最多的觀點，就是聯(lián)通將所持股份從67.3%降到36.7%，以及同股同權，讓公有制資本失守了。在不少人心里，國有企業(yè)就是應該“純潔”點，甚至不少聲音認為，國有企業(yè)是公有制的最后一道堤壩，讓太多民營資本進入，會“搞壞”國企。

　　然而，反過來還有人認為這次混改不夠徹底，公有制資本進得太多了。比如，這次中國人壽持股10.22%，加上聯(lián)通持有的36.7%，公有資本還是占主導地位。這改革還有意義嗎?

　　就這一點，李錦也提出了自己的看法。引入更多的民營資本，同時保存了國有資本的控股地位，其實是讓聯(lián)通從絕對控股狀態(tài)變?yōu)橄鄬�控股狀態(tài)，而這事實上撬動了更多更豐富的可用資本，是公有制功能的放大。

　　更為重要的一點，李錦認為，改革牽扯到利益分配，有各種各樣的聲音，這都很正常。但是有一點，我們不能本末倒置，而是要抓住混改的主線：提高公司治理機制，讓市場配置資源，把企業(yè)做大做強。

　　具體的，李錦提出了四個標準。

　　首先是公司的發(fā)展和治理結構。這次聯(lián)通在董事會增加民營董事席位，同時保證了同股同權，就是在優(yōu)化公司的治理結構。

　　第二，是保證市場在資源配置中起決定作用。這一點，無疑是大幅度引入民間資本最重要的原因�；仡欉^去幾年以來，聯(lián)通的發(fā)展，很明顯在這一點上吃了不少虧。

　　第三，有效的管控。大家會發(fā)現(xiàn)，這次引入的民營資本，大多是以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多數(shù)在海外上市，這就讓他們身上不僅帶有了民營資本的標簽，還有了海外資本的背景。加上國有資本，這三類資本互相融合協(xié)調，其實就是防范管理僵化最好的手段。

　　最后一點，則是推動企業(yè)效益的增長。大家都在關注這次混改，聯(lián)通進了多少錢。但正如聯(lián)通董事長王曉初說的，錢不是最重要的，最重要的是未來的發(fā)展。比如，在聯(lián)通混改中，4G及5G等相關業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務建設，就顯得舉足輕重。而引入的BATJ資本在人工智能、大數(shù)據(jù)、AI前沿技術方面的潛在優(yōu)勢無疑是對其最好的補充。

　　牢牢抓住這幾個標準，我們對混改才能有一個清醒的認識!

　　聯(lián)通不是首家參與混改的國企，也絕不會是最后一個。但其政策的落地，依然具有極強的示范意義。6月26日，中央全面深化改革領導小組第三十六次會議召開，再次明確了下半年國企改革的一大重點：今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作。而從此前發(fā)改委的安排來看，接下來幾個月，將會是國企集團混改方案密集出臺的窗口期。

　　國企混改，才剛剛開始。

　　(文章來源：李錦解讀國資新聞)

圖片來源：找項目網(wǎng)

聯(lián)通混改