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2017-11-14
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針對(duì)這些現(xiàn)狀,蘇豪控股明確,三級(jí)及以下外貿(mào)企業(yè)可以進(jìn)一步加大員工持股力度,國(guó)有資本可退至35%。就解決思路,蘇豪集團(tuán)高管對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,建議適當(dāng)放寬對(duì)省屬企業(yè)管理的中層干部的持股規(guī)定,僅對(duì)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員持股予以禁止。
同時(shí),針對(duì)單個(gè)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)自己去改革難度比較大,建議從更高層面下決心對(duì)外貿(mào)企業(yè)及管理體制進(jìn)行徹底改革、推動(dòng)混合所有制發(fā)展。
(文章摘自2017年11月13日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》)
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)
江蘇混改樣本 企業(yè)上市 混合所有制改革
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