湖北國資委認(rèn)真貫徹中央改革政策精神和省委改革決策部署，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，大員上陣，以釘釘子的精神推進(jìn)國有企業(yè)改革措施落地，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力。

 

　　一是推進(jìn)股權(quán)多元化改革。目前，省出資企業(yè)二三級企業(yè)股權(quán)多元化的改制面已接近60%，員工持股企業(yè)達(dá)到41家。三環(huán)集團(tuán)公司集團(tuán)層面混合所有制改革有序推進(jìn)。對中南設(shè)計集團(tuán)7家子公司全面實施股份制改造，植入員工持股。支持鐵投集團(tuán)小貸公司增資擴股并實施員工持股。在高投公司開展股權(quán)投資項目員工“跟進(jìn)投資”試點，實現(xiàn)員工與公司發(fā)展的利益綁定。武漢國資委監(jiān)管各層級企業(yè)混合所有制戶數(shù)達(dá)到65%以上。隨州國資委將混合所有制改革與地方招商引資工作有效結(jié)合，成功推進(jìn)6家本地企業(yè)與央企省企嫁接合作。

 

　　二是改組組建國有資本投資運營公司。支持宏泰集團(tuán)完成對湖北能源等6家企業(yè)的國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元以上，提升了資本運營實力。截至目前，企業(yè)累計獲得7家銀行授信和融資安排近500億元，發(fā)起設(shè)立了總規(guī)模不低于250億元的產(chǎn)業(yè)投資基金，成為湖北銀行單一最大股東(持股10.17%)、長江證券第五大股東(持股3.96%)。武漢市國資公司重點打造零售綜合商業(yè)和現(xiàn)代金融服務(wù)“雙千億”產(chǎn)業(yè)鏈，在全國商業(yè)零售和超市連鎖類企業(yè)排名前三，基金投資總規(guī)模57億元，已投項目110個，其中新三板掛牌29個。武漢金控集團(tuán)加快布局金融和類金融業(yè)務(wù)，已控股、參股近30家各類金融企業(yè)。荊州國資委組建古城公司，先后將8家市屬企業(yè)國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)古城公司集中持有運營。

 

　　三是大力推進(jìn)重組整合。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、優(yōu)勢互補”的要求，開展橫向同質(zhì)化整合和縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，全面壓縮省出資企業(yè)法人層級和管理層級，加快處置“僵尸”企業(yè)，促進(jìn)國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)家集中，提高資源配置效率。將南方集團(tuán)重組進(jìn)鄂旅投公司。推進(jìn)省建筑科學(xué)研究設(shè)計院、省城市規(guī)劃設(shè)計院、省人防圖審中心改革改制，并劃入中南設(shè)計集團(tuán)。省出資企業(yè)戶數(shù)由2013年初的33家調(diào)整到了目前的18家，同口徑比較實際已整合為16家，省出資企業(yè)個數(shù)縮減一半，資產(chǎn)總額突破8000億元，比2012年底增長1.2倍。

 

　　四是扎實推進(jìn)企業(yè)分類改革。完成省出資企業(yè)的功能界定，將省出資企業(yè)分類為商業(yè)一類、商業(yè)二類和特殊功能類，為推行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類考核奠定了基礎(chǔ)。武漢、鄂州、咸寧、荊州、神農(nóng)架林區(qū)等完成了對監(jiān)管企業(yè)的分類。

 

　　五是加快解決企業(yè)歷史遺留問題。先后兩次對國有企業(yè)家屬區(qū)“三供一業(yè)”進(jìn)行調(diào)查，摸清了全省底數(shù)。以省政府辦公廳名義印發(fā)《加快解決國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題工作實施方案》，并以省政府名義召開專題會議進(jìn)行部署，在全省全面啟動了剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作。

 

　　(文章摘自2017年03月09日《湖北國資委》)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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