近年來，廣東粵海控股集團(tuán)有限公司(下稱粵�？毓杉瘓F(tuán)或集團(tuán))勇于改革，大膽創(chuàng)新，按照省委、省政府和省國(guó)資委的部署要求，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)際化國(guó)有資本投資公司和提高供給質(zhì)量為目標(biāo)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了以水務(wù)及水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)、城市綜合體產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園及制造業(yè)為核心，產(chǎn)業(yè)金融為支撐的“3+1”新主業(yè)板塊格局。2016年12月，粵�？毓杉瘓F(tuán)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)工作全面鋪開。

 

　　圍繞促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，推行市場(chǎng)化改革主線，試點(diǎn)各項(xiàng)工作取得明顯成效：主業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力有效提升，管理體系持續(xù)完善，各類風(fēng)險(xiǎn)有效控制，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2017年集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入158.83億元，利潤(rùn)總額50.42億元，凈利潤(rùn)35.03億，利潤(rùn)增長(zhǎng)率11.58%，凈資產(chǎn)收益率6.60%，資產(chǎn)負(fù)債率36.88%,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率103.68%。到2017年末集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)868.61億元，凈資產(chǎn)548.25億元。

 

　　加大授權(quán)力度 釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

 

　　動(dòng)力是一切發(fā)展的先決條件�；浐？毓杉瘓F(tuán)積極探索經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制市場(chǎng)化改革，以水務(wù)及水環(huán)境治理板塊作為改革試點(diǎn)，實(shí)施全面改革授權(quán)，以激活和建立三個(gè)機(jī)制，釋放發(fā)展動(dòng)力。

 

　　以授權(quán)為核心激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。按照合法合規(guī)、權(quán)責(zé)利對(duì)等、管放相統(tǒng)一、市場(chǎng)化運(yùn)作等原則，集團(tuán)在投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、人員選聘及考核、薪酬管理等方面對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行充分授權(quán)。

 

　　建立兼顧資本收益與拓展規(guī)模的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)增量項(xiàng)目給予具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)金激勵(lì)，在保證項(xiàng)目資本回報(bào)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)改革單位在業(yè)務(wù)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

　　建立對(duì)標(biāo)考核機(jī)制。橫向?qū)��?biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的新增拓展規(guī)模，將拓展指標(biāo)納入績(jī)效合同進(jìn)行考核;縱向?qū)��?biāo)板塊歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，兼顧效率與公平，制定階梯式目標(biāo)，通過強(qiáng)化考核約束，確保改革授權(quán)落地。

 

　　改革試點(diǎn)實(shí)施以后，大幅縮短了水務(wù)及水環(huán)境治理板塊投資項(xiàng)目立項(xiàng)的審批時(shí)間，投資決策效率得到有效提升，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，2017年粵海水務(wù)新增水處理規(guī)模942萬噸/日，高居全國(guó)水務(wù)行業(yè)榜首。并以2507萬噸/日的水務(wù)總規(guī)模躍居全國(guó)水務(wù)行業(yè)第二。

 

　　打造“投、融、管、退”閉環(huán) 由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型

 

　　粵海控股集團(tuán)充分發(fā)揮深耕香港的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借助香港成熟的金融市場(chǎng)、完善的市場(chǎng)規(guī)則以及高效的市場(chǎng)化機(jī)制，不斷增強(qiáng)資本配置能力，放大國(guó)有資本價(jià)值。

 

　　發(fā)揮總部專業(yè)的資本投資功能，為上市公司培育孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。集團(tuán)逐漸打造出專業(yè)化的資本投資模式，由總部孵化培育具備發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，待時(shí)機(jī)成熟后注入上市公司，收回投資再投入孵化項(xiàng)目，形成“投資-增值-注入-再投資”的資本投資良性循環(huán)。

 

　　引進(jìn)社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改革�；浐？毓杉瘓F(tuán)積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)混合所有制改革，選取了華金公司作為改革試點(diǎn)，通過增資擴(kuò)股，實(shí)施員工持股，并引入外部戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。通過引入廣東國(guó)有企業(yè)重組發(fā)展基金以及實(shí)施員工持股計(jì)劃，在保持國(guó)有資本控制力的前提下，充分發(fā)揮國(guó)有資本的放大功能，極大地激發(fā)了華金公司員工的積極性和主人翁意識(shí)。改革以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，連續(xù)兩年?duì)I業(yè)收入大幅提升，顯示出體制機(jī)制創(chuàng)新在國(guó)企改革中的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

 

　　深化“三項(xiàng)制度”改革 完善選人用人激勵(lì)機(jī)制

 

　　企業(yè)發(fā)展根本在人�；浐？毓蓤�(jiān)持以利潤(rùn)創(chuàng)造為導(dǎo)向、以績(jī)效考核為抓手，通過薪酬分配與經(jīng)營(yíng)效益、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用，激發(fā)人的積極性和首創(chuàng)精神，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子整體轉(zhuǎn)聘為職業(yè)經(jīng)理人、新對(duì)外招聘崗位按職業(yè)經(jīng)理人聘用、現(xiàn)有干部職務(wù)調(diào)整時(shí)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)聘“三種渠道”選聘職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，在下屬二級(jí)企業(yè)推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，根據(jù)集團(tuán)和各二級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，一企一策制定職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案。

 

　　建立市場(chǎng)化考核及薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)標(biāo)市場(chǎng)實(shí)行固浮結(jié)合的職業(yè)經(jīng)理人年薪制，固定薪酬按月發(fā)放，浮動(dòng)薪酬與績(jī)效掛鉤在年度考核和任期考核后兌現(xiàn)，對(duì)大幅度超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)可獲取額外獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)上不封頂機(jī)制。目前，粵�？毓杉瘓F(tuán)“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)展順利，有力地推動(dòng)了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源工作轉(zhuǎn)型。

 

　　構(gòu)建6S戰(zhàn)略管理體系 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革

 

　　粵�？毓杉瘓F(tuán)以“聚焦戰(zhàn)略、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向，構(gòu)建起由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)組成的6S戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行剛性，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前，已實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)13家業(yè)務(wù)單元和10個(gè)職能部門的戰(zhàn)略管理體系全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全面預(yù)算以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理之間的無縫對(duì)接，建立起集團(tuán)對(duì)各下屬公司戰(zhàn)略管理的有效抓手，集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型取得突破性進(jìn)展。戰(zhàn)略管理體系成為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要支撐，在戰(zhàn)略導(dǎo)向、投資管理、運(yùn)營(yíng)提升、績(jī)效激勵(lì)等方面發(fā)揮重要作用。

 

　　不忘初心、牢記使命，粵海控股集團(tuán)將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，加快推進(jìn)高質(zhì)量高效益發(fā)展和國(guó)際化國(guó)有資本投資公司改革，在粵港澳大灣區(qū)和“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施中，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)粵海的新一輪大發(fā)展!

 

　　來源：粵海集團(tuán)新聞中心

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)