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國資國企動態(tài)
2018-08-30
常州日前召開市屬國企戰(zhàn)略重組推進(jìn)會,貫徹落實市委十二屆六次全會精神,深入推進(jìn)國企改革,確保市屬國企戰(zhàn)略重組成功,打響市屬國企改革發(fā)展第一槍。
2018年市屬國企戰(zhàn)略重組著重做好三件事:一是常柴股份的國有股權(quán)劃給投資集團;二是常創(chuàng)集團整體劃給投資集團;三是體育產(chǎn)業(yè)集團整體劃給晉陵集團。
據(jù)了解,市屬國企戰(zhàn)略重組是常州深化國資國企改革和發(fā)展六大行動的重中之重,也是2018年市屬國企改革和發(fā)展工作中的首要任務(wù),推進(jìn)國企戰(zhàn)略重組,是實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大的具體行動。
實施戰(zhàn)略重組后,投資集團將采取“資本+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式,側(cè)重資本運作,做強金融投資、提升金融服務(wù)和完善金融牌照,依托實體產(chǎn)業(yè),利用資本運作優(yōu)勢,開展資源整合、資產(chǎn)并購,實現(xiàn)裂變發(fā)展。晉陵集團的定位是“資源+產(chǎn)業(yè)+資本”,加大政府資源開發(fā)利用,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,借助資本市場,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時,集團內(nèi)部將進(jìn)行深度整合,按照“業(yè)務(wù)相近、功能相同”原則,開展同質(zhì)化經(jīng)營合并,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源配置,使價值鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)變,并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間延伸。
在戰(zhàn)略重組中,同步深化企業(yè)內(nèi)部改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,確保黨的建設(shè)與戰(zhàn)略重組同步推進(jìn),實現(xiàn)體制、機制、制度和工作的有效對接。持續(xù)深化國有企業(yè)人力資源管理等制度改革,加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度,深化內(nèi)部用人制度改革,實施薪酬差異化分配等。
會上,市財政局與投資集團簽訂了常創(chuàng)集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議;市國資委與投資集團簽訂了常柴股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議;市國資委與晉陵集團簽訂了體育產(chǎn)業(yè)集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。
來源:常州日報
圖片來源:找項目網(wǎng)