一邊被舉報，一邊談轉型。就在業(yè)內對長虹董事長趙勇被舉報議論紛紛的時候，趙勇也未停止主導長虹轉型。在出席“智慧社區(qū)下的智慧家庭戰(zhàn)略合作簽約儀式暨長虹OTO社區(qū)生態(tài)論壇”（以下簡稱“社區(qū)論壇”）時，趙勇便再次明確長虹是“個人及家庭的產品和服務提供商”，并將走向“終端+應用+服務”的跨界融合發(fā)展之路。

　　漩渦中高調談轉型

　　昨日，長虹正式發(fā)布公告證實了趙勇被舉報一事，并表示長虹集團正組織相關方進行核實。不過這并未影響趙勇繼續(xù)執(zhí)掌長虹轉型。

　　前天，在社區(qū)論壇上，長虹首次向外界披露，通過從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的一體化布局，基于長虹IPP、云服務和大數(shù)據(jù)等技術，通過旗下“四川長虹點點幫科技有限公司”聯(lián)手小區(qū)物業(yè)構建物管平臺，銜接水電、門禁、車位等服務端口，提供“線上+線下、云端+終端、平臺+業(yè)務” 的一整套智慧社區(qū)解決方案。

　　長虹方面還表示，長虹投資1億元成立的四川長虹點點幫科技有限公司（以下簡稱“點點幫”），專門從事智慧社區(qū)的O2O業(yè)務平臺推廣建設及智慧物業(yè)服務、小區(qū)社交和生活品直銷業(yè)務。如今發(fā)展社區(qū)超過1000家，并獲得10億元配套資金。

　　趙勇在活動現(xiàn)場指出，推出點點幫，標志著長虹從單一的智能硬件制造向智能硬件+線下優(yōu)質服務成功轉型，將引領行業(yè)邁進“終端+應用+服務”的跨界融合發(fā)展之路。并進一步表示：“我們還將衍生更多面向社區(qū)和家庭的應用和服務。歡迎更多的企業(yè)參與到長虹傾力打造的家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中來。”

　　事實上，早在2013年長虹便開始探索全面轉型，發(fā)布了“新三坐標”戰(zhàn)略，吹響了長虹向互聯(lián)網(wǎng)時代轉型的號角。當時趙勇便指出，全新戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)布局——“新三坐標”戰(zhàn)略就在于智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化，以人為中心構建家庭、構建社區(qū)、構建城市。

　　轉型前景各方看法不一

　　近年來，包括海爾、美的、TCL等家電巨頭都在轉型擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而長虹的策略就在于通過智能終端、智慧家庭最終實現(xiàn)智慧社區(qū)，并圍繞智慧物業(yè)、智慧健康、智慧娛樂、智慧教育展開整體智能戰(zhàn)略。

　　但是對于長虹的轉型前景，業(yè)內人士看法不一。上海支點投資管理有限公司董事長潘建臣認為，智慧社區(qū)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是行業(yè)巨頭布局爭奪的新風口，未來可能是超淘寶的萬億級新市場。天天快遞有限公司董事長奚春陽也表示，長虹智慧社區(qū)，讓智能終端+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)，解決物業(yè)管理的難題，同時，對于快遞配送而言，將送至小區(qū)大門或住戶家門，變?yōu)橐陨鐓^(qū)為單元，有利于物流業(yè)務管理成本的降低。

　　不過，在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌看來，不管是長虹還是其他家電廠商，想要構建智慧社區(qū)還有諸多問題亟待解決。首先在于消費者付費習慣上還有待培育。其次，智慧家庭、智慧社區(qū)的建設往往涉及線路改造、規(guī)劃和使用相應智能產品，對于新建樓盤來說，聯(lián)合開發(fā)商和相關企業(yè)提前規(guī)劃或許容易實施。但是對于老小區(qū)來說，想要開展難度會較大。

　　未來之路難言坦途

　　事實上，在長虹漫長轉型探索謀求電視王座的過程中，不管是趙勇還是長虹前董事長倪潤峰都曾遭遇過質疑。在2004年趙勇接任倪潤峰出任長虹董事長前后的一段時間里，經濟學家郎咸平先是質疑長虹前董事長倪潤峰有MBO（意為管理層收購，通過收購使企業(yè)的經營者變成了企業(yè)的所有者）傾向，隨后再度質疑趙勇有MBO傾向。

　　之后，在郎咸平完成對中國國企改革、醫(yī)療改革、教育改革、西部開發(fā)等焦點問題的演講，并接受場內聽眾的提問時，趙勇曾向郎咸平發(fā)起挑戰(zhàn)，其中便也有談及MBO，雙方交談一度升溫。隨后，郎咸平當年曾表示要追究趙勇掌管長虹期間巨額虧損的責任。不過事后并未看到具體的舉措。

　　其實，早在趙勇接任之前，長虹便因美國APEX公司拖欠巨額應收賬款以及電視技術升級等原因，導致公司經營狀況走向下滑。趙勇上任以來，走的便是長虹的崛起復興之路。

　　業(yè)內認為，對長虹的崛起夢想來說，家電行業(yè)智能化升級浪潮的確是一個機會，但究竟哪種策略與方式最適合長虹，現(xiàn)在都是未知數(shù)。而可以肯定的是，長虹的重新崛起之路注定不會是一片坦途。

　　北京商報記者 錢瑜 陳維/文 CFP/圖

圖片來源：找項目網(wǎng)