據(jù)中央廣播電視總臺(tái)央廣中國之聲《新聞和報(bào)紙摘要》頭條稿件播發(fā)習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)指出，要把國有企業(yè)作為遼寧振興的“龍頭”，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍，全面落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

近年來，遼寧省堅(jiān)持把國企改革作為振興發(fā)展之源，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷探索國企改革創(chuàng)新路徑。2018年，遼寧全省地方重點(diǎn)國有企業(yè)營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤分別同比增長10.7%、40.4%，均高于全國平均水平，國資國企改革三年攻堅(jiān)計(jì)劃初戰(zhàn)告捷。

在沈陽機(jī)床集團(tuán)i5智能車間內(nèi)，沈陽圣瑞機(jī)械加工公司的總經(jīng)理馬狄正在研究新接下的訂單。馬狄曾經(jīng)是沈陽機(jī)床的老員工，不過，如今的他已經(jīng)由普通車工搖身一變，成為企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)客”。

談及自己身份的轉(zhuǎn)變，馬狄十分感慨。他說：“我自己會(huì)去拿訂單，會(huì)去給自己加工活。我多干，我多得。不需要?jiǎng)e人安排我做什么。還有一個(gè)很重要的事兒，就是我的成本由我自己來控制，我的消耗也由我自己來控制，我省的就是我賺的。”

習(xí)近平總書記2013年在遼寧考察時(shí)，曾在沈陽機(jī)床集團(tuán)的一臺(tái)臺(tái)數(shù)控車床旁駐足，了解加工和總裝工藝，指出要發(fā)展集戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)于一身的高端裝備制造業(yè)，培育新興裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。如今，這些機(jī)床又貼上了一張張營業(yè)執(zhí)照，成為集團(tuán)探索國企改革新路的重要標(biāo)志。馬狄和他的工友們，也借此放下國企員工的“鐵飯碗”，在沈陽機(jī)床集團(tuán)內(nèi)部，他們被稱作“創(chuàng)客員工”。

沈陽機(jī)床股份有限公司行政總監(jiān)董凌云表示：“員工創(chuàng)業(yè)，場地是租賃的，設(shè)備也是租賃的。我們給他提供一些財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)方面的代賬管理。在技術(shù)方面，我們有大量的工藝人員對他進(jìn)行技術(shù)支持，員工是輕裝上陣，他只要?jiǎng)?chuàng)造了價(jià)值，就能夠分享到。”目前，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)組建了9家“雙創(chuàng)”企業(yè)，通過以內(nèi)部訂單孵化小微企業(yè)助力其成長，待具備對外承接訂單的能力后，將實(shí)現(xiàn)完全市場化。

沈陽機(jī)床集團(tuán)團(tuán)委書記鄭云龍表示：“員工的收入與小微企業(yè)總體創(chuàng)造的價(jià)值緊密相關(guān)，所以員工會(huì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。優(yōu)化工藝、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本。未來，將會(huì)有更多的機(jī)床零部件，以價(jià)值分享模式進(jìn)行運(yùn)營，形成企業(yè)與員工共贏的效果。”

與此同時(shí)，遼寧省通過深化對口合作、招商引資等方式全面推進(jìn)混改，讓不少老牌國企重新煥發(fā)生機(jī)。2018年，東北制藥被確定為沈陽市國企混改試點(diǎn)，形成了國資、民資、社會(huì)資本和員工持股的多元化股權(quán)配置結(jié)構(gòu)。“雖然我們壓力大了，責(zé)任大了，但是我們的收入越來越高了。”公司員工佟盺說。

混合所有制改革不僅給員工帶來待遇上的顯著提高，更是將東北制藥拖離虧損泥潭。企業(yè)生產(chǎn)流程得到優(yōu)化，成本大幅削減;多勞多得、鼓勵(lì)創(chuàng)新的薪酬體系更是充分調(diào)動(dòng)員工積極性。東北制藥集團(tuán)股份有限公司董事長魏海軍表示：“實(shí)際上，在全球化的浪潮中，跟人家競爭，我們還是有很大差距的。我們必須按照市場化的要求，基本制度、治理體系以及具體競爭策略都要跟市場對接。”

在推進(jìn)國企改革的進(jìn)程中，遼寧省先后制定一系列政策措施，引導(dǎo)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以新技術(shù)打造新動(dòng)能。沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)和新增長點(diǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)，高端裝備收入占到集團(tuán)總收入的30%以上。“企業(yè)訂單越來越多，去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，員工工資、薪酬水平也在上升。各種因素促進(jìn)我們員工愿意學(xué)技術(shù)，學(xué)完技術(shù)有提升空間。”沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司安技環(huán)保部部長徐強(qiáng)說。

國有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是黨和國家的重要依靠力量。同時(shí)，國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，不斷自我完善和發(fā)展。

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。”

來源:遼寧日報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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