中央企業(yè)調(diào)整至百戶以內(nèi)，國有資本布局不斷優(yōu)化，更多央企進(jìn)入世界500強(qiáng)“英雄榜”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)……記者30日從國務(wù)院國資委了解到，黨的十八大以來，中央企業(yè)重組整合邁出堅(jiān)定步伐，在提高核心競爭力和資本配置效率方面實(shí)現(xiàn)了新突破。

　　央企整合 多措并舉

　　面對煤價上漲、電價下調(diào)，由原中電投集團(tuán)與國家核電重組形成的國家電力投資集團(tuán)公司2016年和今年上半年凈利潤連續(xù)位居五大發(fā)電集團(tuán)首位，并率先完成了國際信用評級。

　　“我們初步走在了電力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革的前列。”國家電投副總經(jīng)理魏鎖30日在國資委舉行的“央企重組整合情況媒體通氣會”上表示，上述成績得益于重組改革發(fā)揮了“1+1>2”效應(yīng)。

　　國資委在會上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，黨的十八大以來，中國南車與中國北車、寶鋼與武鋼、中國遠(yuǎn)洋與中國海運(yùn)、中國國電與神華集團(tuán)等18組34家企業(yè)的重組整合陸續(xù)完成，國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調(diào)整至98戶，覆蓋了裝備制造、電力、航運(yùn)、建材、鋼鐵等領(lǐng)域。

　　“有的重組是橫向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中資源形成合力，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營;有的是縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”國資委改革局局長白英姿說。

　　據(jù)她介紹，除了央企集團(tuán)層面的重組整合外，近年來國資委打破企業(yè)邊界，注重以資源為載體，支持通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，推動專業(yè)化整合，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

　　例如，將鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施從三大電信運(yùn)營商中剝離，成立鐵塔公司整合資源共建共享，目前新建鐵塔共享水平提升到70%，兩年共減少鐵塔重復(fù)建設(shè)50.1萬個，節(jié)約投資880億元。此外，航材保障共享平臺、煤炭資產(chǎn)管理平臺先后組建，國有資本整體效能顯著提升。

　　加速融合 注重實(shí)效

　　中央企業(yè)規(guī)模體量大、職工人數(shù)多，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和重組涉及的影響因素復(fù)雜，實(shí)踐操作難度可想而知。如何突出重組實(shí)效、加速整合后的融合，是近年來國資委推進(jìn)央企重組整合過程中格外關(guān)注的問題。

　　據(jù)介紹，2015年起國資委每年開展整合專項(xiàng)督查，今年專門制定了《中央企業(yè)整合工作評價實(shí)施方案》，啟動了對重組企業(yè)整合效果的評價工作，督促重組企業(yè)加速從“物理變化”到發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，防止“整而不合”。

　　各類問題中，集團(tuán)總部整合尤為復(fù)雜、敏感，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部安排、員工安置、管控調(diào)整“四大難”，涉及重組整合的央企進(jìn)行了多種探索。

　　中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)針對原企業(yè)總部分設(shè)在北京和上海的實(shí)際，打造“職能部門(上海)+共享中心(北京)”的新模式，職能部門、總部員工數(shù)量均比重組前減少一半以上。

　　整合后如何強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同是另一個難點(diǎn)。國機(jī)集團(tuán)總會計(jì)師駱家駹說，曾陷入資不抵債困境的中國二重整體劃轉(zhuǎn)入國機(jī)集團(tuán)后，先后與集團(tuán)內(nèi)25家企業(yè)簽約協(xié)同項(xiàng)目58項(xiàng)，并借助集團(tuán)資源，從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤4.57億元。

　　2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)我國中央企業(yè)有50家，比2012年增加7家，重組發(fā)揮了有力的推動作用。而除了規(guī)模變大外，重組也推動央企的資源配置效率、創(chuàng)新水平以及經(jīng)營業(yè)績得到有效提升。

　　與此同時，國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域不斷集中、布局更趨優(yōu)化，目前國有資本在軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、交通運(yùn)輸、電信、煤炭等企業(yè)的占比達(dá)到80.1%。

　　繼續(xù)改革重在“五個聚焦”

　　“中央企業(yè)重組整合，不是單純地為了把企業(yè)做大，我們也沒有追求說要把企業(yè)戶數(shù)減少到一個具體的數(shù)字目標(biāo)。”國資委新聞發(fā)言人彭華崗說。

　　他表示，推動央企重組整合，要尊重市場、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況，通過這項(xiàng)工作使央企戰(zhàn)略定位更準(zhǔn)確，功能作用有效發(fā)揮;總體結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本配置效率顯著提高;發(fā)展質(zhì)量明顯提升，形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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