為全面深化國有企業(yè)改革，中國國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組推出“雙百行動(dòng)”，選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，希望打造出一支國企改革的“突擊隊(duì)”。

工資制度改革提升員工積極性

擁有國內(nèi)綜合市場占有率最高品牌“長城潤滑油”的中石化潤滑油公司此次被納入“雙百行動(dòng)”。

中國石化潤滑油公司黨委書記、執(zhí)行董事夏世祥表示，目前，國內(nèi)潤滑油行業(yè)拐點(diǎn)初現(xiàn)端倪，市場競爭更趨激烈。公司原來進(jìn)行的專業(yè)化體制改革的紅利基本已充分釋放，急需通過改革來打破發(fā)展困境。

發(fā)展“攔路虎”之一就是薪酬問題，夏世祥表示，2017年末，企業(yè)人工成本占銷售收入7%，工效聯(lián)動(dòng)薪酬機(jī)制的缺乏，讓銷售人員與后端人員的工作都缺乏主動(dòng)性。

更為關(guān)鍵的是技術(shù)骨干的薪酬水平與市場化同業(yè)崗位的較大差距導(dǎo)致的人才流失。中國石化潤滑油有限公司總經(jīng)理、黨委副書記茍連杰坦言，雖然大家走的時(shí)候都不直接說因?yàn)殄X太少，但實(shí)際上核心就是收入問題。

此次雙百行動(dòng)中最重要的改革事項(xiàng)之一，正是建立與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，更好提升員工積極性。

為了打破“吃大鍋飯”的念想，企業(yè)調(diào)整二級(jí)單位薪酬總額決定方式，將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%，并根據(jù)二級(jí)單位業(yè)績貢獻(xiàn)和業(yè)績?cè)龇�差異化定檔工資增幅。

管理層收入也和單位經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤：完成目標(biāo)任務(wù)80%以下的，按基準(zhǔn)薪酬60%兌現(xiàn)。員工薪酬也明確多勞多得、拉開差距。

茍連杰表示，在改革后，二級(jí)單位人均薪酬最多增長15.8%，最多下降13.8%;管理層收入最多增長61.4%，最差按基準(zhǔn)值60%兌現(xiàn);個(gè)人方面，員工薪酬拉開差距、能增能減。

他表示，通過改革激發(fā)的活力，企業(yè)順利邁過了行業(yè)需求緊縮下行的拐點(diǎn)，與2017年末水平相比，國內(nèi)潤滑油脂銷量增長10%，高檔產(chǎn)品比例由52%提升至65%，國際潤滑油脂銷量增長49%，高檔產(chǎn)品比例由61%提升至73%，預(yù)計(jì)2019年經(jīng)營利潤增長15%以上。

打造創(chuàng)新生態(tài)增強(qiáng)企業(yè)競爭力

誕生于“軍轉(zhuǎn)民”浪潮中的新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也是此次試點(diǎn)企業(yè)之一。

新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張紅回憶說，發(fā)展初期公司面臨著各方面的困難，2002年曾一度只剩下了五十幾人。

為了盤活企業(yè)，在那個(gè)時(shí)候，他們就向上級(jí)提出了混合所有制改革的建議，“這在當(dāng)時(shí)企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，風(fēng)險(xiǎn)是很大的，如果經(jīng)營失敗，不但丟了工作，甚至連家底兒都要賠光”。

面對(duì)壓力，企業(yè)堅(jiān)持“用軍工的標(biāo)準(zhǔn)和要求來做產(chǎn)品”，成功完成了改造升級(jí)。此次“雙百行動(dòng)”讓企業(yè)獲得了通過構(gòu)造創(chuàng)新生態(tài)進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在活力的機(jī)遇。

張紅表示，集團(tuán)將以此次改革為契機(jī)，全面落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系。其中，最重要的是堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)。未來公司將進(jìn)一步完善科研制度建設(shè)，持續(xù)加大科研投入。

一方面，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。張紅透露，公司將從消費(fèi)者日常生活的方方面面入手，運(yùn)用數(shù)字化手段和智能設(shè)備采集健康數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)提煉、分析、解讀和共享，達(dá)到精準(zhǔn)獲取需求，科學(xué)決策的目的。

另一方面，是創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建。張紅表示，未來公司將打造開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，除了內(nèi)部員工，業(yè)內(nèi)合作者、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、乃至消費(fèi)者都可以成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，參與大健康生態(tài)圈構(gòu)建，最終形成共建、共享、開放的生態(tài)系統(tǒng)。

從推動(dòng)薪酬改革到建立創(chuàng)新生態(tài)，一個(gè)又一個(gè)改革的推出，讓“雙百行動(dòng)”匯聚起強(qiáng)大的改革動(dòng)力。

國務(wù)院國資委此前披露，相關(guān)企業(yè)已累計(jì)完成改革任務(wù)逾2500項(xiàng)，工作進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。隨著“雙百行動(dòng)”的推進(jìn)，越來越多國企的內(nèi)在活力將得到激發(fā)，改革成效也會(huì)持續(xù)顯現(xiàn)。

來源:中國新聞網(wǎng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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