新時代，如何加強國企改革發(fā)展黨建、創(chuàng)建世界一流企業(yè)?今天，為您分享學習時報和紅旗文稿刊發(fā)兩篇央企國企董事長署名文章，一起學習、一起思考、一起奮斗!

新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循

南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平

推進國有企業(yè)改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大改革部署。當前，距離“到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果”的目標僅有一年多時間。面對世界百年未有之大變局和艱巨的改革任務(wù)，我們必須學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面深化國有企業(yè)改革。

深刻理解把握國有企業(yè)改革發(fā)展方法論

黨的十八大以來，習近平總書記先后多次赴國有企業(yè)調(diào)研，就國企改革發(fā)展多次發(fā)表重要講話、作出指示批示。習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的論述是一個有機聯(lián)系、全面系統(tǒng)的科學理論體系，其蘊含著以實事求是為核心的認識方法論，以辯證統(tǒng)一為根本的實踐方法論，以人民為中心的評價方法論。

以實事求是為核心的認識方法論，是認識國企改革發(fā)展的思想路線和思想方法，主要解決“怎么看”的問題。實事求是，是馬克思主義的根本觀點，是中國共產(chǎn)黨人認識世界、改造世界的根本要求，是我們黨的基本思想方法、工作方法、領(lǐng)導方法。推進國企改革要奔著問題去，老百姓關(guān)心什么，期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么。堅持實事求是，是認識方法論的指導原則。堅持矛盾分析，是認識方法論的主要手段。堅持群眾路線，是認識方法論的認識主體。

以辯證統(tǒng)一為根本的實踐方法論，是推進國企改革發(fā)展的工作路線和工作方法，主要解決“怎么干”的問題。凡屬重大改革都要于法有據(jù)，改革推進到現(xiàn)在，必須在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出改革的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動改革補短板強弱項激活力抓落實。要樹立戰(zhàn)略思維和全球視野，歷史是最好的教科書，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。要樹立世界眼光、把握時代脈搏，改革必須堅持正確方向，既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路。在推進國企改革中，必須堅持膽子要大與步子要穩(wěn)相結(jié)合、堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合、堅持統(tǒng)籌推進與重點突破相結(jié)合、堅持戰(zhàn)略思維和底線思維相結(jié)合、堅持歷史思維與創(chuàng)新思維相結(jié)合、堅持世界眼光與中國特色相結(jié)合。

以人民為中心的評價方法論，是國企改革發(fā)展的評價標準和方法，主要解決“干得怎么樣”的問題。把是否促進經(jīng)濟社會發(fā)展、是否給人民群眾帶來實實在在的獲得感，作為改革成效的評價標準。“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能，堅持黨對國企的領(lǐng)導不動搖”。在推進國企改革中，必須基于價值屬性，遵循“兩個是否”的評價標準;基于經(jīng)濟屬性，堅持“三個有利于”的評價標準;基于政治屬性，堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設(shè)評價標準。

把滿足人民對美好生活的向往作為改革發(fā)展的目標

國有企業(yè)的性質(zhì)，是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)，實質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，是社會主義的本質(zhì)要求，是我們黨堅持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要體現(xiàn)。我們要始終不忘初心、牢記使命，堅持把滿足人民對美好生活的向往作為改革的目標和價值取向，讓人民共享改革發(fā)展成果。南方電網(wǎng)公司作為提供電力普遍服務(wù)的企業(yè)，要始終堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，著力增強體現(xiàn)新時代國企、能源央企的服務(wù)屬性和人民情懷。

推動轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，不斷提升供電質(zhì)量和服務(wù)水平。堅持走群眾路線，從打贏脫貧攻堅、推行城鄉(xiāng)服務(wù)均等化和暢通服務(wù)“最后一公里”等關(guān)系群眾切身利益的問題入手，持續(xù)深化改革，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感。堅持以用戶為中心，持續(xù)推進服務(wù)提檔升級，讓人民用上電更用好電，全面提升用戶服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升“獲得電力”便利水平，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，提高員工的獲得感和滿足感，依靠員工推動公司改革發(fā)展，以人為本建設(shè)“幸福南網(wǎng)”，把關(guān)心關(guān)愛員工和嚴格要求員工統(tǒng)一起來，讓廣大員工共享改革發(fā)展的成果。

把握主要矛盾聚焦重點難點持續(xù)將改革向縱深推進

2018年6月13日上午，在山東考察的習近平總書記來到萬華煙臺工業(yè)園，在談到國企改革時指出，誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。2019年9月17日下午，習近平總書記到鄭州考察調(diào)研時強調(diào)，要推動我國經(jīng)濟由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強，扎扎實實實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標。

國企改革要奔著問題去，向著目標努力奮進，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，運用科學的方法，破解改革發(fā)展難題。處理好膽子要大與步子要穩(wěn)的辯證關(guān)系，克服求穩(wěn)怕亂的守成心理，大膽創(chuàng)新，蹄疾步穩(wěn)主動推進改革。處理好頂層設(shè)計與基層探索的辯證關(guān)系，著力于營造上下良性互動的改革發(fā)展氛圍。著力于增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，持續(xù)抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。南方電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的中央企業(yè)，承擔重要的國家使命，實現(xiàn)政府意志，更具行業(yè)特征的獨特屬性，在推進國企改革過程中，要樹立自我革命的堅定信心和敢為人先的探索精神，突破“自然壟斷”的傳統(tǒng)思維模式，以混合所有制改革作為重要突破口，發(fā)揮公司居于能源產(chǎn)業(yè)價值鏈中心地位，放大國有資本功能，連接、帶動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)互利共生，建設(shè)生態(tài)圈，不斷提升能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和運營效率。加快完善集團管控體制，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，以“三項制度改革”構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，下大力氣解決歷史遺留問題，全力培育國企改革“雙百行動”尖兵，積極推動電力市場化改革進程，促進輸配電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展、安全運營。

加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

站在新的歷史起點上，深化國企改革必須緊緊圍繞做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個“牛鼻子”，像劉鶴副總理在國企改革座談會上提出的“國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段”。

南方電網(wǎng)公司2002年成立以來，戰(zhàn)勝了很多困難，經(jīng)受了不少考驗，也辦成、辦好了一系列大事，創(chuàng)造了很多世界第一、全國第一，公司運營著世界最復(fù)雜的交直流并聯(lián)運行的大電網(wǎng)，沒有發(fā)生過責任性的大面積停電事故，投產(chǎn)了世界第一個±800千伏高壓直流輸電工程，世界第一個多端柔性直流輸電工程，建立了全國第一個輸配電價新機制，第一個股份制的電力交易中心，第一個電力現(xiàn)貨市場，第一家混合所有制的增量配電網(wǎng)企業(yè)等等。在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的征程上，南方電網(wǎng)公司邁出了堅實的步伐，但發(fā)展水平離世界一流企業(yè)仍有差距。公司將嚴格貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的總體部署，落實國資委關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有關(guān)要求，堅持戰(zhàn)略思維和底線思維相結(jié)合，處理好最高目標與最低要求的辯證關(guān)系，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，持續(xù)打造公司核心競爭力，切實防范化解重大風險，深入推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。處理好歷史思維與創(chuàng)新思維的辯證關(guān)系，著力于增強科技自立和創(chuàng)新管理能力，加快推進公司發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，切實承擔起創(chuàng)新主體責任，集中攻克關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，構(gòu)建開放高效的創(chuàng)新管理體制，面向未來，對標世界一流。處理好世界眼光與中國特色的辯證關(guān)系，著力于實施差異化的發(fā)展策略，努力打造若干高質(zhì)量發(fā)展的樣板和典范;打造世界一流的粵港澳大灣區(qū)智能電網(wǎng);打造世界一流的綜合能源服務(wù)商業(yè)模式;打造中國特色能源資源優(yōu)化配置和綠色發(fā)展典范;打造南網(wǎng)特色“一帶一路”電力合作模式，服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)、廣西和云南自貿(mào)區(qū)等國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司質(zhì)量、效率、動力變革，在推動高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)央企責任擔當。

南方電網(wǎng)公司將始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，充分認識國有企業(yè)政治屬性，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)，堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨中央的決策部署，使公司成為新發(fā)展理念的實踐者、國家戰(zhàn)略的貫徹者、能源革命的推動者、電力市場的建設(shè)者、國企改革的先行者，成為黨和國家可以信賴的重要力量。

在國際市場競爭中煉成世界一流企業(yè)

徐工集團董事長、黨委書記王民

始終不忘國有企業(yè)的初心和使命，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟優(yōu)勢

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，服務(wù)黨和國家的發(fā)展是國有企業(yè)的職責使命。徐工集團成長為世界級企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，最根本的是成功地把國有企業(yè)的職責使命轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標愿景，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢和核心競爭力。

牢記初心使命、凝心聚力助推“中國夢”。企業(yè)初心使命決定企業(yè)戰(zhàn)略方向。徐工集團將國有企業(yè)的職責使命概括為“對黨忠誠、為國爭光”，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標愿景，助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。徐工集團的前身是1943年創(chuàng)建的八路軍魯南第八兵工廠，從誕生之初就擔負著振興民族的政治使命，新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。1989年，沐浴改革開放的春風，徐工集團正式組建成立。組建后的徐工集團把服務(wù)國家作為奮斗目標，立志為國家貢獻一個讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)和世界級品牌，助推實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國夢。如今，徐工集團制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機，現(xiàn)在正向工程機械的珠穆朗瑪峰發(fā)起沖擊。

充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。徐工集團通過公司章程修訂、建立健全黨委會議事規(guī)則，明確企業(yè)黨組織法定地位，從組織上保證黨組織參與公司重大問題決策，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，保證黨的路線方針政策正確貫徹落實。徐工集團非常注重加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴密黨建網(wǎng)絡(luò)，分別承擔同各自定位相適應(yīng)的主體責任，真正把黨的組織建到車間班組、海外項目、營銷網(wǎng)點。徐工集團黨委注重把黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，黨員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術(shù)研發(fā)隊伍中，每3人中就有1名黨員，黨員先鋒模范作用成為自主創(chuàng)新的強大驅(qū)動力。目前，徐工集團駐海外人員中一半左右是黨員，國際化黨建正成為徐工集團在海外市場凝聚團隊、奮斗開拓的強大支撐。

加強政工隊伍建設(shè)，發(fā)揮職工主人翁作用。上面千條線，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發(fā)揮好職工主人翁作用，是加強國有企業(yè)黨建的時代課題。徐工集團黨委實施支部書記助理制、提高政工人員專職比例、基層支部書記量化考核等新舉措，加強政工隊伍建設(shè)。政工團隊在做好本職工作的同時，針對員工隊伍存在的問題，要跨單位、跨體系開展政工課題研究，形成“政工組建有質(zhì)量，政工工作有力量，政工干部說話有分量”的嶄新局面。政工團隊還要扎實做好傾聽員工心聲工作，密切關(guān)注每位員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和生活困難，凝心聚力、排憂解難，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團黨委曾經(jīng)2次榮獲中共中央組織部授予“全國先進基層黨組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。徐工集團堅持黨管人才，通過多方引才、科學育才，建立健全強大激勵機制，為企業(yè)打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、黨員模范人物、優(yōu)秀企業(yè)家在內(nèi)的四大優(yōu)秀群體。

堅守改革和創(chuàng)新的大方向，走出一條國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)的成功之路

時代發(fā)展不停步，改革創(chuàng)新不停歇。徐工集團組建30年來，無論企業(yè)是弱小還是強大，無論行業(yè)是波峰還是波谷，始終堅持改革和創(chuàng)新的大方向，最終做成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)有名有位。徐工集團的發(fā)展史表明，只有不斷改革創(chuàng)新，才能持續(xù)獲得發(fā)展的生機活力，才能永遠立于不敗之地。

改革是徐工集團發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。徐工集團從1989年組建就與改革緊密相聯(lián)，是作為集團化改革樣板企業(yè)而組建。1999年，我和這屆領(lǐng)導班子接手徐工集團后，隨即展開了大刀闊斧的改革。從1999年到2003年,徐工集團開啟“七項專項治理”、債轉(zhuǎn)股、56家中小企業(yè)改制剝離和“三項制度改革”、總部機構(gòu)改革等。通過改革，徐工集團走出了最艱難時期，成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首家銷售收入百億級企業(yè)。從2004年到2010年,徐工集團推進上市公司徐工科技(后更名為徐工機械)瘦身輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的戰(zhàn)略困局，迅速改為重大資產(chǎn)重組，完成了在A股市場50個億的募資，開啟了企業(yè)新的改革調(diào)整之路。從2011年起，徐工集團著眼未來、苦練內(nèi)功，推動以事業(yè)部制為導向的“漢風計劃”改革、總部經(jīng)營型管控模式和四大平臺重構(gòu)、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠及研發(fā)布局等，拓展了國際化發(fā)展格局，讓徐工集團成為中國工程機械行業(yè)唯一千億級企業(yè)，成為擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

創(chuàng)新是徐工集團發(fā)展壯大的最核心競爭力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，從上世紀50年代末開始，徐工集團人開始了艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、自主創(chuàng)新的探索之路。2000年以來，徐工集團確立了高端、高技術(shù)含量、高可靠性、大噸位“三高一大”創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速技術(shù)創(chuàng)新體系的升級完善，構(gòu)建了輻射全球的研發(fā)體系。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心零部件、全系列主機三大領(lǐng)域的全面突破，將中國制造升級為中國創(chuàng)造，迎來了徐工集團全面自主創(chuàng)新的嶄新時代。在管理創(chuàng)新方面，徐工集團經(jīng)歷了從應(yīng)變到求變的發(fā)展階段，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。2011年以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化，徐工集團提出了更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益;更加注重體系運行的效率和務(wù)實;更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性的“三個更加注重”經(jīng)營理念。在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，推進“343”經(jīng)營模式、經(jīng)營魔方體系、全面預(yù)算管理，探索出了一條卓有成效的科學發(fā)展之路。

國際化是徐工集團發(fā)展壯大的戰(zhàn)略支撐。徐工集團在行業(yè)內(nèi)率先開始國際化，經(jīng)歷了從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)和資本走出去三個階段。經(jīng)過多年努力，徐工集團國際化取得五大進展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”徐工集團國際化強大隊伍已全面成長起來，并擔當起國際化尖刀班開拓重任。二是海外開拓全面收獲。2018年徐工集團在非洲、南美、中東、中亞等海外市場出口收入都是翻番增長，在印度等新興市場更是增長將超過2倍。三是“一帶一路”拓展先鋒。在“一帶一路”沿線地區(qū)，徐工集團產(chǎn)品覆蓋63個國家，其中35個國家出口占有率第一。四是全面布局全球事業(yè)。徐工集團目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個大型制造基地和全球KD工廠，外籍職工3000名，產(chǎn)品出口183個國家和地區(qū)，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團并購了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營業(yè)規(guī)模超過6億歐元。徐工集團緊跟國家“一帶一路”倡議機遇，積極穩(wěn)妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，走高質(zhì)量發(fā)展的道路

理論是實踐的先導，思想是行動的指南。在中國革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，徐工集團都非常善于將黨的創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動指南和發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十八大以來，徐工集團非常注重學習和貫徹習近平總書記系列重要講話精神，扎實推動習近平新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，尤其注重將習近平總書記考察徐工集團時重要指示精神轉(zhuǎn)化為自身進一步發(fā)展的戰(zhàn)略方向和不竭動力。

加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展步伐。習近平總書記考察徐工集團時指出：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟發(fā)展理念，要走一條由高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的道路。”遵照習近平總書記重要指示，徐工集團堅決做好“六個堅定不移”，將有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做到底。第一，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與“三去一降一補”推動各項工作全面上臺階，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工集團行動金標準加快落地有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。2018，徐工集團產(chǎn)品銷量同比增長45.2%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長40.9%，利潤總額同比增長90.2%,出口創(chuàng)匯同比增長75%,重新站在千億臺階,經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)壓實。第二，堅定不移做強裝備制造業(yè)。徐工集團打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，移動起重機市場占有率保持世界第一，挖掘機主營收入首次破百億、70噸以上大型挖機國內(nèi)第一。重卡躋身國內(nèi)行業(yè)前十強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一體化運營全年總體累計中標合同78億。大型成套礦業(yè)機械沖進世界豪華俱樂部。第三，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。在提升歐洲、美國、巴西研發(fā)中心基礎(chǔ)上，規(guī)劃建立印度研發(fā)中心，推動“一院五中心”技術(shù)架構(gòu)建設(shè)世界最優(yōu)秀研發(fā)體系。在獲得兩個省級制造業(yè)創(chuàng)新中心基礎(chǔ)上，推動發(fā)起建立高端工程機械及核心零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極爭創(chuàng)國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。推進“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標準落地工程，徐工集團700噸大型挖掘機下線，標志著中國成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個具備700噸級以上液壓挖掘機研發(fā)制造能力的國家;“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目摘得中國工業(yè)大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。第四，堅定不移推動管理基礎(chǔ)上臺階。徐工集團推進深化管理年提升工程，全面實施新業(yè)務(wù)企業(yè)混改。徐工機械定增項目通過證監(jiān)會審核。2018年，徐工集團第7次獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布局全球。徐工集團推進全球市場扎根工程，出口總額穩(wěn)居行業(yè)第1位�？們r值近2億美元礦業(yè)機械出口發(fā)車;中國出口最大噸位徐工集團QAY650全地面起重機交付用戶;XCA60E智能化全地面起重機進入歐洲市場;持續(xù)提升5大海外研發(fā)中心、15大海外制造基地、KD工廠全球布局。第六，堅定不移提升黨建與隊伍建設(shè)。徐工集團十分注重打造對黨忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干部職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過50%的高技能人才群體。如今，徐工集團已成為全球工程機械最具美譽度的中國名片。聯(lián)合國環(huán)境署駐非洲官員贊嘆道：一個是華為，一個是徐工，這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見。

全力沖刺工程機械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”。習近平總書記考察徐工集團時強調(diào)，徐工集團要前瞻把握規(guī)律科學精準地來安排，進入世界行業(yè)前五前三如何支撐要設(shè)計好。徐工集團牢記囑托、創(chuàng)新發(fā)展，2020年、2025年，規(guī)模實力進入世界前五、前三，把徐工集團打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。

產(chǎn)業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是不簡單追求規(guī)模增長，產(chǎn)品達到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準，制造實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，成本低、效率高、社會貢獻強，效益位居行業(yè)前列。

來源:“國資小新” 微信公眾號

圖片來源：找項目網(wǎng)

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