成立于1949年的中糧集團，經過70年發(fā)展，從單一的糧油進出口公司，成長為集農產品貿易、物流、加工和糧油食品生產銷售為一體的國際一流糧食企業(yè)，為全球近四分之一的人口提供糧油食品，一步一個腳印，走過了一段波瀾壯闊的歷程。

作為與新中國同齡的國有企業(yè)，中糧集團循勢謀變，乘載大國崛起的快車，積極探索新的發(fā)展路徑;擁抱挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)同臺競技。在發(fā)展的同時，中糧集團不忘初心，服務鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等國家戰(zhàn)略，響應“一帶一路”倡議，體現(xiàn)老牌國企的擔當與風范。

從“政策性貿易公司”走向“市場化經營企業(yè)”

1949年到1987年，中糧是專營糧油食品進出口貿易的政府公司，在為國家出口創(chuàng)匯作出重要貢獻的同時，也在我國糧油食品市場和國際市場之間架起了一座橋梁。

其間，中糧從小胡同起步，不斷開拓新中國糧油食品對外貿易，經營的商品由幾十種發(fā)展到兩三千種，貿易對象由前蘇聯(lián)、東歐、亞洲等十幾個國家和地區(qū)擴大到五大洲120多個國家和地區(qū)，往來客戶由幾十家發(fā)展到3000多家，進出口總額累計880.49億美元。

1978年12月，中糧總公司與全國糧油食品分公司正式脫鉤，開啟了由政策性貿易公司向市場化、實業(yè)化企業(yè)轉變之路。1988～2004年間，為解決生存和發(fā)展問題，中糧陸續(xù)將原來主要承擔管理職能的業(yè)務處室改組為子公司，開展自營進出口業(yè)務。中糧工業(yè)食品進出口公司、中糧酒飲料進出口公司、中糧糖業(yè)雜品進出口公司、中糧糧油進出口公司相繼成立，成為現(xiàn)在糧油食品業(yè)務、葡萄酒業(yè)務、飲料業(yè)務、食糖業(yè)務的前身。

1993年，中糧集團利用香港平臺，通過買殼方式進入資本市場，成為最早涉足境外資本市場的央企之一。1999年末，中糧集團形成境內資產、境外資產分別占比50%的格局，并向國務院提出“重組改制、整體上市”的設想，獲得批準。

經歷了生死轉折，中糧集團不僅成功實現(xiàn)了由管理型企業(yè)到市場化經營型企業(yè)的轉型，而且繼續(xù)保持國家糧食進出口主渠道的地位。到2004年，中糧集團實力比1987年大大增強�？傎Y產從25.26億元增長到466億元，增長17.4倍;凈資產從0.66億元增長到203億元，增長305倍;員工人數從438人增長到2.82萬人，增長63.4倍。

2005～2015年，是中糧集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段，總資產從676億元增長到4590億元，營業(yè)收入從441億元增長到4054億元。其間，中糧集團完成三大轉型：由一個貿易企業(yè)轉型為集糧油、食品、金融、地產為一體的多元化企業(yè)集團;由一個國內資本企業(yè)轉型為擁有11家上市公司、兩個海外公司的國際化企業(yè);由一個一般性的國有外貿企業(yè)轉型為維護國家糧食安全、服務宏觀調控的多元化經營主體。

國際化基因與生俱來

從守在國內做國際貿易到走出國門設立駐外分公司代表處，從發(fā)展海外實業(yè)到并購海外公司，再到提出國際化戰(zhàn)略……中糧集團的國際化基因與生俱來，并在發(fā)展中不斷延續(xù)。

2014年，中糧集團相繼成功收購尼德拉和來寶兩個跨國企業(yè)，初步建立全球戰(zhàn)略資產網絡，打入世界糧油行業(yè)的中心地帶，具備與國際糧商同臺競技的基礎。

為實現(xiàn)對海外企業(yè)的有效管理，中糧集團努力提升國際化經營廣度和深度，著力打造全球化的治理結構和國際化的管控體系，有效整合全球人才、技術、管理、資本等生產要素及自然資源，以“專業(yè)化經營、產業(yè)化發(fā)展”為先導，建立完善市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營模式。

中糧集團旗下中糧國際擁有成熟的大宗農產品經營模式和較強的貿易、資產管理能力，資產布局深入南北美洲、歐洲和大洋洲等產區(qū)腹地，并在巴西桑托斯、美國圣路易斯、澳大利亞肯布拉等全球重要糧食出口和內陸物流節(jié)點擁有中轉基地。借助完善的物流體系，將來自世界各地的農產品，運到需求增長最快的區(qū)域市場，形成穩(wěn)定的供給。

2018年，中糧集團農產品年經營量達到1.6億噸，躋身國際糧商前列，營收50%以上來自海外業(yè)務，已經成為一家布局全球、在國際糧油及農產品市場中掌握一定話語權，對玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有全球配置能力的國際糧商。

建設“一帶一路”大糧倉

為響應國家“一帶一路”倡議，中糧集團與“一帶一路”沿線國家的農糧貿易保持較快增長勢頭。目前，中糧集團已與54個“一帶一路”沿線國家開展農產品貿易。在該區(qū)域采購的農糧產品占年度全部進口量一半以上，同時向“一帶一路”沿線國家出口麥芽、淀粉、檸檬酸和茶葉等產品。

早在2013年10月，中糧集團就從泰國、柬埔寨、緬甸、老撾等“一帶一路”沿線國家進口優(yōu)質大米，以大米貿易為紐帶，有效推動了相關國家稻米產業(yè)的升級和進步。2016年5月，由中糧國際投資7500萬美元在烏克蘭建設的DSSC碼頭正式投產，碼頭吞吐能力250萬噸/年，倉容14.3萬噸，成為烏克蘭最先進的農產品中轉設施，為周邊國家糧食物流體系打造出重要的支點。中糧集團在烏克蘭的投資和經營幫助烏克蘭提升了糧食質量及出口量，也為拉動當地經濟和人員就業(yè)作出了貢獻。

2017年2月，中糧集團發(fā)布《“一帶一路”十三五發(fā)展規(guī)劃》，在“一帶一路”沿線打造兩通道四基地，即陸路和海路兩大糧食物流通道;沿線國家糧食采購、高端進口食品采購、進口非轉基因農產品國內加工、國內農產品加工產能轉移四大基地。

2017年7月，中糧集團在符拉迪沃斯托克設立了中糧遠東有限公司。這是中糧集團“一帶一路”規(guī)劃落地的一項重要舉措，將作為集團在俄羅斯遠東和西伯利亞地區(qū)開展各項業(yè)務的載體平臺，統(tǒng)一負責集團項下各專業(yè)化公司在該地區(qū)包括大豆在內的糧食采購及業(yè)務拓展。

2018年11月6日，中糧集團參加首屆中國國際進口博覽會(CIIE)，與57家外商現(xiàn)場簽約，將來自全球29個國家和地區(qū)的84家供應商的產品引入中國，與外商總簽約規(guī)模超過數百億元人民幣。

未來兩年，中糧集團將結合“一帶一路”沿線國家的農業(yè)資源稟賦，繼續(xù)加大投資，重點打造陸路、海路兩大糧食物流通道，以農業(yè)科技為引領，以現(xiàn)代高效的物流倉儲設施為保障，加快沿線區(qū)域重點項目落地，為促進 “一帶一路”國家的互利共贏做出更多努力。

情系三農

田間是農產品供應鏈的起點。中糧集團將農戶從種植到銷售的農業(yè)投入產出鏈條進行細分，在種植訂單、農資投入、農業(yè)金融、農機服務、糧食銷售五大類需求基礎上，攜手化肥生產企業(yè)、種子公司、農機合作社、銀行、擔保公司等社會合作伙伴，為農民提供全方位服務，形成一對一商業(yè)關系，保障農資需求和農民收益。

在助力鄉(xiāng)村振興的同時，中糧集團積極承擔扶貧攻堅任務，定點扶貧黑龍江延壽縣、綏濱縣，江西修水縣，四川甘孜縣、石渠縣，廣西隆安縣，新疆烏什縣;對口支援西藏洛扎縣、青海門源縣和新疆生產建設兵團等9縣1兵團。

2018年，中糧集團黨組會、總經理辦公會先后8次專題研究扶貧攻堅工作，制定《關于進一步落實打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動的實施意見》和中糧集團《2018-2020精準扶貧工作規(guī)劃》，積極探索產業(yè)精準扶貧新模式。2018年，中糧集團直接投入扶貧資金4744萬元，同比增長25.3%;派出扶貧掛職干部22名、派駐扶貧工作人員39名;采購貧困地區(qū)農產品8764.6萬元。

中糧集團積極利用“互聯(lián)網+”思維，充分發(fā)揮中糧我買網的電子商務作用，將消費者需求有效傳至貧苦地區(qū)生產者，幫助對口扶貧地區(qū)農牧產品對口銷售。2018年，中糧我買網上線魏縣鴨梨及特色產品，推動魏縣鴨梨特色產業(yè)走向全國;與涼山彝族自治州合作，將雷波臍橙推廣到全國各地。中糧我買網還深入青海門源、黑龍江綏濱、延壽等進行定點扶貧和對口支援地，進行結對幫扶工作，成功將優(yōu)質的洛扎藏雞蛋引入平臺。截至2018年11月，中糧我買網電商扶貧足跡覆蓋全國16省、29個國家級貧困縣，銷售國家級貧困縣特色農產品2283萬元，惠及建檔立卡貧困戶1677戶，5592人。

構筑食品安全生命線

中糧集團70年來始終不忘“為國為民謀糧”的初心，牢記“保障食品安全”的使命，多措并舉，夯實企業(yè)主體責任，從全產業(yè)鏈把控食品安全風險。

通過系統(tǒng)規(guī)劃設計，中糧集團建立了由7個模塊、17個子系統(tǒng)構成的，橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系，從頂層設計上明確食品安全要求。在產業(yè)鏈源頭，中糧集團開發(fā)了原料風險地圖，實現(xiàn)對大米、小麥、甜菜等20類主要原料、170余項風險指標的動態(tài)監(jiān)測、評估和預警，主動規(guī)避在污染區(qū)域產業(yè)布局和原料采購的風險。

中糧集團將食品安全視為生命線，在生產加工過程，制定12條產業(yè)鏈的食品安全風險控制大綱，全面識別產業(yè)鏈全過程的食品安全風險，明確關鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點的控制標準、管理職責、監(jiān)控頻次、資源配置和糾偏措施，實現(xiàn)了加工過程風險管控的無縫對接;在產業(yè)鏈終端，制定了終端食品安全成熟度評價模型，重點對標識、物流、倉儲、客訴等環(huán)節(jié)實施嚴格控制，確保田間到餐桌“最后一公里”安全無死角。

中糧集團還頒布了食品安全管理六條紅線，對食品安全問題實行一票否決。強調一把手是食品安全的第一責任人，并根據食品安全風險程度，分級分類對下屬公司的食品安全管理機構、人員數量及專業(yè)指數等提出明確要求，目前中糧集團食品安全專職人員數量近6000人，專業(yè)指數較“十二五”期間提升55%，為食品安全責任的有效落實提供了強有力的組織保障。

為打造全過程安全保障，中糧集團加強了支撐體系建設，搭建了“集團-區(qū)域-工廠”三級檢測體系，實現(xiàn)了“檢驗項目、抽樣方案、檢驗頻率、檢驗方法、合格判定標準”五統(tǒng)一。建立了信息化可追溯體系，實現(xiàn)14家公司、1233家法人企業(yè)SAP ERP系統(tǒng)全覆蓋。生產過程追溯只需要30秒，真正做到安全看得見。設計了食品安全風險指數FRSI，通過21個指標參數分析各產業(yè)鏈風險形勢，形成了風險監(jiān)測、預警、交流和反思改進的常態(tài)機制，通過每日發(fā)布風險日報，每季度召開風險通報會，加強食品安全風險交流研判，確保風險可控。

來源:證券時報網

圖片來源：找項目網

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