從1898年到2018年，焦作煤礦橫跨三個世紀，走過了120年的奮斗歷程，在共和國工業(yè)文明的豐碑上，百年焦煤見證著中國民族工業(yè)的啟航和崛起。

 

進入21世紀的今天，壯闊的改革畫卷徐徐鋪展，百年焦煤在新的歷史起點上，正在全面深化改革、大步向前。

 

“十九大報告中提出，深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標具有十分重大的意義。去年以來，我們按照省委、省政府的決策部署，將國企改革這塊‘難啃的硬骨頭’一塊一塊地啃了下來，改革工作取得了顯著成效，百年企業(yè)再次煥發(fā)了青春，2017年營收220億元，盈利7億元，實現(xiàn)了從生死邊緣到全面向好的華麗轉(zhuǎn)身。”說起深化國企改革工作，焦煤公司黨委書記、董事長楊建增深有感觸。

 

抓住國企改革的“關(guān)鍵點”產(chǎn)權(quán)制度改革風(fēng)生水起

 

產(chǎn)權(quán)制度改革是增強企業(yè)活力，推動企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發(fā)展”市場競爭主體的重要途徑，是深化國企改革的關(guān)鍵。焦煤公司結(jié)合企業(yè)實際，在產(chǎn)權(quán)制度改革方面進行了積極的探索。據(jù)焦煤公司資本運營部部長謝志毅介紹，根據(jù)河南能源的統(tǒng)一部署，焦煤公司對所屬子分公司進行了清查、梳理和分類整理，依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”的基本原則，按照劃轉(zhuǎn)一批、轉(zhuǎn)讓一批、吸收合并一批、重組一批的原則，壓縮4級公司7戶，壓減3級公司2戶，共壓減法人總數(shù)9戶。同時，完成了7家子公司的股權(quán)托管解除、合晶科技的租賃盤活以及僵尸企業(yè)處置等工作，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

 

據(jù)了解，焦煤公司在壓減法人總數(shù)的基礎(chǔ)上，還積極吸納社會資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，對公司醫(yī)療板塊進行了重組，實現(xiàn)了共同發(fā)展的目標。

 

打好國企改革的“組合拳”

過剩產(chǎn)能退出穩(wěn)妥有序

 

焦煤公司堅持把化解煤炭過剩產(chǎn)能作為實現(xiàn)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作，順利完成了年度化解過剩產(chǎn)能工作總體目標。兩年來，共退出礦井9對，退出產(chǎn)能268萬噸，完成了河南省下達的年度退出產(chǎn)能計劃。在產(chǎn)能退出過程中，焦煤公司堅持把分流安置人員作為重點，力求讓每個職工都有出路。

 

“自從礦井關(guān)閉后，公司就組織我們這些機電、運輸專業(yè)的人員到趙固一礦進行勞務(wù)輸出，自己發(fā)揮所長干上了機修廠的活兒，每個月能拿到3000多元，心里挺滿足的……”在趙固一礦機修廠上班的鑫珠春公司產(chǎn)能退出職工康建軍高興地說。據(jù)了解，焦煤公司退出礦井涉及職工8895人，已安置7944人，完成分流進度計劃的89.3%，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

 

唱好國企改革的“重頭戲”剝離企業(yè)辦社會職能瘦身健體

 

焦煤公司“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)占河南能源總量的37%，占焦作市總量的90%，90個家屬區(qū)中有20個是獨立工礦區(qū)，增加了移交工作的難度。面對存在的諸多困難，焦煤公司深入貫徹落實省委、省政府各項決策部署，搶抓政策機遇，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過企地多方協(xié)同配合，提前完成了移交任務(wù)。

 

負責(zé)移交工作的焦煤公司后勤服務(wù)中心主任王鳳亮介紹，焦煤公司堅持把“三供一業(yè)”分離移交打造成深化改革的示范工程、企業(yè)發(fā)展的瘦身工程、造福群眾的民生工程，在全省首家實現(xiàn)了獨立工礦區(qū)的全部移交。同時，解決了多年的農(nóng)村轉(zhuǎn)供水和轉(zhuǎn)供電問題，企業(yè)每年可減少“三供一業(yè)”負擔(dān)約5000萬元，職工群眾也用上了安全電、喝上了干凈水、住上了溫暖房，幸福指數(shù)大大提升。

 

改革是動力，改革出活力。從生存脫困到輕裝前行，焦煤公司深化改革歷盡艱辛，交出了合格答卷。展望未來，注入了改革血液的百年焦煤必將闖出一片新天地。

文章來源：國企網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)