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國資國企動(dòng)態(tài)
2017-10-17
加快淘汰落后產(chǎn)能是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓艙之石。2016年中國華電退出煤礦18處、產(chǎn)能357萬噸/年,圓滿完成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)。
推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)。截至目前,在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個(gè)“一帶一路”沿線國家開展了能源合作,形成了在建一批、開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批的滾動(dòng)開發(fā)局面;堅(jiān)持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易的“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式,中國華電國際化建設(shè)熱潮正編織著耀眼的錦繡,為“一帶一路”建設(shè)注入騰飛的動(dòng)力。
提質(zhì)增效助推行穩(wěn)致遠(yuǎn)
5年來,中國華電深入貫徹落實(shí)黨的十八大“切實(shí)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”精神,逢山開路、遇水搭橋,保證了國有資產(chǎn)保值增值;
5年來,中國華電披荊斬棘、奮力開拓,經(jīng)營業(yè)績保持總體平穩(wěn),各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平;
華電集團(tuán)巴厘島電廠
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),做好提質(zhì)增效“加法”。
——提質(zhì)增效更見成效。上半年,公司歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)前列,風(fēng)光電板塊、煤炭產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)盈利,有力發(fā)揮了業(yè)績支撐作用。
——市場開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極應(yīng)對(duì)電力市場化改革,全面推進(jìn)市場營銷激勵(lì)機(jī)制、利益補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè),15個(gè)區(qū)域組建了售電公司。大力開拓?zé)崃κ袌,供熱結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,工業(yè)供熱量增長17.21%,制冷和生活熱水等增長23.50%。加強(qiáng)煤炭銷售管理,煤礦商品煤平均售價(jià)同比上升143元/噸。
——資本運(yùn)作成效明顯。華電水務(wù)成功募集權(quán)益資金4.3億元,首期20億元綠色公司債券成功發(fā)行。處置低效無效資產(chǎn)15項(xiàng),回收資金2.33億元。
堅(jiān)持進(jìn)中調(diào)整,做好瘦身健體“減法”。
——去產(chǎn)能,去庫存,抓住“牛鼻子”,“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進(jìn)。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)程,凈壓減法人企業(yè)69戶,凈壓減率8.9%,超額7戶完成了國資委第一階段“壓減”考核目標(biāo),截至9月底,公司共壓減存量法人企業(yè)100戶,存量法人企業(yè)壓減率12.9%。
——去杠桿,駛上“快車道”,有效化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資兩級(jí)集采管理,發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢,集采率達(dá)93%。狠抓賬戶管理和資金歸集,資金歸集率83.4%,同比提高14.2個(gè)百分點(diǎn)。深化與銀行戰(zhàn)略合作,降低綜合融資成本,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3億元。
——降成本,打出“組合拳”,成本費(fèi)用有效控制?茖W(xué)實(shí)施煤炭采購策略,合理摻配摻燒燃煤,發(fā)揮燃料物流公司集約采購優(yōu)勢,增加下水長協(xié)煤采購量,今年以來累計(jì)節(jié)約燃煤成本13億元。開展煤礦全過程成本費(fèi)用管理,完全成本較預(yù)算下降17元/噸。
——補(bǔ)短板,開啟“加速度”,體制機(jī)制進(jìn)一步完善。按照總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級(jí)管控要求,順利完成集團(tuán)公司管控體制優(yōu)化調(diào)整,壓縮管理層級(jí),簡化管理流程,優(yōu)化資源配置,提高了管控效能。
科技創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎
創(chuàng)新,往往能讓一個(gè)企業(yè)變坎為階。
華電集團(tuán)內(nèi)蒙古輝騰錫勒風(fēng)電場
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)