針對這些現(xiàn)狀,蘇豪控股明確,三級及以下外貿(mào)企業(yè)可以進(jìn)一步加大員工持股力度,國有資本可退至35%。就解決思路,蘇豪集團(tuán)高管對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,建議適當(dāng)放寬對省屬企業(yè)管理的中層干部的持股規(guī)定,僅對省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員持股予以禁止。
同時(shí),針對單個(gè)國有外貿(mào)企業(yè)自己去改革難度比較大,建議從更高層面下決心對外貿(mào)企業(yè)及管理體制進(jìn)行徹底改革、推動混合所有制發(fā)展。
(文章摘自2017年11月13日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》)
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)
江蘇混改樣本 企業(yè)上市 混合所有制改革