與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司，從生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成長為全球異氰酸酯行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，以改革創(chuàng)新有力回答了時代之問，生動詮釋了中國國有企業(yè)改革的偉大實踐。

在萬華集團的展廳，工作人員展示了PC材料生產(chǎn)的車燈罩，前燈和后燈使用的是不同的材料。

萬華化學集團企業(yè)文化專員王雨菲介紹：“PC(聚碳酸酯)材料主要用于車前燈，是因為它的這個耐高溫性能更好。而這個PMMA(聚甲基丙烯酸甲酯)材料，用做車尾燈呢，是因為它的透光性能更好。”

專注化學40多年，如今的萬華，每年都有很多新成果誕生，已成為國際化工企業(yè)50強，而當年成立之時，它還只是一個“小矮人”。1978年，萬華伴隨著改革開放而誕生，最初是為皮鞋提供原料的合成革廠。在10年里，累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。

外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營企業(yè)迅速興起，沿襲著傳統(tǒng)計劃模式的萬華很快就受到了市場的沖擊。國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”?萬華，開啟了自己的變革之路。

面對市場需求，萬華研發(fā)了一系列高科技產(chǎn)品。其中，很多高科技產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)歷時十多年。因為體制僵化，人才大量流失，有些項目差點中途夭折。

王雨菲說：“那個時候我們的技術(shù)獎勵還沒有一個完整的體系，我們其中的一位工程師在研發(fā)到一半的時候，被國外的一個大型的跨國公司給挖走了，帶著我們的技術(shù)挖走了。”

痛定思痛，萬華大力度推進勞動、人事、分配制度改革，試行全員合同制，打破鐵飯碗，取消鐵工資，并進行股份制改造，員工持股試點，登陸資本市場，推進混合所有制改革。32個子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離。改制、瘦身，大大激發(fā)了企業(yè)活力。

萬華化學集團股份有限公司MDI裝置運行副經(jīng)理張國表示：“萬華是一路成長起來，它把自己的成長和所有成果和員工都進行分享，你的工作是為了誰工作，為了自己工作，為自己家工作，你能不努力嗎?”

黨的十八大后，萬華的改革更是按下“快進鍵”。成功收購匈牙利寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，成為中東歐百強企業(yè);今年2月，萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢，萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。如今的萬華朝氣蓬勃，職工平均年齡只有31歲，擁有博士120多人，碩士640多人，累計申請國內(nèi)外發(fā)明專利1409件。

萬華化學集團股份有限公司副總裁陳毅峰表示：“不斷深化改革，不斷技術(shù)創(chuàng)新，真正把萬華建設(shè)成為具有全球競爭實力的世界500強企業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做出我們應(yīng)該有的貢獻。”

來源：大小新聞

圖片來源：找項目網(wǎng)

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