企改革進程，省國資體系內(nèi)的人都感受到了緊迫感。”上述接近廣東國資系統(tǒng)的人士說，國務(wù)院國資委方面希望廣東走在前面，探索一套經(jīng)驗出來。廣東在國企改革方面壓力和動力驟然提升。

 

　　對于國企改革，廣東連續(xù)多年將之列為全面深化改革重點任務(wù)之首。廣東省還提出“四個一批”的新要求，即“重組一批、混合所有制改革一批、下放一批、退出一批”，加強資本運作，提高配置效率。

 

　　上述人士分析稱，在廣東省國資歷次改革的積累下，經(jīng)營成效明顯提升，給進一步深化改革提供了更大的空間。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，廣東省國資監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入7351.50億元，利潤總額825.20億元，同比增長22%，資產(chǎn)總額達到72698.73億元，同比增長12.5%，均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，為近年來同期最好水平。

 

　　廣州國資先人一步大整合

 

　　其實，從局部來看，廣州國資改革已大步走在廣東前列。除混合所有制改革、提升證券化率、分類監(jiān)管等之外，廣州在“大國資”戰(zhàn)略方面已先人一步。

 

　　7月26日，“第二屆國企改革前沿論壇”在廣州舉行，廣州市國資委總經(jīng)濟師羅俊茯透露了廣州國資監(jiān)管“三個一”的探索實踐，即打造“一盤棋國資監(jiān)管格局”、出臺“一系列監(jiān)督管理制度”、建立 “一體化綜合監(jiān)管體系”。

 

　　其中，所謂“一盤棋國資監(jiān)管格局”，是指廣州市在2013年將130家市屬企業(yè)納入國資監(jiān)管，其后進行了力度頗大的整合重組。

 

　　“實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管，才能實現(xiàn)‘大國資、大整合、大運作’。” 羅俊茯說。

 

　　今年5月，廣日股份發(fā)布告稱，廣州國資委擬將廣日集團100%國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給廣州電裝集團，同類業(yè)務(wù)整合率先啟動。

 

　　當(dāng)前，廣州市正重點通過“三化”(市場化、證券化、國際化)，推進“三資三集中”(資產(chǎn)重組、資源整合、資本運作，發(fā)展資源向重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家團隊集中)，加快發(fā)展“三新”(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式)，整體提升“三力”(活力、競爭力、抗風(fēng)險能力)。

 

　　“大國資”戰(zhàn)略給廣州國資改革注入了新的活力。比如，廣州農(nóng)商行被劃歸廣州市國資監(jiān)管后，日前在香港成功上市，成為廣東(不含深圳)第一家上市銀行。

 

　　廣州“大國資”、“大整合”的經(jīng)驗，有望給整個廣東省國資改革提供借鑒。一個月前，廣東省政府接待辦下屬的廣東迎賓館、廣東溫泉賓館、廣東勝利賓館、廣東大廈等4家賓館轉(zhuǎn)企改制，并交由廣東省旅游控股集團全面托管，力爭今年底前劃轉(zhuǎn)移交，將劃歸廣東國資監(jiān)管。

 

　　有國資改革研究人士認為，廣東力推大國資戰(zhàn)略非常值得關(guān)注，其學(xué)習(xí)央企整合兼并的思路依稀可見，而央企整合的邏輯則是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在國企層面的落實。“大國資戰(zhàn)略，不僅旨在引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，更是參與全球競爭的重要考量。”

（文章摘自2017年8月7日《綿陽市國資委》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

國有資產(chǎn)重組 國企整合兼并