引入三峽資本控股公司、華能貴誠信托公司、天壕環(huán)境股份公司，參與所屬企業(yè)湖北省資本運營公司增資擴股，股本從原2億元增至6億元，目前正在啟動第二輪增資擴股。

 

　　引進荊州古城國資、荊門城投等公司，完成所屬三級企業(yè)融資租賃公司增資擴股，股本從1億元增至3億元，計劃年內(nèi)股本達6億元。

 

　　宏泰集團還先后與長江證券、上市公司天壕環(huán)境、上海均和集團、深圳市投資控股公司、長沙遠大住工集團等知名企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，分類建立合作項目信息庫，混改正在不斷拓展。

 

　　——盤活存量資產(chǎn)。通過組建宏泰托管資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，將原84家省出資企業(yè)資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)至托管公司，實行房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)集中管理。參與清理、評估和管理不良資產(chǎn)包超100億元，投資近9億元完成收購總額近36億元的不良資產(chǎn)包。先后完成對外經(jīng)貿(mào)投公司、五礦公司、商業(yè)物資公司、糖酒副食公司的資產(chǎn)重組，推進水運監(jiān)理公司的重組整合，啟動電子器材公司和科學(xué)器材公司整合重組。順利化解歷史上的“老大難”問題，華聯(lián)楚天大廈掛牌轉(zhuǎn)讓和省紡科所土地征收，按照政策依法依規(guī)妥善安置改制職工。兩年來，成功退出“僵尸企業(yè)”75家，為全省改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出了應(yīng)有貢獻。

 

　　——搶占發(fā)展高地。主動融入全省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮，加快投資醫(yī)療大健康、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)資金“脫虛入實”，助推湖北轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

　　所屬企業(yè)宏泰華創(chuàng)與省人民醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬投資15億元啟動武漢重離子腫瘤醫(yī)院建設(shè)項目，已完成股東引進和落戶武漢經(jīng)開區(qū)建設(shè)用地選址。重離子治療腫瘤是當(dāng)今國際最先進的腫瘤治療技術(shù)，重離子經(jīng)由同步加速器，離子射線被引出射入人體，可實現(xiàn)對腫瘤的“立體定向爆破”。

 

　　宏利置業(yè)與長沙遠大住工集團合資組建湖北省宏泰遠大裝配式建筑工業(yè)有限公司，率先開展省內(nèi)裝配式建筑PC生產(chǎn)線布局，目前已落戶江夏廟山工業(yè)園和襄陽市樊城區(qū)，正積極布局宜昌、荊州等區(qū)域。裝配式建筑市場前景廣闊，預(yù)計武漢市到2020年底，新建裝配式建筑面積占當(dāng)年新建建筑面積的比例不低于40%。

 

　　宏泰集團在東湖高新區(qū)發(fā)起成立全省首家國有資本控股的檢驗檢測認(rèn)證公司，打造華中地區(qū)最大的檢驗檢測平臺。一大批新興產(chǎn)業(yè)投資項目，如海工院海洋核能、北京青云互動科技、深圳科比特?zé)o人機、武漢友芝友生物制藥、武漢安天信息技術(shù)、貝特瑞新能源材料等，正在加緊推進。

 

　　新宏泰、新作為、新形象。宏泰集團為盤活資本市場，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，培育湖北未來發(fā)展新動能，貢獻了宏泰力量，體現(xiàn)了宏泰擔(dān)當(dāng)。

 

　　催生裂變 全面激活人力資源

 

　　治企興企，關(guān)鍵在人。宏泰集團作為省屬企業(yè)經(jīng)營層市場化選聘試點單位，大力推進全員市場化改革。“集團黨委的用人宗旨，就是要讓能者上、平者讓、庸者下，讓專業(yè)人做專業(yè)事”，宏泰集團人力資源部負(fù)責(zé)人如是說。

 

　　創(chuàng)新機制，把有真本事的人用起來。制定《機構(gòu)和人事改革總體方案》《中層管理人員選拔任用辦法》《集團職業(yè)經(jīng)理人選聘管理暫行辦法》等30余項制度，大刀闊斧推進全員市場化改革。通過強硬手段調(diào)整中層管理人員，擇優(yōu)提拔，優(yōu)化調(diào)配，完成集團總部定員定崗和中層干部聘任。除省委組織部、省國資委任命的干部外，其他人員全部實行市場化選聘，重新簽訂市場化聘用合同。

 

　　求賢若渴，大力引進專業(yè)人才。兩年引進各類專業(yè)人才96人，市場化聘用職業(yè)經(jīng)理人13人，努力打造優(yōu)秀的經(jīng)營團隊。宏泰基金公司總經(jīng)理，原為上海復(fù)星集團銀行集團董事總經(jīng)理，上海市“千人計劃”高層次人才，美國注冊金融分析師;宏泰資本運營公司總經(jīng)理，原為國開證券首席研究員、董輔礽經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展基金會秘書長……一批有金融專業(yè)背景、豐富管理經(jīng)驗的高管紛紛加入，“鯰魚”效應(yīng)充分發(fā)揮，宏泰集團發(fā)展的底氣更足了。

 

　　剛性管理，調(diào)動員工積極性。重新調(diào)整部門和所屬企業(yè)“三定”方案，重新核定企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價體系，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”。 一名新入職的宏泰職工頗有感慨地說：“現(xiàn)在的宏泰，高學(xué)歷年輕人多了，大家都在卯足勁兒學(xué)業(yè)務(wù)、干工作、比業(yè)績，誰要想在這里混日子，肯定待不下去了。”

圖片來源：找項目網(wǎng)

宏泰集團 企國資改革 國資運營新里程