如何實現(xiàn)從高速發(fā)展到高質量發(fā)展，是進入全新發(fā)展階段的每家企業(yè)都在思考的問題，這其中央企尤為引人矚目。面對產(chǎn)業(yè)變革與中國經(jīng)濟轉型的歷史性交匯，央企該如何應對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質量發(fā)展?2019年11月2日至4日，第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟南舉行，多家央企“掌門人”做客論壇融媒體演播室給出了各自的答案。

以決心聚焦實體經(jīng)濟

面對從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展的轉型，中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長李耀強指出，企業(yè)一是要能夠提供受消費者歡迎的、有價值的產(chǎn)品或服務，且這種產(chǎn)品或服務能夠引導消費潮流;二是在生產(chǎn)或提供產(chǎn)品和服務時具有高效率，比過去效率要高，比同行效率要高。

事實上，在轉型中，中國鹽業(yè)集團做的第一件事就是聚焦主業(yè)、“瘦身健體”。“相比過去，我們員工減少1萬多人，銷售額比此前縮水1/3，但效益卻大大提高，2017年、2018年達到歷史最高水平。”李耀強透露，圍繞聚焦主業(yè)，中國鹽業(yè)集團將一些非主業(yè)資產(chǎn)進行了剝離，對一些由于多種原因形成的“僵尸企業(yè)”進行了破產(chǎn)或破產(chǎn)重組，止住了“出血點”。

隨著越來越多的中國企業(yè)向世界一流企業(yè)進發(fā)，如何能夠在激烈的競爭中不斷前行，成為包括中鹽在內(nèi)的不少央企發(fā)展需要考量的命題。在此背景下，聚焦實體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)成為近幾年央企發(fā)展的關鍵詞。

近年來，中央企業(yè)堅持有進有退、有所為有所不為，積極發(fā)展先進制造業(yè)和實體經(jīng)濟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐加快，新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，鋼鐵煤炭等過剩產(chǎn)能有效化解，低效無效資產(chǎn)有序退出，企業(yè)核心業(yè)務更加突出、盈利能力和競爭力顯著增強。了解到，目前中央企業(yè)累計減少法人14023戶，存量壓減比例達26.9%，超額完成3年壓減20%的目標任務;已累計完成1957戶“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理的主體任務，總體工作進展達95.9%。

今年前三季度的成績單，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)實現(xiàn)營收41.8萬億元、實現(xiàn)凈利潤2萬億元，同比分別增長7.4%和8.9%。其中，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營收22.1萬億元，增速連續(xù)7個月保持在5%以上;累計實現(xiàn)凈利潤10567億元，增長7.4%，增速比1-8月加快0.5個百分點。9月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率65.7%，較上月末下降0.1個百分點，同比下降0.2個百分點。

對于聚焦實體經(jīng)濟，中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波表達了肯定的態(tài)度。作為國有資本運營公司試點的國新公司，通過市場化、專業(yè)化資本運作，促進國有經(jīng)濟高質量發(fā)展、新舊動能有效轉換是國新公司的主要任務。“在運營對象上，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟，聚焦進入實體產(chǎn)業(yè)的國有資本，要以虛活實，而不是脫實向虛。”他說。

以混改激活發(fā)展動能

混合所有制改革和兼并重組無疑是今年國企改革的重要突破口，目前已經(jīng)推出三批50家重要領域的混改試點，近期第四批混改試點名單已經(jīng)國務院國有企業(yè)改革領導小組審議通過。繼中國鹽業(yè)集團宣布混改后，另一家大型央企中國郵政集團也于近日公開了旗下多家企業(yè)的混改計劃。中國郵政將對中郵保險、中郵科技、中郵速遞引入戰(zhàn)略投資人，進行混合所有制改革。

國務院國資委秘書長彭華崗曾表示，混合所有制改革正在按照中央的要求積極穩(wěn)妥地推進。目前來看，混改不僅僅是變成混合所有制企業(yè)，“混”是第一步，真正要使得混改發(fā)揮它的有效作用，還要進一步突出“改”。

混什么，怎么混?無疑成為參會企業(yè)負責人最為關心和熱議的話題。

“混改作為我們企業(yè)改革的突破口，關鍵還是要從體制機制上去破解，不是一混就好，最重要的還是要看怎么樣按照市場機制建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。”中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙說。在王彤宙看來，體制機制的改革創(chuàng)新是高質量發(fā)展的前提和基礎。

面對中國鹽業(yè)集團未來的發(fā)展，李耀強強調，“要向改革要紅利”。今年9月19日，中鹽股份混合所有制改革增資項目簽約儀式成功舉行，將30億資本引入中鹽混改。“此次共有三方面投資人，包括財務投資者、戰(zhàn)略性投資者和鹽業(yè)同行，這些投資者加入后，對中鹽的高質量發(fā)展有很大幫助。”李耀強說，堅定信心進行混改，在干部職工隊伍中要樹立改革和創(chuàng)新兩個意識，要讓大家知道抱殘守缺是不行的，既強化危機感，又要樹立信心。

中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明表示，改革的關鍵還是在體制機制上進行變革，特別是要發(fā)揮人的活力。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉認為，改革就是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動力，改革是一個長期任務，最好的改革就是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的自我革新。他表示，從去年開始西電在企業(yè)內(nèi)部改革上做了很多動作，包括精簡機構，市場化選聘等在內(nèi)的多項改革，解決了以前困擾企業(yè)的“人浮于事”等國企的老毛病。

“減機關首先減領導干部，然后再減部門，經(jīng)過這樣層層推進，取得了比較好的效果。不僅如此，在改革的過程中，我們涌現(xiàn)出一批70后、80后的年輕干部，充分調動了大家的積極性。”白忠泉坦言，原來內(nèi)部企業(yè)競爭非常激烈，內(nèi)部企業(yè)互相壓價嚴重，去年開始我們進行了專業(yè)化的改革，各個系統(tǒng)成立事業(yè)部，徹底解決了這一問題，增強了部門的協(xié)同性。“比如西安的訂貨，我們會委托常州來生產(chǎn)，常州的訂貨可能會委托西安來生產(chǎn)，按照生產(chǎn)需求來布局，提高了整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率。”白忠泉說道。他還舉出了一組數(shù)據(jù)，今年1-9月訂貨增長21.4%，收入增長了10%，利潤增長了36%，更重要的是，在西電的改革中，讓越來越多的員工看到了前途和未來。

以創(chuàng)新打造“世界一流”

“國有企業(yè)正在邁向結構更優(yōu)、效益更好、質量更高的發(fā)展。”國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上強調稱。面向未來，越來越多的央企著力邁向“世界一流”企業(yè)行列，其中最重要的動能源于創(chuàng)新。

培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，首先要和世界一流企業(yè)對標。“中國企業(yè)在改革發(fā)展的40年中，取得了巨大的成就，取得了成功的經(jīng)驗，但必須看到，和世界一流企業(yè)相比，我們無論在管理、技術、還是在人才上都有很大差距。”王彤宙說。

“要有高質量的發(fā)展，第一要有人才基礎，第二要有創(chuàng)新，這是高質量發(fā)展的根本要義。”王彤宙表示。他介紹道，從中國有色礦業(yè)集團的改革發(fā)展路徑來看，第一是堅持國際化，和所在國的政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展相融合，共同開發(fā)資源，同時把我們在采礦、選礦、冶煉，包括深加工的技術，帶到這些國家，共同謀求國際化的發(fā)展;第二是補短板，近一年來，成立了資本運營部，加大了資本的運作，做了一些有益的嘗試，取得了一些很好的成效。在科技創(chuàng)新上，設立了中央研究院，并成立了國際技術研發(fā)中心，同時在重點國家，比如剛果、贊比亞等成立了國際技術研發(fā)中心和實驗室。

周渝波表示，要在支持服務中央企業(yè)全面深化改革方面持續(xù)發(fā)力。國新公司為此做了大量探索，包括參與央企市場化債轉股、專業(yè)化整合、混改和股權多元化改革，面向央企提供保理、租賃等類金融服務等。未來公司還將堅持服務央企的定位，綜合運用多元運營手段，積極發(fā)揮運營公司的作用。與此同時，國新公司還會在支持中國企業(yè)“走出去”方面繼續(xù)發(fā)揮投資平臺的特殊優(yōu)勢，支持企業(yè)更好開展國際化經(jīng)營，用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源。

來源:經(jīng)濟參考報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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