值得注意的是，從目前改革探索看，存在兩個主要問題：一是國有資本投資、運營公司定位難以確定;二是運營方式與監(jiān)管模式尚未成熟和定型。不少業(yè)內(nèi)人士建議，要進(jìn)一步明確國有資本投資、運營公司授權(quán)的內(nèi)容、范圍和方式，并分類探索和形成適合國有資本投資運營公司的方式和手段。

　　李錦認(rèn)為，國企改革焦點是經(jīng)營權(quán)，必須把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。“改革的辦法是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間‘切兩刀’。一刀從組織體制上切開政府與企業(yè)的聯(lián)系，一刀從運行機制上切開出資人代表與職業(yè)經(jīng)理人的聯(lián)系，使得國有企業(yè)成為獨立的市場主體，國企充滿活力才能成為現(xiàn)實。”李錦表示。

　　“國資委能否切實把權(quán)力放好、放到位，國有資本投資、運營公司是否能把權(quán)力接住、把資本管好，是國資監(jiān)管機制改革能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。”李錦表示，一方面實現(xiàn)管資本相關(guān)的職能調(diào)整，需要有相應(yīng)的組織框架，因此新的投資運營公司是可以預(yù)見的;另一方面，建議繼續(xù)出臺對改革實際操作有較強指導(dǎo)意義的文件，怎么操作、怎么算做好，都應(yīng)該建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

（文章來源：經(jīng)濟參考報）

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圖片來源：找項目網(wǎng)

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