有人說過“你內(nèi)心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點(diǎn)以上，它是水;零點(diǎn)以下，是冰;100℃，是蒸汽。不同的溫度造就了水不同的形態(tài)。人處于不同的位置上，有不同的追求目標(biāo)，都取決于自己內(nèi)心的溫度。”李曉芳認(rèn)為它恰可表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)體悟，她將自己目前的狀態(tài)描述為“開弓沒有回頭箭”，緊繃著，向前著，停不下來。

 

　　正是這樣的一種姿態(tài)，她帶領(lǐng)著北京華諾信誠財(cái)務(wù)顧問有限公司(以下簡稱“華諾信誠財(cái)顧”)的全體員工以50%的年業(yè)務(wù)復(fù)合增長率，一路向前。

 

　　創(chuàng)業(yè)感慨：開弓沒有回頭箭

　　2008年至今，華諾信誠財(cái)顧在經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮后現(xiàn)如今站在十二五開局之年進(jìn)行展望，四年來，公司一直處于平行上升的狀態(tài)，年復(fù)合增長率高達(dá)50%。提到此，李曉芳表示，自己和整個(gè)公司的狀態(tài)都屬于“停不下來，也不可能停下來”并在業(yè)務(wù)提升中準(zhǔn)備著。作為一家專業(yè)化提供財(cái)務(wù)顧問、管理咨詢與產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，華諾信誠財(cái)顧憑借在國有產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)，于2008年度、2009年度、2010年度、2011年度連續(xù)四年獲得北京產(chǎn)權(quán)交易所“十佳會(huì)員”榮譽(yù)稱號(hào)，獲得2011年上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所“市場開拓獎(jiǎng)”、被中國商學(xué)院領(lǐng)袖年會(huì)評(píng)為2011年中國商學(xué)院學(xué)子十大創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)，公司服務(wù)規(guī)模始終位居北京產(chǎn)權(quán)交易所135家經(jīng)紀(jì)會(huì)員的前列。

 

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)最大的的瓶頸，李曉芳認(rèn)為主要源于可利用資源上的缺失。她說，作為民營企業(yè)，領(lǐng)頭人的社會(huì)資源、業(yè)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，而在政府資源、稅收支持和資金支持上，民營企業(yè)則存在天然不足。為了應(yīng)對(duì)這些困難，公司提出了兩點(diǎn)對(duì)策：一是提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)流程、增加服務(wù)品種，在同行中增加自己的核心競爭力，通過客戶價(jià)值創(chuàng)造來作出自己的品牌;二是秉承公司“一諾千金、誠信為本”的做事風(fēng)格，不做一錘子買賣，看長遠(yuǎn)、看發(fā)展、塑口碑。實(shí)際上，這兩點(diǎn)也與公司的核心價(jià)值觀戚戚相關(guān)——“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、誠信鑄就卓越、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”。

 

　　公司管理方面，李曉芳注重公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成“個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展”的良好氛圍，因而她尤其重視人力資源的開發(fā)和利用，她希望與事業(yè)心強(qiáng)、能合理兼顧企業(yè)和個(gè)人利益、能與公司“共榮辱、共成長”的人才共同規(guī)劃未來，即較為看重員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏。這些都可以從華諾信誠財(cái)顧的人才理念上略窺一二——“華諾信誠財(cái)顧 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的成長是體現(xiàn)“以專業(yè)勝任能力為價(jià)值創(chuàng)造和基業(yè)長青的基石”的最好表現(xiàn)。

 

　　創(chuàng)業(yè)體悟：尋找自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我

　　“無論你身處何時(shí)何地，無論身處何種環(huán)境，我覺得最重要的是自己內(nèi)心的狀態(tài)”，李曉芳說。記的有人曾說過“你內(nèi)心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點(diǎn)以上，它是水;零點(diǎn)以下，是冰;100℃，是蒸汽;不同的溫度造就了水不同的形態(tài)，就像人處于不同的位置上，有不同的追求目標(biāo)，都取決于自己內(nèi)心的溫度。”就像很多人不斷地變換著公司、變換著位置，尋找自己的定位，其實(shí)很可能都是在尋找和他心靈契合的那塊東西。李曉芳說，早年的職業(yè)，環(huán)境和發(fā)展空間等方面在她內(nèi)心里有一個(gè)聲音告訴自己如想要看到更遠(yuǎn)的風(fēng)景需要提升內(nèi)心的溫度，而堅(jiān)定的信念是溫度持續(xù)升溫的源泉，憑著對(duì)中國資本市場的理想與向往，在溫度持續(xù)升溫的過程中不斷的遇見和她有共同想法的同道者，懷著對(duì)社會(huì)、對(duì)朋友、對(duì)自己的那份責(zé)任于是便有了現(xiàn)在的華諾信誠財(cái)顧。

 

　　李曉芳不贊成人與人之間在各個(gè)方面的比對(duì)，“每個(gè)人都是上天獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)物，外在的、內(nèi)在的，以及周圍的環(huán)境、可利用的資源都是不甚相同的，因此，單純的把人和人進(jìn)行對(duì)比，我覺得不夠客觀。人需要的是戰(zhàn)勝自己、跑贏自己，這本身就是一件相當(dāng)不容易的事情。”想在她年幼時(shí)，父親曾批評(píng)做事只有三天的熱乎勁，缺乏持之以恒的精神。在參加工作步入社會(huì)后這一點(diǎn)被徹底顛覆，在以往的工作中被同事們評(píng)價(jià)為最能堅(jiān)持的一個(gè)人。

 

　　創(chuàng)業(yè)生涯的探索總是一個(gè)艱辛的過程，特別作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，挫折和過不去的坎兒數(shù)不勝數(shù)。李曉芳認(rèn)為，堅(jiān)定的信念極其重要。 “不要給遇到的問題找借口，也不找理由，主要的核心就是找問題的解決辦法。”這或許是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心之所以強(qiáng)大的原因。

 

　　真實(shí)心聲：我非“女強(qiáng)人”

　　在李曉芳看來， “女強(qiáng)人”這個(gè)名詞對(duì)她并不適用，“女人做得強(qiáng)，她并不一定是想要做個(gè)女強(qiáng)人。對(duì)于她而言僅僅是想把事情做得比較好、比較出色，而非內(nèi)心骨子里想做女強(qiáng)人，她只不過是個(gè)責(zé)任心更強(qiáng)的女人而已”。她認(rèn)為這其實(shí)是一個(gè)社會(huì)概念，即社會(huì)大眾賦予的一個(gè)角色定義。從好的方面可理解為社會(huì)對(duì)女性在工作上的認(rèn)可程度;從不好的方面可理解為要摘掉弱勢群體的帽子與男性在社會(huì)分工中“平起平坐”。

 

　　李曉芳為我們闡述了自己的“女強(qiáng)人觀”——其一，但凡那些優(yōu)秀的、有榮譽(yù)光環(huán)環(huán)繞的女性，從自身來講，她們并不比男性缺乏什么，無論是智商、情商還是能力方面，她們都不比男性弱，而要在工作中取得成績則在同等待遇上很難實(shí)現(xiàn)，所以她們的付出往往比男性翻倍。隨著社會(huì)及家庭的分工，很多女性都放棄和忽略了自身的價(jià)值，犧牲和奉獻(xiàn)自己為了另一半。在這個(gè)過程中，從政從商的女性就只占到百分之個(gè)位數(shù)，因?yàn)樯�，屬于鳳毛麟角所以被社會(huì)賦予“女強(qiáng)人”之說，因?yàn)楹痛蠖鄶?shù)女性不同，所以你強(qiáng)。其二，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境和周遭的情況使得女人“不得不強(qiáng)”、“不強(qiáng)的話這個(gè)事情可能就做不成”，大多數(shù)“女強(qiáng)人”都是在這種絕非所愿的情境下發(fā)展起來。當(dāng)下社會(huì)里，絕大多數(shù)的人會(huì)認(rèn)為女性理所應(yīng)當(dāng)屬于弱勢群體，即使是女性自身也習(xí)慣性的將自己歸為弱勢群體，久而久之這便成為了一種社會(huì)共識(shí)。事實(shí)上，女性的社會(huì)地位一定程度上取決于社會(huì)的發(fā)達(dá)程度，社會(huì)的發(fā)達(dá)程度越高，女性的社會(huì)認(rèn)可度也就越高，女性成長也就越容易，一旦形成了普遍狀態(tài)，實(shí)際上也就沒有所謂“女強(qiáng)人”一說了。

 

　　在被問及“事業(yè)和家庭兼顧”時(shí)，李曉芳認(rèn)為雖然目前她還不涉及這個(gè)問題，但也在積極思考和準(zhǔn)備這個(gè)令眾多女性不得不面對(duì)的問題，她認(rèn)為這本不應(yīng)該是一個(gè)“問題”——“女強(qiáng)人”的家庭與普通家庭本質(zhì)上是沒有本質(zhì)差別的，如何協(xié)調(diào)工作與家庭的關(guān)系歸根結(jié)底還是一個(gè)最原始的“溝通”和彼此之間的理解和信任。信任是源于了解，了解源于溝通，溝通源于共識(shí)，當(dāng)你愛一個(gè)人就愿意把自己的那份世界分享，也愿意為自己所愛的人出謀劃策或付之于行動(dòng)去分擔(dān)，那樣我們深切的感受到“人”字支撐的力量，感受真愛。彼此建立一種聯(lián)系和橋梁，把生活、工作心得變?yōu)橐环N分享，變成一種大家可以共同參與的話題，彼此借鑒和交流經(jīng)驗(yàn)，從而可以更加全面和細(xì)致的了解你所愛的人，她正期待與她有共識(shí)人的相遇。男人是愛你和愛自己那個(gè)更多決定于職業(yè)女性在“事業(yè)和家庭兼顧”上的難度。“如果你只把時(shí)間和精力花費(fèi)在自己的需求上，特別是工作需求上，沒有考慮家人的感受，那樣的話，肯定有問題” ，李曉芳如是說，“所謂家庭，必定情投道合，不同道者不相為謀。”

 

　　學(xué)習(xí)收獲：互動(dòng)中的創(chuàng)新思維

　　李曉芳說，到人大上課之前，自己的原始期望并不高，能獲得一些企業(yè)管理上面的給養(yǎng)就足夠了，真正開始上課之后，人大EMBA帶給自己的沖擊是巨大的，無論是收獲還是感動(dòng)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的預(yù)期。

 

　　提及自己印象深刻的授課方式和授課內(nèi)容，李曉芳對(duì)楊杜老師贊賞有加。“他并不是單純地去教，而是去啟發(fā)每個(gè)人內(nèi)心的潛能，講究非定式思維，試圖挖掘和激發(fā)創(chuàng)造性思維的能力。”楊杜老師的沙盤模擬課，打破了傳統(tǒng)教學(xué)的模式，讓學(xué)員們置身逼真的環(huán)境中，身臨其境地站在那個(gè)角度和位子上去考慮問題。“他完全讓你的身體、言行和思維都互動(dòng)起來，你是參與其中的” ，李曉芳說，一個(gè)旁觀者和身在其中的當(dāng)事人，思維模式和考慮問題的收獲是完全不一樣的，楊杜老師課程的教學(xué)價(jià)值和意義由此顯而易見。

 

　　李曉芳說，入學(xué)以來給自己感受最深的便是人大EMBA“以人為本”的教學(xué)氛圍，正是這種人人平等、尊重個(gè)人的教學(xué)態(tài)度，使得這更像是一個(gè)原滋原味兒的“班級(jí)”，李曉芳認(rèn)為，她在這里找到了一種心靈回歸的感覺，這是整個(gè)商學(xué)院給學(xué)員們帶來的影響和感受。事實(shí)上，在當(dāng)下商業(yè)化氛圍濃厚的時(shí)代，人們?nèi)狈Φ恼�是這種以人為本的人文關(guān)懷，人大商學(xué)院在這點(diǎn)上做成功了，讓每個(gè)到場的學(xué)員(即各界的管理階層人士們)耳濡目染，把以人為本吸收到個(gè)人的行為處事當(dāng)中，這點(diǎn)很重要。李曉芳說，“董志勇老師推崇人都是自私的沒錯(cuò)，但不可否認(rèn)人還是社會(huì)動(dòng)物，有它的社會(huì)屬性，如果社會(huì)上的管理人員都變得很自私，這個(gè)社會(huì)的人情就會(huì)更加冷漠，到時(shí)候，每個(gè)人所追求的幸福感，甚至整個(gè)社會(huì)的幸福指數(shù)也都會(huì)下跌。”

轉(zhuǎn)自：新浪財(cái)經(jīng)

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圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)