2019年5月28日，經(jīng)中共中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，第97家中央管理企業(yè)——中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司在北京舉行掛牌儀式，標(biāo)志著跨軍地改革中唯一一支軍轉(zhuǎn)企單位轉(zhuǎn)隸調(diào)整階段任務(wù)圓滿完成。

2018年3月，中共中央印發(fā)《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，明確武警水電部隊(duì)官兵集體轉(zhuǎn)業(yè)改編為非現(xiàn)役專業(yè)隊(duì)伍，組建為國(guó)有企業(yè)，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)管理。

2018年8月30日，按照黨中央部署，水電部隊(duì)集體退出現(xiàn)役，改編為非現(xiàn)役專業(yè)隊(duì)伍，組建國(guó)有企業(yè)。

今年4月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委官網(wǎng)發(fā)布公告稱，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，武警水電部隊(duì)組建為國(guó)有企業(yè)后，使用“中國(guó)安能建設(shè)總公司”名稱。目前，已完成公司制改制，更名為“中國(guó)安能建設(shè)集團(tuán)有限公司”，列入國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)的企業(yè)名單。

歷史

武警水電部隊(duì)是一支5次經(jīng)歷軍、警、民身份轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)隸調(diào)整中不斷發(fā)展壯大的英雄部隊(duì)。

部隊(duì)前身是華東野戰(zhàn)軍步兵90師，1952年抗美援朝參戰(zhàn)前夕，響應(yīng)毛澤東“一定要把淮河修好”的號(hào)召奔赴淮河，一舉消除淮河水患，建成了新中國(guó)第一座水電站——佛子嶺水電站。1966年組建中國(guó)人民解放軍基建工程兵六十一支隊(duì)，1985年轉(zhuǎn)隸武警成立水電部隊(duì)，2012年納入國(guó)家應(yīng)急救援力量體系。

成立六十多年來(lái)，武警水電部隊(duì)曾先后承建江西萬(wàn)安、廣西天生橋、西藏羊湖、新疆察汗烏蘇、云南溪洛渡、柬埔寨基隆等300余個(gè)大中型工程，涉及水利水電、民用建筑、機(jī)場(chǎng)跑道、輸變電機(jī)組等多個(gè)領(lǐng)域，是軍內(nèi)外唯一一支參加過(guò)三峽工程、南水北調(diào)、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路“五大跨世紀(jì)工程”建設(shè)的隊(duì)伍。在引灤入津源頭工程潘家口建設(shè)中，被授予“優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”，“金獎(jiǎng)之師”由此得名。

在參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，作為應(yīng)急搶險(xiǎn)“國(guó)家隊(duì)”，武警水電部隊(duì)近年來(lái)累計(jì)動(dòng)用人員38萬(wàn)余人次，專業(yè)救援裝備16萬(wàn)余臺(tái)次，圓滿完成200余起重大自然災(zāi)害搶險(xiǎn)任務(wù)，包括唐山抗震救災(zāi)、“98”抗洪救災(zāi)、“5·12”汶川地震搶險(xiǎn)救災(zāi)等。

轉(zhuǎn)改期間，中國(guó)安能依然忠實(shí)履行應(yīng)急救援職責(zé)。2018年10月11日起，金沙江、雅魯藏布江四川、西藏段3次發(fā)生堰塞湖險(xiǎn)情，安能職員1個(gè)月內(nèi)3次出擊，圓滿完成搶險(xiǎn)任務(wù)。

轉(zhuǎn)隸過(guò)程

2018年8月30日，武警水電部隊(duì)萬(wàn)余名官兵按照黨中央部署集體脫下軍裝，正式拉開(kāi)“軍轉(zhuǎn)企”序幕。

作為唯一一支軍轉(zhuǎn)企單位，中國(guó)安能成立之初，便面對(duì)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)換、職能任務(wù)的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的重塑、利益格局的調(diào)整等重重考驗(yàn)。對(duì)此，中國(guó)安能籌備組臨時(shí)黨委按照“積極穩(wěn)妥、穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)、注重成效”的思路開(kāi)展工作。

一是深刻把握轉(zhuǎn)企改革總體要求，反復(fù)研究、充分醞釀，明確階段性目標(biāo)和22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，形成“時(shí)間表”“路線圖”，做到重點(diǎn)工作方向明確、推進(jìn)有力;

二是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，開(kāi)展改革移交專題教育，先后安排7名常委分專題集中進(jìn)行黨課輔導(dǎo)，分4個(gè)批次組織常委沉到一線釋疑解惑，做好政策宣貫、意見(jiàn)聽(tīng)取、困難解決、政策落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減;

三是把研究論證與溝通對(duì)接結(jié)合起來(lái)，帶著研究成果完善建議方案，先后與水利部、財(cái)政部、人社部、應(yīng)急管理部、自然資源部、退役軍人事務(wù)部等進(jìn)行了多個(gè)波次對(duì)接，贏得了工作主動(dòng);

四是虛心向國(guó)企“老大哥”學(xué)習(xí)請(qǐng)教，與中鐵、中鐵建等5家央企建立高端人才掛職幫扶機(jī)制，與中石化、國(guó)網(wǎng)、華能、大唐等8家央企進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，研究明確了合作內(nèi)容、原則、模式和機(jī)制，推動(dòng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)落實(shí)落地;

五是立足自身逆境求生，開(kāi)展為期3個(gè)月、覆蓋全員的企業(yè)建設(shè)發(fā)展培訓(xùn)，利用校園招聘、人才交流等方式引進(jìn)急需人才。

中國(guó)安能籌備組組長(zhǎng)、臨時(shí)黨委書(shū)記周國(guó)平表示，在這輪跨軍地改革中，習(xí)主席一聲令下，從將軍到士兵，毅然決然脫下軍裝，以講政治、聽(tīng)號(hào)令、顧大局的實(shí)際行動(dòng)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，交出了一份合格答卷。

未來(lái)定位

“軍轉(zhuǎn)企”后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和應(yīng)急救援仍是中國(guó)安能的兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

籌備組成員、臨時(shí)黨委常委、臨時(shí)紀(jì)委書(shū)記劉立權(quán)介紹，中辦、國(guó)辦專門專門印發(fā)了《武警水電部隊(duì)轉(zhuǎn)企改革實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《轉(zhuǎn)企方案》)，明確了中國(guó)安能的戰(zhàn)略定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、政策支持和布局定點(diǎn)等組建框架，為中國(guó)安能的建設(shè)發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)。

其中，《轉(zhuǎn)企方案》從主業(yè)定位、人員安置、待遇保障、資金支持、稅費(fèi)減免、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、過(guò)渡期安排等方面給予30余項(xiàng)配套政策支持，為中國(guó)安能消除后顧之憂、化解矛盾難題、緩解市場(chǎng)沖擊提供有力的政策保障。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，中國(guó)安能提出“致力全球能源，服務(wù)社會(huì)安全”、打造“三軍、四平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位。“三軍”指的是工程建設(shè)的鐵軍、應(yīng)急救援的尖兵、生態(tài)環(huán)境治理的先鋒，“四平臺(tái)”指的是軍民融合發(fā)展平臺(tái)、自然災(zāi)害防治平臺(tái)、海外安保服務(wù)平臺(tái)、投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

中國(guó)安能將按照“固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、體現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)拱高端產(chǎn)業(yè)”的思路，緊盯軍民融合發(fā)展、應(yīng)急救援服務(wù)、自然災(zāi)害防治、基礎(chǔ)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)、海外安防保衛(wèi)“七大板塊”，加快形成“三主(以水利水電、軍民融合、搶險(xiǎn)救災(zāi)為主)兩輔(以資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作為輔)”的運(yùn)營(yíng)格局。

劉立權(quán)表示，爭(zhēng)取到“十三五”末期，把中國(guó)安能集團(tuán)建設(shè)成為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍匹配、管控模式有效、品牌影響力顯著，具備強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代中央企業(yè)。

來(lái)源:澎湃新聞

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革