四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動(dòng)煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產(chǎn)能”力度，提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　五是聚焦創(chuàng)新能力提升。

 

　　通氣會(huì)中，三家央企負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了重組的情況：

 

　　國家電投集團(tuán)副總經(jīng)理魏鎖表示，重組后的國家電投，既是我國五大發(fā)電集團(tuán)之一，又是我國三大核電開發(fā)投資運(yùn)營商之一。2017年上半年實(shí)現(xiàn)利潤、凈利潤雙雙居五大發(fā)電集團(tuán)首位。

 

　　專業(yè)化布局方面，對(duì)兩家企業(yè)的核電、科研、電力工程服務(wù)、環(huán)保、鋁業(yè)、金融、信息等業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行重組整合，組建專業(yè)化子集團(tuán)或子公司。

 

　　資產(chǎn)證券化布局方面，堅(jiān)持“兩手抓”，一手推進(jìn)國家核電等專業(yè)化板塊整體上市，一手推進(jìn)省公司資產(chǎn)注入現(xiàn)有上市公司。同時(shí)鼓勵(lì)省公司將新開發(fā)項(xiàng)目交由上市公司投資，利用上市公司優(yōu)勢(shì)解決融資問題，并“一步到位”實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)上市。規(guī)劃到2020年將集團(tuán)資產(chǎn)證券化率提高到75%以上，最終形成“集團(tuán)公司作為國有資本投資公司——管理若干區(qū)域性或?qū)�業(yè)化上市公司——管理生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)”的三級(jí)國有資本運(yùn)作架構(gòu)。

 

　　下一步，國家電投將加大市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展活力，提高國有資本保值增值能力，不斷實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為確保我國能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)能源革命作出新的更大貢獻(xiàn)。

 

　　國機(jī)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師洛家駹表示，國機(jī)集團(tuán)與中國二重實(shí)施聯(lián)合重組后， 2017年上半年，中國二重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.36億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.57億元。國機(jī)集團(tuán)正以中國二重核心主業(yè)——二重重裝為平臺(tái)，加快整合所屬重型裝備板塊研發(fā)、制造、貿(mào)易等優(yōu)質(zhì)資源，搭建集科、工、貿(mào)于一體的國機(jī)重裝平臺(tái)，并爭取盡快重新上市，回報(bào)股東和社會(huì)。到2020年，力爭國機(jī)重裝新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元、利潤10億元以上，成為國內(nèi)第一、世界一流的重大高端裝備集成服務(wù)商，為振興我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)。

 

　　寶武集團(tuán)副總經(jīng)理胡望明表示，寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組成立中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司以國有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，加快推進(jìn)整合融合，充分發(fā)揮協(xié)同效益，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2204億元、利潤總額86.6億元，同比分別增長61%、100%。

 

　　在總結(jié)業(yè)務(wù)協(xié)同成效的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司年內(nèi)正在開展對(duì)多元產(chǎn)業(yè)專業(yè)化聚焦和整合方案策劃，按照市場(chǎng)化、專業(yè)化和平臺(tái)化原則，梳理公司多元產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和資源。同時(shí)已完成面向市場(chǎng)的組織績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，將以“跑贏大盤”評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績，以“賽馬機(jī)制”推動(dòng)具有潛力的同類業(yè)務(wù)整合。下半年集團(tuán)公司將按照“成熟一批，推出一批”和“試點(diǎn)先行、雙向整合”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)同類多元業(yè)務(wù)的整合融合，打造市場(chǎng)化、專業(yè)化的多元產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，為落實(shí)“千百十”工程創(chuàng)造條件。

 

　　此外，中國中車以及被列為央企兼并重組試點(diǎn)試點(diǎn)單位的中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國建材、也提供了重組的相關(guān)情況。

 

　　中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)：

 

　　2017年集團(tuán)繼續(xù)深化改革重組，又確定了12個(gè)重點(diǎn)整合項(xiàng)目，主要包括：船員和船舶管理、船舶燃供、財(cái)務(wù)公司、信息公司、地區(qū)公司的定位及股權(quán)整合等。目前各項(xiàng)整合工作正在有條不紊地全面展開，我們將準(zhǔn)確把握改革節(jié)奏，爭取年內(nèi)全面完成深度整合工作。在體制創(chuàng)新方面，通過認(rèn)真準(zhǔn)備和積極爭取，集團(tuán)所屬泛亞航運(yùn)公司入圍國資委十家員工持股試點(diǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)順利完成改制。

 

　　中國建材：

 

　　中國建材與中國中材集團(tuán)實(shí)施重組后，板塊整合方面，集團(tuán)控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復(fù)討論和研究中�？傮w思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時(shí)要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價(jià)值最大化。同時(shí)，重組與改革工作將同步推進(jìn)，四項(xiàng)改革試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)，兼并重組試點(diǎn)全面展開，混合所有制試點(diǎn)繼續(xù)深化，職業(yè)經(jīng)理人制度體系初步建立。積極探索市場(chǎng)化機(jī)制，努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，集團(tuán)所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，中材國際設(shè)置股票股權(quán)激勵(lì)，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵(lì)，均取得了重大進(jìn)展。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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