黨的十八屆三中全會以來，國企改革一直以問題為導向，在先行試點中進行全面推進，在重點突破中亮點紛呈。7月26日，德勤中國政府事務主管合伙人、國企改革行動計劃主管合伙人施能自在“第二屆國企改革前沿論壇”上代表國資報告、德勤聯(lián)合課題組發(fā)布《新一輪國企改革的實踐與思考》報告，并對改革中取得的經(jīng)驗進行總結(jié)。

 

　　至今，國有企業(yè)進行了很多改革嘗試，每一輪改革都會出現(xiàn)新的名詞：比如1994年現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法的提出;本輪改革中，混改、資本運營公司和投資公司的提出。“無論是以前現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，或是本輪重點推進的混合所有制改革，實現(xiàn)的方法都是多樣的。但前提是必須理清七個管理要素，包括利益相關(guān)者管理、戰(zhàn)略定位、企業(yè)管控、創(chuàng)新/并購重組、風險智能、人才發(fā)展與激勵、IT/數(shù)字化技術(shù)等，才能最終實現(xiàn)改革目的。”施能自在論壇中指出。

 

　　對于此輪改革中提到的混改，施能自表示，混改不是“為混而混”，其根本目的是激發(fā)國企的活力和競爭力。假如理解不透徹，就無法發(fā)揮非公資本和股東的真正價值�；旄目梢酝ㄟ^五種方式實現(xiàn)：一是開放式改制重組，二是整體上市或核心資產(chǎn)上市，三是引入基金進行產(chǎn)權(quán)制度改革，四是引入戰(zhàn)略投資者，五是員工持股。

 

　　此外，在談及國有資本運營公司和投資公司時，施能自介紹，現(xiàn)階段增強信心是非常重要的。“目前，通過借鑒國內(nèi)外領(lǐng)先經(jīng)驗，組建具有中國特色的國有資本投資公司和運營公司是十分必要的，特別是在投融資能力、風險管控能力、投后評估能力上必須得到進一步加強。”施能自指出，面對國內(nèi)外如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)核心能力的提升是重中之重。

 

　　與此同時，在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，如何更好的進行國際化，如何吸收國際領(lǐng)先實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最佳的方式“走出去”;如何做好風險管理，搭建國際化組織架構(gòu)是企業(yè)需要考慮的問題。在“走出去”后，如何開展合法合規(guī)經(jīng)營是關(guān)鍵。施能自介紹，目前，各國監(jiān)管機構(gòu)及國際機構(gòu)為維護市場公平競爭秩序，都提高了企業(yè)經(jīng)營的法規(guī)要求和執(zhí)法力度，特別是在反腐敗和反舞弊方面。施能自認為，企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營不僅僅是對法規(guī)的硬性遵循，還需要在公司內(nèi)部創(chuàng)造合規(guī)文化的氛圍，這是對領(lǐng)導智慧的極大考驗。

 

　　最后，施能自強調(diào)，當前國企的職責已不僅僅是保增長，更重要的在于打造中國品牌，進一步做大做強做優(yōu)國企，從而有效地解決過去規(guī)模式、速度型、粗放化增長所帶來的部分問題。施能自說：“此輪深化改革將在體制機制層面將國企在過去幾十年內(nèi)面臨的一些問題通過市場化的方式解決，把過去不去談的一些問題，如黨建等，放在陽光下去思考，最終增強國有經(jīng)濟整體的活力。我本人對此是非常有信心的。”

 

（文章摘自2017年8月3日《國資委網(wǎng)站》）

圖片來源：找項目網(wǎng)