“堅持大修大改有計劃，小改小革不間斷，積極推進節(jié)支降耗，努力提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)效益最大化……”下半年，林盛煤礦結合礦井實際，進一步加大降本增效管理力度，確保實現(xiàn)效益最大化。

 

　　嚴控細管降成本

 

　　該礦全力壓縮“四項費用”、印刷費、修理費等，降低非生產(chǎn)性支出。在材料消耗、修舊利廢、回收復用等方面嚴格按制度執(zhí)行，獎罰分明，鼓勵節(jié)支增收，切實降低材料成本支出，并嚴格考核兌現(xiàn)，鼓勵基層單位創(chuàng)效積極性。并結合礦井實際，擴大自制加工范圍和品種，并積極尋求材料替代，在保證生產(chǎn)安全的前提下，實現(xiàn)低投入、高回報，降低外購材料成本，最終實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。

 

　　精打細算多創(chuàng)效

 

　　該礦加強對閑置設備和資產(chǎn)的清點工作，最大限度的“盤活”和調劑，從而延長現(xiàn)有設備的使用周期，提高使用效率。并鼓勵兩大創(chuàng)效工作室發(fā)揮作用，采取以師帶徒手段為礦井多培養(yǎng)技術型人才，并繼續(xù)擴大自修范圍，增加自修品種，下半年力爭實現(xiàn)修舊產(chǎn)值110萬元。同時，積極推進洗煤廠TBS系統(tǒng)改造工程盡早投入使用和研究5煤的分裝、分運、分洗等工作，針對5煤入洗拿出可行性方案，提高產(chǎn)品附加值。

 

　　崗位優(yōu)化提效益

 

　　首先，該礦合理調整崗位設置，實現(xiàn)“一崗多能”。其次，加強對離崗人員、長期曠工人員的管理，對具備復工條件人員，督促返崗。第三，加強工資管理，繼續(xù)堅持向生產(chǎn)一線傾斜原則，體現(xiàn)多勞多得，做到公開、公正、公平、透明，充分發(fā)揮工資杠桿作用。

 

　　來源：國企網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)