8月29日，國資委召開媒體通氣會，通報國企國資系統(tǒng)以建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制機制、增強企業(yè)活力有關(guān)情況。國資委副主任翁杰明出席會議并通報相關(guān)情況、回答記者提問。國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗主持會議。

 

　　翁杰明指出，今年以來，國資委和中央企業(yè)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向，以增強活力和提高效率為中心，大力推動國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新，在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新的進展和成效。

 

　　翁杰明主要從五個方面通報了國企國資系統(tǒng)創(chuàng)新體制機制、增強企業(yè)活力工作進展情況：

 

　　一是進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推進董事會建設(shè)，并試點探索經(jīng)理層任期制和契約化管理。

 

　　二是進一步健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制，完善管理人員選用和退出機制，落實市場化用工管理制度，建立健全工資與效益聯(lián)動機制，探索推進員工持股等各類中長期激勵方式。

 

　　三是進一步深化國有資本投資運營公司試點，出臺了試點實施意見，推動投資公司開展綜合改革試驗，打造國有資本運營平臺。

 

　　四是進一步積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，面上的混改扎實推進，重點領(lǐng)域混改試點持續(xù)深化，通過產(chǎn)權(quán)市場、股票市場等多途徑混改有序展開。

 

　　五是全面啟動國企改革“雙百行動”，選取約二百戶中央企業(yè)子企業(yè)和二百家地方國有骨干企業(yè)，全面落實國企改革政策要求，深入推進綜合性改革。

 

　　國資委和中央企業(yè)在國企改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新的進展和成效?有哪些亮點數(shù)據(jù)?如何進一步創(chuàng)新體制機制、增強企業(yè)活力?

 

　　1、進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

 

　　2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，要堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，為國有企業(yè)完善公司法人治理指明了方向。2017年4月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，提出了改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的具體要求。各級國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)深刻領(lǐng)會總書記重要指示和改革文件精神，切實抓好各項政策措施落地見效。

 

　　01

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。積極推進黨建工作總體要求納入公司章程，中央企業(yè)集團已經(jīng)全部實現(xiàn)黨建要求進章程，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。不斷完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。中央企業(yè)集團層面全部實行了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，中央企業(yè)一級子企業(yè)實行比例達到82%。中央企業(yè)集團公司全部實現(xiàn)黨組(黨委)書記、董事長“一肩挑”，84%的地方國資委監(jiān)管企業(yè)也實現(xiàn)了“一肩挑”。穩(wěn)步推進中央企業(yè)黨組(黨委)專職副書記進入董事會，目前已完成37家。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，有力確保了黨組織把方向、管大局、保落實作用的有效發(fā)揮。

 

　　02

　　持續(xù)推進董事會建設(shè)。推動外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會建設(shè)，96家中央企業(yè)中，已有94家建立董事會，其中83家外部董事占多數(shù)。90%的地方國資委監(jiān)管企業(yè)已建立了董事會。深化落實董事會職權(quán)試點，在中國建材、國藥集團、新興際華集團、中國節(jié)能、中廣核等5戶中央企業(yè)開展落實董事會職權(quán)試點工作。全國32個省(區(qū)、市)在國有企業(yè)中開展了落實董事會職權(quán)的探索。積極推進董事會重大決策合規(guī)性審查機制建設(shè)，中央企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策實現(xiàn)100%法律審核。改進董事會評價方式，優(yōu)化董事會及董事評價指標體系，加強外部董事管理，外部董事隊伍結(jié)構(gòu)來源更加多元化、專業(yè)化。近三年來，董事在董事會會議和專門委員會會議上提出重要意見建議近7000條，董事會的制衡機制發(fā)揮了有效作用，推動企業(yè)風險防控能力和經(jīng)營管理水平不斷提升。

 

　　03

　　試點探索經(jīng)理層任期制和契約化管理。研究制定了《落實董事會職權(quán)試點中央企業(yè)經(jīng)理層成員選聘和管理基本規(guī)范(試行)》，在落實董事會職權(quán)試點工作中統(tǒng)籌推進經(jīng)理層成員契約化管理、推行職業(yè)經(jīng)理人制度兩項試點，明確由試點企業(yè)董事會采取市場化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，對全部經(jīng)理層成員實行契約化管理，通過聘任協(xié)議、業(yè)績合同等剛性約束，加強對經(jīng)理層的管理和監(jiān)督。目前，中國節(jié)能、中國建材、中廣核集團3家中央企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員契約化管理，國藥集團、新興際華集團2家中央企業(yè)開展了職業(yè)經(jīng)理人制度試點。

 

　　2、進一步健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制

 

　　建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，是增強企業(yè)活力的“牛鼻子”，核心是深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。國務(wù)院國資委研究出臺了《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》，明確了中央企業(yè)推進內(nèi)部三項制度改革的總體要求，并多次召開會議進行宣貫。同時，結(jié)合國資監(jiān)管及企業(yè)改革實際需要，實行完善工資總額備案制管理、企業(yè)特殊人才工資總額單列、中長期激勵等相關(guān)政策，為企業(yè)推進內(nèi)部三項制度改革營造良好的政策環(huán)境。中央企業(yè)作為深化內(nèi)部三項制度改革工作的主體，健全組織機構(gòu)，完善計劃方案，積極推進改革。中央企業(yè)集團公司均成立了三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案，提出了具體措施，明確了階段目標、時間節(jié)點和工作計劃。

 

　　重點體現(xiàn)在四個方面：

 

　　完善管理人員選用和退出機制。中央企業(yè)普遍制訂了管理人員選拔任用管理辦法，明確了以綜合考核評價為基礎(chǔ)的管理人員選用和退出機制。市場化選聘經(jīng)營管理人員穩(wěn)步推進，職業(yè)經(jīng)理人聘任制和契約化管理逐步實施。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場化、專業(yè)化”理念，相當一部分中央企業(yè)優(yōu)化總部組織結(jié)構(gòu)，壓減總部人員數(shù)量，全面推行崗位競聘，有效激發(fā)了管理人員活力和企業(yè)發(fā)展動力。

 

　　落實市場化用工管理制度。中央企業(yè)全面推行公開招聘制度，做到信息公開、過程公開和結(jié)果公開。以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度不斷健全，中央企業(yè)勞動合同應(yīng)簽盡簽率達到100%。中央企業(yè)普遍編制了用工總量規(guī)劃和計劃，合理控制用工總量，構(gòu)建正常流動機制,暢通職工進出渠道。在職工退出過程中，堅持依法依規(guī)，嚴格履行程序，防止發(fā)生重大勞動合同糾紛。

 

　　建立健全工資與效益聯(lián)動機制。中央企業(yè)集團公司普遍建立了明確的工資效益聯(lián)動機制，切實做到工資總額與企業(yè)效益緊密掛鉤;建立健全全員績效考核機制，將員工個人薪酬與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤，收入分配的杠桿撬動作用持續(xù)加強。

 

　　探索推進員工持股等各類中長期激勵方式。穩(wěn)妥有序開展員工持股試點，全國共選取了首批員工持股試點企業(yè)174戶。中央企業(yè)層面，選取了國機集團所屬中國電器科學研究院、中國建材所屬江西電瓷等10戶子企業(yè)作為首批試點，目前已經(jīng)全部完成首期員工出資入股，共引入外部資金18.3億元。地方企業(yè)層面，有28個地方共選取了164戶首批試點企業(yè)，其中25戶已完成員工出資入股�？偟目矗�員工持股試點改革效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在促進企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、激發(fā)發(fā)展活力、提升經(jīng)營績效等方面發(fā)揮了重要作用。同時，積極探索其他各類中長期激勵手段，創(chuàng)新對核心骨干人員的激勵方式，將員工利益與團隊利益、企業(yè)利益有機結(jié)合。中央企業(yè)控股的69戶上市公司規(guī)范實施了股權(quán)激勵，29戶科技型企業(yè)實施了股權(quán)分紅權(quán)激勵。

 

　　3、進一步深化國有資本投資運營公司試點

 

　　改組組建國有資本投資運營公司是實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要舉措。截至目前，中央企業(yè)層面已經(jīng)選擇了10戶企業(yè)開展投資運營公司試點，各地方國有企業(yè)已改組組建國有資本投資、運營公司89家。

 

　　今年以來兩類公司試點有關(guān)工作得到進一步深化和拓展：

 

　　出臺了試點實施意見。7月14日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》，提出了試點工作的總體要求，明確了兩類公司的功能定位、組建方式、授權(quán)機制、治理結(jié)構(gòu)、運行模式、監(jiān)督與約束機制等主要內(nèi)容，這是黨中央、國務(wù)院關(guān)于兩類公司試點工作的重要指導(dǎo)性文件,為推進兩類公司試點工作提供了重要遵循。目前，結(jié)合中央企業(yè)實際，國資委正在抓緊完善中央企業(yè)改組改建國有資本投資、運營公司試點的工作方案，并研究將更多具備條件的中央企業(yè)納入國有資本投資公司試點范圍。

 

　　推動投資公司開展綜合改革試驗。投資公司試點企業(yè)在所出資子企業(yè)率先推進市場化改革，各項改革措施相互協(xié)同、相互促進，發(fā)揮示范帶動作用。各試點企業(yè)普遍都在子企業(yè)探索了職業(yè)經(jīng)理人制度，建立與市場接軌的薪酬分配制度，嚴格落實考核要求，強化激勵約束機制，對到期考核不合格的經(jīng)理人予以免職或調(diào)崗，完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

 

　　打造國有資本運營平臺。開展投資基金的市場化運作，國有資本運營公司共發(fā)起設(shè)立6只基金，總規(guī)模近9000億元，初步建立了成規(guī)模、成體系的基金系。搭建資產(chǎn)管理平臺，通過委托管理、資金支持、參與重組等方式，主導(dǎo)或參與了有關(guān)中央企業(yè)海外油氣資源重組整合、央企煤炭資源平臺、大唐煤化工改革脫困等工作。推動產(chǎn)融結(jié)合和實體企業(yè)改革發(fā)展。試點企業(yè)設(shè)立保理、租賃、保險經(jīng)紀等業(yè)務(wù)平臺，為實體企業(yè)提供了個性化服務(wù)，創(chuàng)新存貨租賃模式，有力推動了中央企業(yè)降杠桿、去庫存。

 

　　4、進一步推進混合所有制改革

 

　　混合所有制改革是深化國有企業(yè)改革的重要突破口，是完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置、建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要途徑，有利于促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各類所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。積極穩(wěn)妥對央企有關(guān)商業(yè)類子企業(yè)與地方有關(guān)商業(yè)類國有企業(yè)進行混合所有制改革。今年以來，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的總要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，中央企業(yè)所屬企業(yè)混合所有制改革取得新的進展。

 

　　一是面上的混改扎實推進。目前中央企業(yè)所屬企業(yè)中，超過三分之二的企業(yè)實現(xiàn)了國有資本和社會資本在產(chǎn)權(quán)層面的混合。

 

　　二是重點領(lǐng)域混改試點持續(xù)深化。國資委和發(fā)展改革委共同牽頭的重點領(lǐng)域混合所有制改革試點工作持續(xù)推進。前兩批試點企業(yè)持續(xù)推進實施方案落地，近期中航工業(yè)、中國黃金、中糧集團所屬試點企業(yè)分別完成引入戰(zhàn)略投資者、股份制改制、重組上市工作。第三批試點企業(yè)的混改實施方案也陸續(xù)獲批。

 

　　三是多途徑混改有序展開。國資委要求中央企業(yè)及所屬企業(yè)引資項目均要通過產(chǎn)權(quán)市場、股票市場公開進行，保障各類社會資本公平參與中央企業(yè)混合所有制改革的權(quán)利。1-7月，中央企業(yè)及央企控股上市公司利用股票市場實施增發(fā)、資產(chǎn)重組18項，融資618.78億元，注入資產(chǎn)476.39億元;利用產(chǎn)權(quán)市場開展轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)、增資擴股項目100項，引入社會資本319.34億元。

 

　　5、全面啟動國企改革“雙百行動”

 

　　為貫徹落實黨的十九大對深化國有企業(yè)改革作出的新部署新要求，更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余家地方國有骨干企業(yè)實施國企改革“雙百行動”，在2018—2020年期間全面落實國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量。

 

　　8月17日召開的國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議，標志著國企改革“雙百行動”全面啟動。開展“雙百行動”，在全國國企國資系統(tǒng)抓一批有代表性的基層企業(yè)，全面落實國企改革政策要求，將充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力，形成從“1+N”頂層設(shè)計到“十項改革試點”再到“雙百行動”梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。開展“雙百行動”，不是要再搞一批單項試點，而是要以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，以前期各個單項試點成果為支撐，全面拓展和應(yīng)用改革政策和試點經(jīng)驗。不是要越俎代庖、直接干預(yù)或操刀基層國有企業(yè)的改革，而是要加強國企改革政策的解讀和指導(dǎo)，加強企業(yè)之間的溝通交流、學習借鑒，加強對改革典型案例的總結(jié)宣傳和復(fù)制推廣。

 

　　國企改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改革只有進行時沒有完成時。國務(wù)院國資委和中央企業(yè)將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照黨的十九大精神和中央“1+N”國企改革文件的部署，落實國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，著力抓關(guān)鍵問題、抓管用舉措，進一步拓展深化改革試點，組織實施好國企改革“雙百行動”，推進股權(quán)多元化和混合所有制改革，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，探索有效的管控模式和運營機制，加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。

 

　　6、五家企業(yè)改革成效顯著

 

　　會上，中國誠通、中廣核、東航物流、中電系統(tǒng)、上汽集團等企業(yè)負責同志介紹了企業(yè)情況，并現(xiàn)場回答了記者提問。一起來看他們?nèi)绾畏e極部署改革↓↓↓

 

　　中國誠通控股集團有限公司：創(chuàng)新國有資本運營方式，提升國有資本運營效率。中國誠通牽頭設(shè)立中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金(“國調(diào)基金”)，通過基金市場化、專業(yè)化的投資方式，服務(wù)國有企業(yè)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展。截止8月23日，國調(diào)基金累計簽約金額787億元，交割金額500億元，超過90%資金投向國有企業(yè)。中國誠通積極發(fā)揮運營公司平臺作用，通過托管、重組、整合等方式，服務(wù)央企推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力優(yōu)化調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)。不斷推進資產(chǎn)資本化、證券化，完成所出資企業(yè)公司制改造，主要資產(chǎn)進入上市公司，資產(chǎn)證券化率超過80%;創(chuàng)新國有股權(quán)運作方式，推動各類資本向優(yōu)秀國有上市公司聚集，提升上市公司價值創(chuàng)造能力，幫助投資者分享國企改革紅利;開拓直接融資渠道，實現(xiàn)國有資本運營公司在國際資本市場的首次亮相，得到國際投資者高度關(guān)注。

 

　　中國廣核集團有限公司：為適應(yīng)新的發(fā)展格局，中廣核構(gòu)建了“集團總部—產(chǎn)業(yè)板塊—業(yè)務(wù)單元”三層架構(gòu)。集團總部定位為戰(zhàn)略管理與資本投資平臺，核心是管資本，打造資本運作中心;產(chǎn)業(yè)板塊定位為產(chǎn)業(yè)利潤中心和經(jīng)營發(fā)展平臺，核心是管資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;業(yè)務(wù)單元是業(yè)務(wù)運作中心，核心是安全生產(chǎn)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。中廣核一直高度重視科技創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，近十年來，每年的科研投入占營業(yè)收入的5%左右。中廣核建立起了完整的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，通過 “全員培訓(xùn)、終身教育”，全面實施“培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗”，為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。堅持市場化改革主線，深入推進勞動、人事、分配體制機制創(chuàng)新，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。中廣核積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推動干部能上能下。

 

　　東航物流有限公司：東航物流有限公司作為國家民航領(lǐng)域混合所有制改革首家試點單位，把黨委的決策作為企業(yè)重要決策的前置性程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革過程中得到體現(xiàn)和加強。東航物流在混改過程中按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作制度，對于各個層級的權(quán)利邊界與議事方式進行明確界定�；旄暮�，東航物流建立了完全市場化的薪酬管理體系、激勵機制和約束機制。東航物流混改試點方案改革力度大，市場反應(yīng)積極，營造了良好的社會氛圍,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)創(chuàng)歷史新高，2017年總營收及利潤同比分別增長31.7%、72.8%。

 

　　中國電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司：中電系統(tǒng)在中國電子的統(tǒng)一部署下，以提質(zhì)增效為中心，以結(jié)構(gòu)性改革為主線，以市場化轉(zhuǎn)型為支撐，全面推進改制工作。穩(wěn)推股權(quán)多元，健全企業(yè)管理：引入外部優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);積極探索員工持股計劃，核心團隊出資入股;完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。強化管理體系，助力業(yè)務(wù)落地：圍繞業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程;借助信息化手段，推進全系統(tǒng)職能部門垂直線上的交流;開展選人用人制度改革，完善激勵約束機制，打造行業(yè)人才高地;強化服務(wù)意識，持續(xù)改善提升。改制后，公司形成了在細分領(lǐng)域輕重資產(chǎn)結(jié)合、兼顧現(xiàn)在和未來的產(chǎn)業(yè)布局。2017年完成營業(yè)收入135.3億元，同比增長21.35%，實現(xiàn)利潤總額4.17億元，同比增長45.65%。

 

　　上海汽車集團股份有限公司：積極探索實施多層次、多樣化的長效激勵約束機制：對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心團隊，實施股權(quán)、期權(quán)激勵方案;對新能源研發(fā)團隊設(shè)立獎勵基金，實施虛擬股權(quán)計劃;對技術(shù)開發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新人才，設(shè)立10億元獎勵基金;對關(guān)鍵骨干員工，開展核心員工持股計劃;對全體員工，推行企業(yè)凈利潤增量激勵制度。建立鼓勵全員創(chuàng)新的活力機制：出資1億元設(shè)立“種子基金”，形成“企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化、業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化、業(yè)內(nèi)分享、自主創(chuàng)業(yè)”四條成果轉(zhuǎn)化路徑;建設(shè)近20個市級以上“勞模工作室”和“技能大師工作室”，成立工程師創(chuàng)新之家、技師創(chuàng)新之家，舉辦創(chuàng)新大賽;投入6.5億元建成管理、營銷、制造等5大實訓(xùn)基地，每年投入職教培訓(xùn)經(jīng)費均在3億元左右。完善市場化的人才工作機制：對創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理團隊，實施了更加市場化的干部選聘機制，建立健全更加注重創(chuàng)新導(dǎo)向的干部考核評價體系;優(yōu)化完善更加注重績效導(dǎo)向的分配制度，績效薪酬占年度收入的60%左右;通過實施雙通道職級體系，進一步拓寬人才發(fā)展的通道。建立容錯機制，鼓勵創(chuàng)新、包容失敗：上汽在國內(nèi)上市公司中，率先將容錯機制寫入公司章程，明確只要是符合公司戰(zhàn)略方向、符合內(nèi)控流程、未牟取私利的，即使未能實現(xiàn)預(yù)期目標，在審計、考核等方面不作負面評價，為干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂。

 

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

圖片來源：找項目網(wǎng)