40年來，國企改革不停步，幾代國有企業(yè)家既創(chuàng)造了豐富的物質財富，又留下了寶貴的精神動力，推動著國有企業(yè)不斷前行。

 

2019年1月10日，《國資報告》雜志以“致敬40年 弘揚企業(yè)家精神”為主題舉辦年會，向袁庚等為國企改革作出積極貢獻的企業(yè)家致敬，原國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林為傅成玉、王會生、劉明忠、宋志平、任克雷等企業(yè)家代表頒獎。

 

本屆年會由國務院國資委新聞中心與《國資報告》雜志社主辦。來自90余家企業(yè)和政府機構的代表、高校學者共聚一堂。會議分為“向國有企業(yè)家致敬”“主旨演講”“圓桌對話”等環(huán)節(jié)，碰撞觀點，思想交鋒，為現(xiàn)場150余位嘉賓帶來了一場思想盛宴。

 

改革心路談

 

新時代國企改革怎么走?國有企業(yè)家有何改革心得，新時代國企有哪些使命與愿景?圍繞相關話題，此次年會邀請傅成玉、劉明忠、宋志平發(fā)表主旨演講。

 

中國石化、中國海油原董事長傅成玉在年會的演講中，深情回顧了中國海油當年的組建歷程，認為中國海油的組建和發(fā)展，充分見證了改革開放的輝煌成就。

 

傅成玉說，國有企業(yè)要具備“六種力量”，必須要有強大的創(chuàng)新力和財富創(chuàng)造能力，“國有企業(yè)如果沒有財富的創(chuàng)造能力，沒有強大的生產能力，我們其他的政治目的、經濟目的都達不到。”

 

針對社會上熱議的“國進民退”話題，傅成玉表示，過去一些年的經濟指標上來看，實際上呈現(xiàn)出國退民進的趨勢。他強調說，并非國企做大民企就做小，“這個觀念一定要改變，是國企、民企共同發(fā)展。中國的人均GDP距離發(fā)達國家還有很大差距，中國經濟總量做強做優(yōu)做大的空間很大，這給國民共進提供了廣闊空間。”

 

 

傅成玉表示，國企做強做優(yōu)乃至做大的前提是市場化，“改革開放40年的經驗表明，只有市場化才能幫助國有企業(yè)更好實現(xiàn)黨的領導，才能促進國有企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展，才能讓我們的道路優(yōu)勢得到更好體現(xiàn)。”

 

作為新中國重工業(yè)的長子，我國工業(yè)體系的“母機”企業(yè)，中國一重歷史輝煌、貢獻巨大、經歷坎坷。近幾年來，受內外部因素影響，中國一重陷入了嚴重虧損之中。

 

劉明忠出任中國一重董事長以來，采取了一系列深化改革的舉措，實現(xiàn)以改促變、以變促通、以通促活，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實。2017年，中國一重一舉扭轉了連續(xù)虧損的不利局面，順利實現(xiàn)扭虧為盈目標。2018年繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。

 

劉明忠表示，正是因為深化改革，才使中國一重這個老國企重新煥發(fā)新青春，這其中最大的啟示就是：改革必須毫不動搖堅持黨的領導，必須要從思想觀念上破題，必須堅定不移地走市場化道路。

 

劉明忠表示，中國一重作為總部在黑龍江的兩家央企之一，雖然代表著國內重型裝備制造業(yè)領先水平，但市場意識不足、競爭意識較弱。“為此，我們努力改革經營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生產經營新機制，打破了幾十年來以生產為中心的經營理念，2017年新增訂貨同比增長50.9%，且連續(xù)兩年新增訂貨同比增長超過50%。”

 

在對內管理方面，中國一重針對“三項制度”改革中的頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”，建立了市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，實現(xiàn)改革“一子落，滿盤活”的效果，使企業(yè)發(fā)展活力、動力得到有效解決。

 

劉明忠表示，站在新的歷史起點上，中國一重將堅定改革決心，增強發(fā)展信心，凝聚改革合力，明確發(fā)展路線圖，以實干開新局、以改革再出發(fā)。

 

從1979年大學畢業(yè)做技術員、銷售員開始，宋志平將北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成一家知名上市公司。到中國建材做一把手十余年后，中國建材從20億元的營收增長到了3500億元，利潤200億元。

 

媒體時常稱宋志平為“中國的稻盛和夫”。宋志平認為稻盛和夫是民營企業(yè)家，既為國家創(chuàng)造財富，又為自己創(chuàng)造了巨大財富，他自己則是國有企業(yè)家，主要為國家創(chuàng)造財富。他說，“無論國有企業(yè)家，無論民營企業(yè)家，大家都是企業(yè)家，用不著厚此薄彼。我個人以作為國有企業(yè)家為榮，我覺得做國有企業(yè)家確確實實是不容易的，壓力很大，責任很大，付出很多。”

 

企業(yè)家精神近年來引發(fā)廣泛討論，宋志平認為其中至少包含創(chuàng)新、堅守和責任三點。

 

宋志平透露，做央企領導人這些年來，他的一項重要工作就是尋找企業(yè)家。什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的?答案是癡迷者，就是那種對做企業(yè)無比癡迷、事情做不好就睡不著覺的人。做企業(yè)是個硬功夫，是個苦差事，所以在選人時宋志平寧要“笨人”不要“聰明人”。

 

宋志平表示，“企業(yè)家不是完人，更不是神仙。我們不可能要求一個企業(yè)家哪都好，要求他有創(chuàng)新、會賺錢、有責任感、有家國情懷，有大的方向就行了。尤其在做企業(yè)這方面，他有長處就行了。”

 

企業(yè)家精神縱橫談

 

2018年底召開的中央經濟工作會議指出，當前我國“經濟行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力”。會議提出，應對這樣的局面，需要發(fā)展更多優(yōu)質企業(yè)，需要更好發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動性。

 

歷史證明，國有企業(yè)的發(fā)展，離不開一支傳承有序、不斷壯大的國有企業(yè)家隊伍。如何在新時代弘揚企業(yè)家精神?如何看待國有企業(yè)家?企業(yè)家精神與工匠精神相互統(tǒng)一嗎?國有企業(yè)家面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?

 

借著宋志平演講引起的話題，在中國經濟出版社社長、《國資報告》雜志社總編輯毛増余主持的“圓桌對話”環(huán)節(jié)，不同領域的企業(yè)家與專家學者的思想碰撞，讓與會者耳目一新。

 

中國社科院工業(yè)經濟研究所所長黃群慧認為，創(chuàng)新、使命感和承擔風險是企業(yè)家的核心特征。如果要區(qū)分國有企業(yè)家和民營企業(yè)家的話，在使命感上，國有企業(yè)家要大于民營企業(yè)家，但在承擔風險方面，國有企業(yè)家以職業(yè)、人力資本來承擔風險，沒有用自己的財產承擔風險。企業(yè)家精神強調創(chuàng)新、承擔風險，而工匠精神往往指對一件事情做得精益求精、鍥而不舍。這兩種精神都是企業(yè)需要的。

 

中國人民大學國企改革與發(fā)展研究中心研究員李錦認為，中央企業(yè)已經全部進入公司制階段，對黨忠誠與對產權忠誠是一致的，國有企業(yè)的領導人同時也是企業(yè)家。企業(yè)家精神與工匠精神統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展過程。企業(yè)家需要工匠精神，需要專注精神，需要爭創(chuàng)一流，這正是工匠精神的特質。但企業(yè)家關注終點在于企業(yè)內部與外部的社會關系，終點在人，工匠關注終點在于產品的技術治療，重點在品，工匠思維多在“內斂力和聚焦力”，企業(yè)家思維則是一種“擴張力和組合力”。

 

上海浦東發(fā)展銀行副總經理宋瑞波認為，企業(yè)家是與企業(yè)家精神、與每個企業(yè)具體所在的行業(yè)所表現(xiàn)的形式是高度相關的。企業(yè)家精神一定是內涵于這個企業(yè)組織的，才能成為這個企業(yè)的一種精神。在當前環(huán)境下，國有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)是如何建立起激勵約束機制，如何建立容錯機制等。

 

中企云鏈金融信息服務有限公司董事長劉江則認為，不管是民營企業(yè)家還是國有企業(yè)家，他們都有各自面臨的挑戰(zhàn)與困境。企業(yè)家精神和工匠精神具有共同點也有不同點，最共同的一點就是他們對某一件事或某一件產品的執(zhí)著。企業(yè)家需要多元化的素質，不能有短板。工匠是對事情專注，企業(yè)家不但專注于細節(jié)，更有很好的預見和遠見的能力。

 

來源:《國資報告》雜志

圖片來源：找項目網

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