擬優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，落實董事會職權(quán)。

 

 

　　公司擬在合法合規(guī)的前提下，結(jié)合戰(zhàn)略投資者情況等，適當(dāng)引入新的國有股東和非國有股東代表擔(dān)任公司董事，進一步優(yōu)化多元董事會組成結(jié)構(gòu)。明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險、深化改革等職責(zé)，接受股東大會、監(jiān)事會監(jiān)督。

 

　　擬加強經(jīng)理層建設(shè)，探索市場化管理。

 

　　探索經(jīng)理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，并建立與激勵機制相配套的約束機制。

 

　　擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的市場化機制。

 

　　本次混改以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動人力資源變革，用創(chuàng)新機制激發(fā)活力、凝聚合力，擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的市場化機制，實現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權(quán)益，促進公司發(fā)展。

 

　　打造核心人才體系，促進專業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

 

　　面向大IT、自主研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等公司戰(zhàn)略方向上的重點專業(yè)打造核心人才體系，基于實際能力發(fā)現(xiàn)人才、基于使用效能激勵人才，實行人才全生命周期閉環(huán)管理。建立能力管理體系，明確各類員工專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)具有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、誠信務(wù)實、敢闖敢拼的企業(yè)家隊伍，打造跨界運營、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，推進基礎(chǔ)電信CT人才向IT、IP人才轉(zhuǎn)型。

 

　　擬建立股權(quán)激勵機制，努力實現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。

 

　　在混改過程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計劃，吸引和留住高素質(zhì)員工，努力實現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。激勵方案由公司董事會制定并適時推出，激勵對象擬包括公司董事、高級管理人員以及對經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等。激勵股權(quán)分配不搞平均主義，根據(jù)對經(jīng)營業(yè)績的貢獻實現(xiàn)差異化分配。

 

　　擬以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向優(yōu)化薪酬內(nèi)部分配機制和約束機制。

 

　　擬建立與經(jīng)濟效益和勞動力市場價位相聯(lián)系的工資總額決定和調(diào)節(jié)機制，改革員工考核和激勵機制，科學(xué)設(shè)置公司業(yè)績指標(biāo)和個人績效指標(biāo)，推動組織、專業(yè)線、團隊和員工目標(biāo)協(xié)同，利益一致。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分專業(yè)合理設(shè)置團隊績效指標(biāo)，推進全生產(chǎn)場景劃小承包，建立增量收益分享等市場化激勵機制，打破平均主義“大鍋飯”，真正實現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工創(chuàng)收增利動力。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造特區(qū)機制，以有市場競爭力的薪酬，吸引轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的高端人才。優(yōu)化員工績效管理體系，強化考核結(jié)果在晉升發(fā)展、薪酬激勵和競爭淘汰中的應(yīng)用。擬建立管理人員和員工競爭退出機制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以考核為依據(jù)，對表現(xiàn)不佳、無法勝任本職工作的人員實施培訓(xùn)再上崗或退出。

 

　　中國聯(lián)通混改試點方案已獲得國家發(fā)改委批復(fù)，非公開發(fā)行及股權(quán)激勵方案已經(jīng)公司董事會審議。公司將盡快履行內(nèi)外部審批流程，召開股東大會審議交易事項，并報送監(jiān)管機構(gòu)審批。

        

圖片來源：找項目網(wǎng)