2019年的國企改革已進入下半程，國企改革的力度與范圍在不斷加碼。上證報資訊統(tǒng)計，資本市場作為國企改革的重要平臺和觀察窗口，今年1月至7月，已有124家國企啟動資本運作，數(shù)量與去年同期的81家相比增加了53%;同期，國資收購A股公司控制權(quán)也有逾40例，其中，地方國資平臺為主力軍。

國企改革上證報注意到，隨著“雙百行動”擴圍、地方“綜合改革試驗”啟動，一方面央企重要領(lǐng)域的改革在深化，另一方面，地方國企改革加速的趨勢也已確立，有望成為下半年的重要看點。

地方“綜改試驗”啟動

國務(wù)院國資委7月26日在京舉行地方國資委負責(zé)人座談會。國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬在會上表示，各級國資委要進一步推動國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)深化合作，在推動開展混合所有制改革、深化“雙百行動”和“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”等方面下更大功夫，努力把各項改革落到實處，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破。

本次地方國資委負責(zé)人座談會還透露，經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議審議通過，上海、深圳“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”和沈陽國資國企重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革專項工作(簡稱“綜改試驗”)已正式啟動。

“綜改試驗”期間，將允許駐三地的中央企業(yè)及其他地區(qū)國有企業(yè)根據(jù)綜合改革需要，參照執(zhí)行有關(guān)政策，真正實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新的良性互動，最大限度發(fā)揮改革合力。根據(jù)改革要求，綜改試驗區(qū)要大膽探索、勇于創(chuàng)新，到2022年努力打造成為全面落實國家戰(zhàn)略的國資國企改革高地。

與地方“綜改試驗區(qū)”類似的，國資委選定的“雙百企業(yè)”也在推動綜合改革。據(jù)上證報記者獨家獲悉的“雙百企業(yè)”名單，截至今年4月28日，“雙百行動”綜合改革試點企業(yè)已由去年8月的398家增至444家，其中新增試點單位共有48家(試點有增也有減)，包括央企子公司39家，地方國企9家。多家A股上市公司“上榜”，例如：寶鋼包裝、中色股份、振華重工、農(nóng)發(fā)種業(yè)、上海醫(yī)藥、海立股份、新筑股份等。據(jù)悉，混改、員工薪酬分配制度改革及職業(yè)經(jīng)理人制度等內(nèi)容都是“雙百企業(yè)”綜合改革的重點。

除了“綜改試驗區(qū)”以外，不少地方國企已經(jīng)把混改作為改革突破口。例如，山東省國資委8月2日召開省屬一級企業(yè)混合所有制改革任務(wù)部署會議，省屬一級企業(yè)的混合所有制改革正式開啟。據(jù)了解，此次會議要求省國資委履行出資人職責(zé)的省屬企業(yè)，除承擔(dān)政府專項任務(wù)、具有特定功能的，原則上必須開展集團層面混改;同時要堅持“靚女先嫁”的原則，把好的資源拿出來改，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來混改;確定了混改四個重要渠道——引進戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證券化、員工持股以及國有資本主動進入民營企業(yè)。

地方國資頻收上市公司股權(quán)

在A股市場，今年前7個月，已有41家民企宣布將有國資入主，其中，地方國資平臺為收購主力軍。在被收購的企業(yè)中，有些是企業(yè)出現(xiàn)流動性危機需要國資馳援，有些是出于大股東套現(xiàn)等理由，但其中不少公司的主營業(yè)務(wù)頗具市場競爭力，國資入主有助于其進一步拓展市場。

例如，曾是“中國園林第一股”的東方園林，去年來由于PPP業(yè)務(wù)造成的流動性危機，今年7月30日，公司實控人何巧女?dāng)M通過“股份轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托”的方式將公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京市朝陽區(qū)國資經(jīng)營管理平臺。不過，國資入主也將為東方園林的發(fā)展帶來新轉(zhuǎn)機。

上市以來年均復(fù)合增長率超過50%的碧水源，同樣出現(xiàn)了現(xiàn)金流的壓力，今年7月中旬，公司將控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給了央企中交集團旗下的中國城鄉(xiāng)控股集團有限公司。中交集團作為特大型央企，資源明顯更為豐富，將幫助碧水源對標(biāo)國際巨頭，助力公司成為超大型國際化環(huán)保集團。

網(wǎng)宿科技正在進行的易主國資“廣西投資集團有限公司”的交易，則是出于公司第一大股東的套現(xiàn)需求，而國資入主更有利于促進公司業(yè)務(wù)融入“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)國家重大戰(zhàn)略，進一步推進公司全球化戰(zhàn)略實施。今年7月份正式易主央企國投智能的美亞柏科，在其自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，有望借助國投公司的資源優(yōu)勢，進一步增強公司在電子數(shù)據(jù)取證、網(wǎng)絡(luò)空間安全和大數(shù)據(jù)信息化的綜合競爭實力。

除了國資收購A股公司股權(quán)之外，今年上半年，央企重組地方企業(yè)的案例頻繁出現(xiàn)，市場人士預(yù)計，這樣的央地重組模式還將不斷被復(fù)制。

國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗7月16日在國新辦發(fā)布會上表示：“央企與地方國企的重組一直都有，這對推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常有益，但央地重組不只是單向的，而應(yīng)該是雙向的，甚至多向的。地方國企可以重組到央企中，央企也可以在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程當(dāng)中把一些具備地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國有企業(yè)，各類社會資本也可以參與到這些重組過程當(dāng)中。”

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，央地合作式的重組，是在管理體制上進行突破，最終要實現(xiàn)三個目的：圍繞主業(yè)做大做強做優(yōu)，增強全球競爭力;圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源協(xié)同共享;圍繞專業(yè)化，推進區(qū)域資源整合，減少同質(zhì)化競爭，提升效率和效益。

“如今2019年已經(jīng)過半，距離實現(xiàn)2020年國企改革目標(biāo)還有一年多時間，下半年的時間窗口非常關(guān)鍵。”李錦表示，上半年國企改革的特點：一是加快，二是在重要領(lǐng)域有明顯的突破趨勢。下半年則到了“網(wǎng)要收口”的時候，改革要精準(zhǔn)計步，把“口”收好。

來源:股城網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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