甘肅科技集團(tuán)組建以來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)重大決策部署，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的16字方針，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥、分層分類、規(guī)范有序深化混合所有制改革，賦能高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。累計(jì)引入各類戰(zhàn)略投資者21家，引入資本5.8億元;實(shí)現(xiàn)持股員工216人，約占集團(tuán)員工總數(shù)的10%，持股金額1943.08萬(wàn)元�；旄钠髽I(yè)對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)逐年增長(zhǎng)，2022年利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過90%。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)選混改標(biāo)的

甘肅科技集團(tuán)聚焦功能定位，堅(jiān)持規(guī)劃先行，制定“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，明確“自主發(fā)展創(chuàng)新+引智培育孵化+引力聚合壯大”的發(fā)展模式，優(yōu)選蘭州助劑廠、省建材院、省化工院等核心科技型子企業(yè)進(jìn)行混改，通過增資擴(kuò)股方式，引入戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略投資者;實(shí)施員工持股和股權(quán)激勵(lì)留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。蘭州助劑廠在每股凈資產(chǎn)價(jià)格基礎(chǔ)上先后溢價(jià)50%和169%，引入投資1.7億元;省建材院引入行業(yè)頭部企業(yè)共同推廣地巖熱應(yīng)用項(xiàng)目;依托創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，深化央地合作，探索協(xié)同發(fā)展新模式。與啟迪清潔能源集團(tuán)合作組建甘肅省啟迪綠色科技創(chuàng)新有限公司，與中節(jié)能集團(tuán)共同設(shè)立甘肅綠碳生態(tài)資源科技公司，加速優(yōu)質(zhì)科技成果落地轉(zhuǎn)化，在縣域設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化賦能工作站，目前臨洮縣工作站已掛牌運(yùn)營(yíng)，以一站式“科技管家”服務(wù)模式賦能縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

守牢邊界底線，把握混改方向

甘肅科技集團(tuán)堅(jiān)定市場(chǎng)化方向，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，理解吃透混改政策文件，堅(jiān)決避免脫離實(shí)際、盲目跟風(fēng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改。結(jié)合所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分研究論證混改的必要性和可行性，堅(jiān)持“一企一策”原則，開展科學(xué)評(píng)估，精心制定方案，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，同時(shí)切實(shí)保障職工知情權(quán)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光混改。通過加強(qiáng)事前可行性研究、事中跟蹤監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)及督查，推動(dòng)形成監(jiān)督合力，對(duì)決策審批、審計(jì)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易、員工持股等重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)筑牢防止國(guó)有資產(chǎn)流失“堤壩”。

深度轉(zhuǎn)換機(jī)制，找準(zhǔn)混改重點(diǎn)

甘肅科技集團(tuán)持續(xù)抓好混合所有制改革的深化推進(jìn)，制定《差異化管控管理辦法》，積極構(gòu)建更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控模式，以股東角色規(guī)范行權(quán)履職，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，支持混改企業(yè)探索優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，幫助所屬企業(yè)聚合科技資源，改善資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)人力資本，推動(dòng)企業(yè)上市，進(jìn)一步加快機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，不斷提升混改企業(yè)發(fā)展活力和效率。集團(tuán)科技型子企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股后，核心人才流失率從15%降低至5.2%，其中蘭州助劑廠連續(xù)三年核心人才流失為零，職工人均收入增幅超過20%，已提交新三板掛牌申報(bào)材料，獲得全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)受理函;省化工院創(chuàng)翼檢測(cè)公司通過建立差異化薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，同級(jí)職工薪酬最大差距達(dá)2.36倍;省建材院實(shí)施股東超額收益獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，將公司股東年度收益明確納入經(jīng)營(yíng)層剛性考核目標(biāo)，地巖熱技術(shù)已在甘肅多地應(yīng)用，業(yè)務(wù)拓展至寧夏、西藏、新疆等地。

協(xié)同綜改發(fā)力，增強(qiáng)混改勢(shì)能

甘肅科技集團(tuán)聚焦增強(qiáng)改革系統(tǒng)性整體性協(xié)同性，堅(jiān)持多措并舉、靶向施策，積極推進(jìn)蘭州助劑廠、省建材院和省化工院各項(xiàng)綜合性改革，實(shí)現(xiàn)改革聯(lián)動(dòng)，有效放大改革的乘數(shù)效應(yīng)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能。蘭州助劑廠通過上項(xiàng)目、引資本、擴(kuò)產(chǎn)能，逐步向行業(yè)第一梯隊(duì)靠攏，完成股份制改造，加快制度創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，分別增長(zhǎng)245%、738%和200%。同時(shí)依托混改股東技術(shù)資源和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打通資本與技術(shù)聯(lián)結(jié)通道，發(fā)揮創(chuàng)新合力，研發(fā)投入強(qiáng)度從4.37%增至6.06%，叔丁基過氧化氫等10多種有機(jī)過氧化物國(guó)產(chǎn)化替代實(shí)現(xiàn)從0到1，TAPD產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室研究取得重大進(jìn)展，DIPB產(chǎn)品完成工業(yè)化并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000余萬(wàn)元;省建材院通過員工持股，加大激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步拓展，聚羧酸減水劑、水泥助磨劑等多項(xiàng)產(chǎn)品累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.66億元，凈利潤(rùn)從2018年的259.2萬(wàn)元到2022年的1890萬(wàn)元，增長(zhǎng)629%;省化工院創(chuàng)翼檢測(cè)公司完成股權(quán)激勵(lì)后，職工干事創(chuàng)業(yè)信心與動(dòng)力明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，對(duì)外服務(wù)企業(yè)從省內(nèi)延伸到湖北、河北、四川、青海、新疆等20多個(gè)省市187家企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入從824.03萬(wàn)元增至2531.74萬(wàn)元，增長(zhǎng)207.24%。2023年上半年，混改企業(yè)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”和穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力保障，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)36.52%和26.12%。高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的“試金石”，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。甘肅科技集團(tuán)將堅(jiān)持把國(guó)企改革深化提升行動(dòng)擺在發(fā)展全局的核心位置，鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成效，乘勢(shì)而上、抓主抓重、綱舉目張，全力推動(dòng)新一輪深化改革提升行動(dòng)的落地實(shí)施，奮力譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源:甘肅科技集團(tuán)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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