今天我們將目光聚焦到國有企業(yè)改革，一方面塊頭夠大，單中央企業(yè)去年收入就達到23.4萬億，利潤1.23萬億;另一方面與證券市場關系緊密，央企上市公司292家，再加上地方國資控股或絕對控股那就高達1082家。如今，改革釋放紅利大背景下，無論數(shù)量上還是層級上都將進一步突破，由此投資人對此始終抱有較高預期。

 

　　的確，昨天國資委用一組組數(shù)據(jù)，證明了前期探索的成果。比如寶鋼和武鋼合并，壓縮了近千萬噸產(chǎn)能同時提高了效益;中遠和中海合并前利潤57億，去年在行業(yè)并無起色的背景下居然實現(xiàn)了160億。雖然不能就此認定這是一合就靈的萬能藥，畢竟物理上整合只是第一步，接下來還要看兩家企業(yè)在理念，戰(zhàn)略，管理等化學反應何時出現(xiàn)，但不管怎么說，勇于跨出去股民就會給予加分。

 

　　至此，證券報記者自然不會放過直面部長提問機會，2017年會不會出現(xiàn)重組潮?重點會在哪些領域，甚至追問到哪家公司?得到的回復，則是一道菜一道菜的上桌，也就是成熟一戶重組一戶，并非運動式短時間內追求速度。領域內不僅有鋼鐵，還有煤電和重型制造裝備，值得注意的是煤電行業(yè)，自去年底中央經(jīng)濟工作會議以來，至今多個部門都將其納入為今年重點攻堅任務，這個風口值得留意。混合所有制改革是國企改革重要抓手，一般理解往往體現(xiàn)出三板斧特征，由于地方國企層級相對較少，所以表現(xiàn)的就更為突出。比如集團整體上市，上海國資改革主要圍繞此原則展開，無論是上港集團，上海建工，華誼集團等;再比如實施股權激勵，這在北京國企改革中主要選擇該規(guī)定動作;而更多省份則不約而同地選擇重組整合，也就是要么從外部裝入優(yōu)質資產(chǎn)，要么引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)融資，同時延拓經(jīng)營領域和范圍。

 

　　以上這些都是打鋪墊，也就是原材料，要想真正炒出美味佳肴來，掌勺者“肖大廚”透露兩劑配方。一是市值管理，這是自2005年股權分置改革引入以來，如此重要場合再次被拋出。這是觀念上的突破，一家企業(yè)從抓產(chǎn)品數(shù)量到產(chǎn)品質量，這是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度以滿足消費者合理訴求;而當企業(yè)管理者開始關注市值的時候，那就說明企業(yè)家不僅懂得爭奪消費者，還懂得吸引投資者，這是未來更高級別的競爭。二是分紅，說白了小股東在公司內部沒有多少話語權，如果連分紅回報都沒有，那還有誰愿意相信并給你錢呢?

 

　　國企改革這盤菜，在我看來一要細嚼慢咽，二是長遠打算。

 

　　(文章摘自2017年2月12日《央廣網(wǎng)》 作者：左劍明)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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