因為一說到央企/國企，大家可能立馬就會想到：論資排輩、上升通道比較狹窄、不看能力看關(guān)系等等關(guān)鍵詞，實際上也確實有一部分人才/年輕骨干由于種種原因沒能熬住而選擇了跳槽民企。但是國企總體的來說在規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信用優(yōu)勢等方面都要優(yōu)于民企，就業(yè)穩(wěn)定性好且員工總體流動性也小。

反觀基建通之前發(fā)的很多文章，發(fā)現(xiàn)近幾年建筑領(lǐng)域民企由于資金緊張很多都委身國企。民企被國企收購后，民企的人、財也都到了國企，當(dāng)然了民企員工也就享受了國企員工的待遇。

說到這， 通哥想起了后臺粉絲經(jīng)常問：擇業(yè)季不知道是該去民企還是央企國企?

看完我們這個分析，通哥想說的是民企和國企各有利弊，關(guān)鍵還是看你個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃!

4、改革先從人開始

上面雖然談到了很多國企的優(yōu)勢，但是我們也不得不承認(rèn)，在市場化進(jìn)程不斷加深的今天，國企在外企和民企的雙重夾擊下面臨著較大的競爭壓力。

因此，國企必須要提高管理水平、實現(xiàn)盈利目標(biāo)，這實際上也是我們上面提到的改革的目的之一。

而上面我們談到了，改革最重要的就是人，所以反觀國企的這些改革的政策(中央企業(yè)工資總額管理辦法)，都是從人的這個角度去切入的。除了這些，還有其他一些措施可以實施。比如：

干部去留機(jī)制：人才流動打破了國企普遍流動性不高的問題，讓年青一代有上升通道，保持企業(yè)的活力新陳代謝;

人員工資和績效掛鉤：調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)化了薪酬與經(jīng)營結(jié)果的直接關(guān)聯(lián);

股權(quán)激勵：激發(fā)員工的創(chuàng)造力、潛力和活力，打造了事業(yè)共同體，實現(xiàn)股東與員工的雙贏。

你會發(fā)現(xiàn)所有這一切都是圍繞人這個因素，因為在組織管理當(dāng)中，必須激活人的價值。為的是把個人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)捆綁在一起，使員工的主人翁意識以及思維方式在潛移默化的過程中發(fā)生根本性改變。

5、工資福利會漲，但是責(zé)任也將更重

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，政府對關(guān)鍵崗位的任命權(quán)力保證了黨對國企的領(lǐng)導(dǎo);而在體制內(nèi)的可流動性，使得央企負(fù)責(zé)人在限薪的情形下，依舊能產(chǎn)生激勵效果;這是非常重要的，我們說要讓市場來決定你的薪酬，并不是說什么都不管，而是管的更加的科學(xué)和規(guī)范。

比如國資委在部署“雙百行動”中，就在部分企業(yè)試點：通過內(nèi)部轉(zhuǎn)聘方式，全面完成身份轉(zhuǎn)換，從原來的國企領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌�的職業(yè)經(jīng)理人，讓市場來檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部，讓市場來決定領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬;有的企業(yè)嚴(yán)格目標(biāo)考核和任期管理，簽訂責(zé)任狀/勞動合同書、年度/任期業(yè)績合同書，實現(xiàn)“契約化管理”等措施，然后按照合同的約定來實施薪酬/獎懲制度的落實。

包括前不久國資委與中央企業(yè)簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確2019年度中央企業(yè)凈利潤目標(biāo)比上年增長9%，從幾大建筑央企2018年的業(yè)績來推算，2019年大家想要完成國資委的這個目標(biāo)，都需要跳起來摘桃子。而從另一方面也可以看出，這是國資委在倒逼央企國企加快改革的腳步，改革的決心也更加的堅定。

還是那句話，所有的改革，都是為了讓人民(國家)、員工(企業(yè))的福利待遇能夠越來越好，當(dāng)然了身上的責(zé)任與使命也將越來越重...

來源:中美嘉倫管理咨詢

圖片來源：找項目網(wǎng)

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