相比于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有企業(yè)，科研院所在混改時(shí)會(huì)遇到哪些難點(diǎn)?楊瑞龍指出，科研院所屬于擁有大量無(wú)形資產(chǎn)和人力資本的行業(yè)，在混改時(shí)特別要解決如何恰當(dāng)評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)和關(guān)鍵崗位的科技人員的價(jià)值，以及如何恰當(dāng)引入民營(yíng)資本以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置，從而為科研人員建立一個(gè)有利于激發(fā)他們創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制。

 

　　做好骨干員工激勵(lì)計(jì)劃是科研院混改的重要一環(huán)“如果上海建科集團(tuán)在未來(lái)能夠在增資基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制增加科研院所創(chuàng)新活力，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)提升科研人員的創(chuàng)新積極性的話，則能體現(xiàn)此次混改的意義和價(jià)值所在。”楊瑞龍說(shuō)。

 

　　秦劉偉指出，中信資本作為財(cái)務(wù)投資人會(huì)在董事會(huì)的構(gòu)成、管理層和骨干員工的激勵(lì)機(jī)制等方面幫助上海建科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提升和優(yōu)化。“我們之前參與投資的混改國(guó)企大都推行了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這將大大激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，讓員工真正受益。因此，下一階段，我們會(huì)遵循國(guó)資監(jiān)管的體系要求，在現(xiàn)有法律法規(guī)允許的情況下，以及上海市國(guó)資委和上海市市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推動(dòng)上海建科集團(tuán)骨干員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的推進(jìn)。”

 

　　中信資本還透露，他們擅于幫助公司做好上市前準(zhǔn)備工作，并已在全球范圍內(nèi)為上海建科集團(tuán)儲(chǔ)備了很多兼并收購(gòu)的標(biāo)的。

 

　　上海市國(guó)資委表示，希望上海建科集團(tuán)通過(guò)本次混合所有制改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)施戰(zhàn)略整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，從一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“專精特新”企業(yè)，發(fā)展成為立足上海、布局全國(guó)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在中國(guó)城市建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域中整體實(shí)力領(lǐng)先的科技服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

（文章摘自2017年6月16日《上觀新聞》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企混改 上海首家混改 增資擴(kuò)股