保，對內擔保做到零風險。格盟國際這些年來，決策沒有失誤過一次，擔保沒有損失過一分錢。

 

　　堅持兩級法人制，避免了各自為政、亂投資、亂擔保風險;堅持中外“雙簽制”，花一分錢都必須有中外雙方員工和高管的“雙簽”。這也是格盟國際管理模式創(chuàng)新的過人之處。

 

　　格盟國際用實踐回答：企業(yè)改革的目標是什么、改成什么樣才是好企業(yè)?企業(yè)改革的目標是為國家、社會創(chuàng)造更大價值，做出更多貢獻。一個好企業(yè)，要看為國家交了多少、為企業(yè)發(fā)展留了多少、員工收入增加了多少。好企業(yè)經營狀況好，利潤多，為國家創(chuàng)造利稅多，上繳國有資本多。2016年，格盟國際上繳國有資本是其他省屬企業(yè)的總和。

 

　　綠色電廠引領發(fā)展 理念一新鑄就標桿

 

　　“國內目前有3家電廠能夠生產食品級二氧化碳，我們是唯一一家采用變溫變壓物理吸附法碳捕集工藝的企業(yè)。物理提純法沒有新的廢水、廢物產生，更加環(huán)保。”格盟國際所屬瑞光熱電負責人說。

 

　　與普通電廠不同，格盟國際的電廠有一種明亮之美。

 

　　2014年，山西開始煤電節(jié)能減排升級與改造工作，格盟國際成為全省第一個“吃螃蟹”的企業(yè)。瑞光熱電就是這明亮之美中的璀璨明星之一：在全省率先完成機組超低排放改造，被國家能源局授予“國家煤電節(jié)能減排示范電站”稱號，是全國300MW等級唯一獲此殊榮的企業(yè)。

 

　　截至2016年3月，格盟國際采取資產轉讓+BOT模式，引進專業(yè)的環(huán)保公司投資27億元，30萬千瓦及以上機組全部完成超低排放改造，實現(xiàn)了國家倡導的第三方運營。

 

　　格盟國際把追求“三率”作為工作的重要標準，以確保凈資產收益率、勞動生產率、資源利用率實現(xiàn)較高水平的增長。啟動“行業(yè)對標模式”，與全國、省內同類機組開展全面對標，不斷優(yōu)化指標，實現(xiàn)模塊化、精細化管理�；�本建設實現(xiàn)EPC總承包管理模式，生產運營實行契約化管理模式。用專業(yè)的人做專業(yè)的事，公司契約式委托運營人員達到8000余人。以科技手段實現(xiàn)無死角監(jiān)督，用計算機管人、管事、管權力，全程留痕、透明公開，把權力徹底放進制度的“籠子”，同時實現(xiàn)了黨風廉政建設的源頭治理。

 

　　格盟國際有一個顛覆性的管理理念：先做強再做大。光大不強，那是紙老虎。長期致力于煤矸石發(fā)電技術研發(fā)，從兩臺2.5萬千瓦煤矸石發(fā)電項目做起，發(fā)展成全國最大的煤矸石發(fā)電集團;實施模塊化、精細化管理，練內功、補短板、降成本，保持了良好的運行態(tài)勢，成為全省乃至全國低熱值煤發(fā)電企業(yè)的行業(yè)標桿;面對電價下調、煤價上升、省調發(fā)電企業(yè)全行業(yè)虧損等不利因素，實現(xiàn)了盈利，交出了一份逆勢飛揚的漂亮答卷。

 

　　格盟的國際化還有一個視角：每年聘請國際四大會計師事務所進行審計，確保過程嚴格規(guī)范，結果真實有效。

 

　　多元發(fā)展開疆拓土 環(huán)�？萍几�競風流

 

　　順勢而為，把握機遇，格盟國際打出了多元發(fā)展的一手好牌。

 

　　2017年1月15日，格盟國際與中國燃氣控股有限公司在太原簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來3年，在山西完成基礎設施投資100億元，快速推進省內天然氣終端利用項目。根據(jù)規(guī)劃，未來3年，山西國化3條外送氣通道建成貫通，可增加外送氣量近60億立方米。

 

　　審視格盟國際的產業(yè)版圖，其中貫穿著節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、自主科技創(chuàng)新的“紅線”。

 

　　公司所屬6個控股發(fā)電企業(yè)承擔我省21個縣區(qū)4000萬平方米的集中供熱任務;建成天然氣干線管網(wǎng)1020公里，總輸氣管線1720公里，晉津冀三省(市)管網(wǎng)預計2017年3月實現(xiàn)互聯(lián)互通;清潔能源風電、太陽能年發(fā)電5億千瓦時，年減排二氧化碳45萬噸;太原垃圾電站年處理城市垃圾50萬噸，占到太原年處理垃圾總量的40%，陽泉垃圾電站正在建設;10個污水廠年處理污水8000萬噸，處理后的中水全部供給周邊電廠使用，實現(xiàn)了資源循環(huán)利用。

 

　　一大批環(huán)保公益類項目的建設，體現(xiàn)了格盟國際的社會責任和企業(yè)擔當。

 

　　科技創(chuàng)新方面，格盟國際循環(huán)流化床清潔發(fā)電工程研究中心提升為國家級研究中心;中美兩國政府清潔能源中心批準成立山西清潔能源中心，中心設在格盟國際;與浙江大學、清華大學等國內高校共同研發(fā)煤矸石發(fā)電技術，提升自主創(chuàng)新能力，共同推進煤炭分級利用、超高溫轉化。

 

　　成功溢價為47億元的機組資產，是改制前的全部“家當”。引進外資，搭建新的平臺，格盟國際一路走來，書寫出山西國企國資改革的非凡篇章。

 

　　團結、緊張、嚴肅、活潑;人人為企業(yè)，企業(yè)為人人。這是格盟國際的企業(yè)文化。在這面大旗下，格盟國際蓄勢前行，在香港IPO上市籌備工作正緊鑼密鼓進行，新的產融結合將釋放出更多的活力和力量!

 

　　(文章摘自2017年2月27日《山西日報》)

圖片來源：找項目網(wǎng)