2018年12月17日，45家央企子公司和35家地方國企代表匯聚徐工集團，圍繞我國外向型“雙百企業(yè)”的改革之路分享經(jīng)驗、探討交流。

 

6家蘇企入選國改“雙百企業(yè)”

 

外向型“雙百企業(yè)”，顧名思義，是偏重大進大出，在國內(nèi)或業(yè)內(nèi)進出口市場占據(jù)鰲頭，具有重點改革意義的百家央企子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)。

 

外向型“雙百企業(yè)”與工業(yè)類、科技型“雙百企業(yè)”三者疊加，共同構(gòu)成當(dāng)前國企改革“雙百企業(yè)”的總名單。此次圍繞外向型“雙百企業(yè)”改革開展座談，是繼此前在煙臺萬華公司召開工業(yè)類“雙百企業(yè)”交流會、在杭州�？低�視召開科技型“雙百企業(yè)”交流會后的第三場。“雖然工業(yè)類‘雙百企業(yè)’參會的名單中也有徐工，但這次‘主場作戰(zhàn)’，無疑更顯現(xiàn)出企業(yè)未來重點改革的方向。”徐工集團相關(guān)人士透露。

 

事實上，徐工集團在工程機械領(lǐng)域已然是享譽中外的一塊江蘇品牌。但集團黨委書記、董事長王民認(rèn)為，“我們要進一步走向全球高端市場，建立跨國經(jīng)營的‘航母艦隊’和世界級管控平臺，使國際化收入占比超過50%，讓徐工成為世界級國際巨頭，成為全球工程機械最具美譽度的‘中國名片’。”

 

類似的聲音在座談交流中并不少見，而能使大家凝聚奮發(fā)共識的一大緣由，與國改“雙百企業(yè)”的遴選標(biāo)準(zhǔn)密不可分。

 

首先，入選企業(yè)要有較強的改革必要性和緊迫性，其中既包含經(jīng)營態(tài)勢良好、希望“更上一層樓”的企業(yè)，也有暫處困難階段，但志在脫困發(fā)展的企業(yè);其次，入選企業(yè)要有較強的代表性和廣泛性，能兼顧不同功能定位、行業(yè)類別、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況，主營業(yè)務(wù)是企業(yè)的利潤中心。此外，入選企業(yè)自身還要有較強的改革意愿和主動性。

 

我省6家國企入選國改“雙百企業(yè)”總名單，除此次參加交流座談的徐工集團、省國信資產(chǎn)管理集團和南京旅游集團，還有華泰證券、省鹽業(yè)集團和金陵飯店集團。

 

“走出去”還要“玩得轉(zhuǎn)”

 

如何助力企業(yè)更好地“走出去”，成為此次座談會探討的熱點問題。

 

在此過程中，光有產(chǎn)品“走出去”還不夠，若投放市場的產(chǎn)品與需求不匹配，產(chǎn)品同樣“玩不轉(zhuǎn)”。徐工挖掘機公司的廠區(qū)空地上，一臺名為XDE240、用于在大型礦區(qū)運送礦石的巨型電傳動自卸車引人注目。徐工礦山機械有限公司礦車研究所所長謝和平表示，在海外部分國家，這一裝備的需求量在快速提升，既與近兩年全球采礦業(yè)的發(fā)展有關(guān)，也與“一帶一路”沿線國家對裝備性價比的追求不謀而合。

 

目前，徐工已形成出口貿(mào)易、海外建廠、跨國并購、全球研發(fā)和國際化人才培養(yǎng)“五位一體”的國際化發(fā)展模式，產(chǎn)品出口世界182個國家和地區(qū)，連續(xù)28年保持中國工程機械出口第一位，海外收入占比達(dá)30%。同時，徐工在“一帶一路”沿線國家實際投資超過30億美元，產(chǎn)品覆蓋“一帶一路”沿線95%的國家和地區(qū)，銷售額占比達(dá)73%。

 

不僅是徐工，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，著力完善海外市場布局的范例還有很多。

 

中遠(yuǎn)海運集裝箱運輸有限公司總會計師鄭琦介紹，為適應(yīng)世界經(jīng)貿(mào)格局變化，企業(yè)逐漸加大對新興市場及第三國航線投入的比重，并配合航線結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大力推進海外網(wǎng)點布局，使中遠(yuǎn)海運集運、東方海外兩家公司的全球資源支配能力、盈利能力進一步加強。

 

中鐵國際集團調(diào)整并成立包括亞洲、南美、南太、西北非和南部非洲在內(nèi)的5個國際區(qū)域公司，令集團產(chǎn)品在更合理的全球布局下獲得更大的盈利空間。“截至11月底，公司實現(xiàn)約50億美元的新簽合同額，比去年多出近14億美元。”中鐵國際集團黨委書記、董事長甘百先說。

 

引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展高質(zhì)量

 

促使外向型“雙百企業(yè)”積極布局全球市場，一些問題不可忽視。

 

雖然都是國有企業(yè)，但央企和地方國企在“走出去”的過程中，因技術(shù)、人才、資金和政策等方面存在差異，面臨的壓力自然不同。“提到這個問題，大家往往要求政府把環(huán)境做得更優(yōu)，但‘環(huán)境優(yōu)’是結(jié)論，讓‘環(huán)境優(yōu)’有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的‘實力優(yōu)’，才是當(dāng)前更要分析透、把握好的問題。”省國資委企業(yè)發(fā)展改革處處長劉偉認(rèn)為，做優(yōu)環(huán)境雖要進一步提升服務(wù)水平，但不代表政府需“統(tǒng)統(tǒng)兜底”，“而是應(yīng)打消企業(yè)顧慮，使它們勇于增加創(chuàng)新投入，提升自己的核心競爭力。”劉偉認(rèn)為，在此過程中，政府有關(guān)部門應(yīng)更多扮演簡政放權(quán)、強化激勵的角色，在監(jiān)管端應(yīng)有的把關(guān)與監(jiān)控也應(yīng)落實到位。

 

正是基于這一思路，我省先后出臺《省國資委關(guān)于推進省屬企業(yè)科技創(chuàng)新的通知》《關(guān)于推動省屬外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》，鼓勵省屬企業(yè)加大研發(fā)經(jīng)費投入，同時規(guī)定技術(shù)開發(fā)的費用支出不受管理費用總額限制。“只有地方國企具備‘真本事’，擁有抵御境外投資經(jīng)營風(fēng)險的能力，‘健康體質(zhì)’方能成型。”劉偉說。

 

在著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境之余，國資監(jiān)管機構(gòu)也為外向型國企的資本運作“看守”大門。“重點是從管資本的角度提升出資人把關(guān)水平，通過健全完善境外投資監(jiān)督管理制度，建立境外投資負(fù)面清單，采用‘雙重論證’和‘雙法律審核’等方式，確保省屬企業(yè)的海外投資主要圍繞主營業(yè)務(wù)開展。”劉偉透露，當(dāng)前省國資委主要從管好資本投向、投資決策程序、投資風(fēng)險、資本回報等方面把守資本“健康關(guān)”，“重中之重在于控制好省屬企業(yè)的非主業(yè)投資規(guī)模，從而促使企業(yè)將目光聚焦在主營業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展上”。

 

來源：中國江蘇網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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