中國一重集團有限公司黨委充分認識黨建工作創(chuàng)新在基層、活力在基層、動力在基層，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在推進企業(yè)內(nèi)部改革工作基礎上，大力開展黨建創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效“四創(chuàng)”工程，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，有效助力了企業(yè)全面振興發(fā)展。在2017年勝利實現(xiàn)扭虧為盈基礎上，2018年一季度，順利實現(xiàn)了首季“滿堂紅”階段性目標，營業(yè)收入同比增長77.8%、利潤總額同比增長136.52%、訂貨同比增長21%、回款同比增長19%。

 

　　明確四創(chuàng)內(nèi)容，匯聚發(fā)展合力

 

　　中國一重黨委2017年初明確了“23451”黨建工作總體思路，確定創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效“四創(chuàng)”工程是黨組織、全體黨員的主題實踐活動，是引導全體職工參加的活動平臺。其中，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是黨建“四創(chuàng)”工程的基本載體，創(chuàng)優(yōu)是評價方式，創(chuàng)效是落腳點。在推進過程中，公司黨委堅持把深化黨建“四創(chuàng)”工程作為打造公司發(fā)展新引擎、增添發(fā)展新動力、實現(xiàn)發(fā)展新跨越的重要抓手，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭、引領職工作用，以創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效為目的，將創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，貫穿各子公司、事業(yè)部、制造廠、班組、崗位各個層級，而且牢固樹立“針對問題抓創(chuàng)新”的工作理念，把解決公司新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、國際化步伐緩慢、“兩金”占用較大等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工作的出發(fā)點，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

 

　　同時，為更大程度匯聚發(fā)展合力，進一步深化“四創(chuàng)”工程載體建設，一年多來，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工作，中國一重黨委分別下發(fā)了《關于深入推進黨員創(chuàng)新工作的指導意見》《關于深入推進勞模創(chuàng)新工作的意見》，先后在15個子公司、事業(yè)部、中心二級黨委、19個三級制造廠黨組織建立了34個示范黨員創(chuàng)新工作室，并按照覆蓋面廣、參與度高、影響力強的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立由省模、市模、公司級勞模為帶頭人的示范勞模創(chuàng)新工作室、二級單位工藝技術質(zhì)量創(chuàng)新工作室、英才(青年員工)工作室、勞模技能傳承工作室、技能人才創(chuàng)新工作室共計42個。其中，黨員創(chuàng)新工作室共立項164項，勞模創(chuàng)新工作室立項課題193項，共涉及黨員職工4500余人次，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，從而最大限度地吸引廣大職工參與，最大限度地把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到崗位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上來，聚焦到推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。

 

　　搭建四創(chuàng)平臺，更好激活動能

 

　　中國一重黨委圍繞黨建“四創(chuàng)”工程，著力建機制、優(yōu)服務、提效能，以共建共享為目的，在體制機制、制度政策上系統(tǒng)謀劃，實行公司黨委、二級單位黨委、三級制造廠黨總支、生產(chǎn)班組黨支部“四級聯(lián)創(chuàng)”，并以黨建創(chuàng)新平臺為引領，建立了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺、管理創(chuàng)新平臺、科技創(chuàng)新平臺等“四創(chuàng)”工程平臺，并完善了“四創(chuàng)”工程管理目標體系，形成可量化、可操作、可考核、可激勵的活動平臺，打造良好的“四創(chuàng)”生態(tài)環(huán)境。

 

　　比如，中國一重黨委全力打造“經(jīng)營的競爭力在市場、管理的競爭力在現(xiàn)場、黨建的競爭力在氣場”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持把黨建工作重心牢牢鎖定在企業(yè)中心工作上，找準立足點、結(jié)合點和著力點，把“四創(chuàng)”活動作為創(chuàng)新黨建工作的突破口，積極推進黨建工作思路和工作方法的創(chuàng)新，并以黨員為骨干，推動管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，積極培育增長新動力新動能;大力支持科技人員尤其是黨員骨干科技人才，依托公司創(chuàng)新機構(gòu)，解決核電、火電、水電、煉油等領域裝備材料研發(fā)的深層次問題，實現(xiàn)重大技術裝備國產(chǎn)化，并圍繞公司業(yè)務板塊發(fā)展和生產(chǎn)過程中技術、質(zhì)量方面存在的一些短板，帶動基層技術、技能人才推進基層技術創(chuàng)新;圍繞大力開拓新發(fā)展領域，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，通過搭建轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺，成立新業(yè)務板塊推進組，吸引有創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀人才專門推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關工作;加強外部合作，組建創(chuàng)新聯(lián)盟，與哈汽兩家單位組建了省內(nèi)首個跨企業(yè)之間的勞模工作室聯(lián)盟，使原本孤立的“個腦”聯(lián)接成創(chuàng)造力強大的“群腦”，形成優(yōu)勢互補、交流合作的創(chuàng)新陣地，等等。通過發(fā)揮黨建創(chuàng)新平臺引領作用，搭建深層次、多領域的“四創(chuàng)”平臺，把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)效有效結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展動力更加強勁。

 

　　注重典型引路，放大四創(chuàng)效應

 

　　中國一重“四創(chuàng)”工程始終堅持問題導向，以黨建任務、生產(chǎn)經(jīng)營、科技攻關等為重點，把難題點作為攻關點，把攻關點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為價值點，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有機融合、同步推進、相互促進。通過“兩創(chuàng)優(yōu)兩達標”“提質(zhì)增效，黨員先行”，積極搭建“百萬一重杯”勞動競賽、“立足本崗位，人人當創(chuàng)客”等形式多樣的載體，推動廣大黨員、科技創(chuàng)效工作者、勞動模范等主體創(chuàng)業(yè)有目標、創(chuàng)新有方向、創(chuàng)優(yōu)有標桿、創(chuàng)效有成果。

 

　　如軋電廠黨組織與哈汽組建的創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)了國內(nèi)首件常規(guī)島低壓轉(zhuǎn)子的精加工提前13天完成，開槽加工周期從4個月壓縮至2個月以內(nèi)，每件產(chǎn)品節(jié)省制造成本146萬元，每年加工6件產(chǎn)品，可以節(jié)省成本876萬元;共產(chǎn)黨員、全國技術能手劉伯鳴針對《創(chuàng)新生產(chǎn)方式加快生產(chǎn)節(jié)奏》和《轉(zhuǎn)變方法提高長筒類鍛件質(zhì)量》兩項課題開展節(jié)能降耗活動，節(jié)約附具資金達87.25萬元;鑄鍛鋼事業(yè)部熱處理廠共產(chǎn)黨員王國峰把解決支承輥軟帶問題作為攻關目標，由原來的150mm縮減至100mm以內(nèi)，實現(xiàn)返修為0，徹底解決了困擾軋輥類活件的“老大難”問題，使公司軋輥產(chǎn)品市場競爭力和產(chǎn)品訂貨量均大幅提升，等等。對于這些典型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)突出個人以及方式方法，我們注重典型引路，在深度挖掘、總結(jié)提煉的基礎上，加快在全公司復制推廣，放大“四創(chuàng)”效應，掀起新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，進一步引導廣大黨員、職工創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

 

　　下一步，中國一重黨委將進一步解放思想，牢記使命，勇于創(chuàng)新，深化“四創(chuàng)”工程開展，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)條件，完善創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效激勵機制，打造黨建工作的“精品工程”和“特色品牌”，開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面，為中國一重高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

 

　　來源：國企網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)