黨的十九大報(bào)告指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”“要著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”。人是企業(yè)中戰(zhàn)略和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是戰(zhàn)略成敗的決定性因素。隨著混改向縱深推進(jìn)，中國(guó)聯(lián)通一方面?zhèn)鞒邪l(fā)揚(yáng)既有的“紅色、改革、開(kāi)放、多元”四大優(yōu)質(zhì)基因，另一方面將混改注入的平等開(kāi)放、關(guān)注價(jià)值、敏捷高效、擁抱變化、用戶至上、快速試錯(cuò)等互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀基因快速內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)生基因�；�因決定成敗，關(guān)鍵因子在人。近日，本報(bào)記者采訪了中國(guó)聯(lián)通相關(guān)負(fù)責(zé)人，詮釋中國(guó)聯(lián)通如何抓住混改契機(jī)，樹(shù)立“人才強(qiáng)、基因優(yōu)、企業(yè)興”理念，做強(qiáng)人才關(guān)鍵因子，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，激發(fā)和釋放人的活力。

 

堅(jiān)持政治引領(lǐng)

 

做強(qiáng)干部隊(duì)伍

 

在全國(guó)組織工作會(huì)議上習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表重要講話，首次提出了新時(shí)代黨的組織路線，這對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、做好黨的組織工作具有十分重要的意義。中國(guó)聯(lián)通黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署，切實(shí)把新時(shí)代黨的組織路線貫徹落實(shí)到中國(guó)聯(lián)通發(fā)展和混合所有制改革試點(diǎn)的實(shí)踐中，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

 

在混改實(shí)踐中，中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)搭建了管理人員的“四梁八柱”，健全了素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五大體系”。按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，研究修訂、制定了《中國(guó)聯(lián)通管理人員管理辦法》等制度，嚴(yán)把人選“準(zhǔn)入關(guān)”，保證人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題。董事會(huì)和經(jīng)理層按照市場(chǎng)規(guī)律把住人崗“適配關(guān)”，探索實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理�；旄闹�，各級(jí)管理人員首聘的退出率達(dá)到14.3%。同時(shí)，黨組管理的干部將保持每年高于1.5%的常態(tài)化退出比例。

 

 

為進(jìn)一步把好“準(zhǔn)入關(guān)”“適配關(guān)”，中國(guó)聯(lián)通制定印發(fā)了《“近距離常態(tài)化”考核考察工作辦法》，建立日�？己恕⒔�距離考核機(jī)制，實(shí)施干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”，突出畫(huà)好“政治像”。成立若干組織人事工作專題調(diào)研工作組，走進(jìn)基層、走近群眾了解干部，全方位研判干部政治素質(zhì)能力業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等情況，全面地、科學(xué)地、辯證地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地綜合評(píng)價(jià)干部。2018年通過(guò)與近2000人的深入談話了解，完成全部二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的“班子整體畫(huà)像”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨組管理干部的“個(gè)人畫(huà)像”全覆蓋，為干部選育管用全鏈條管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，培養(yǎng)干部斗爭(zhēng)精神，中國(guó)聯(lián)通最大限度調(diào)動(dòng)廣大管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，符合條件的大膽使用。對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部，明確了三種退出路徑，堅(jiān)決予以調(diào)整。關(guān)心管理人員身心健康，黨組與管理干部談心談話近500人次，舉辦光榮退休懇談會(huì)，做好扶貧干部慰問(wèn)。

 

為貫徹落實(shí)好中央印發(fā)的《適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，中國(guó)聯(lián)通研究制定《適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》《優(yōu)秀管理人才推薦工作方案》，從“堅(jiān)持組織主導(dǎo)，拓寬選的渠道”“注重全面培養(yǎng)，重視育的實(shí)效”“建立動(dòng)態(tài)機(jī)制，提高管的水平”“著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大用的力度”四個(gè)方面，集團(tuán)公司黨組直接跟蹤掌握培養(yǎng)200人左右的優(yōu)秀年輕管理人才。建立優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)檔案，加大優(yōu)秀年輕干部多崗位交流鍛煉的力度，跟蹤記錄現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和教育培養(yǎng)情況。先后組織180余名有潛力的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入聯(lián)通黨校中長(zhǎng)期進(jìn)修班錘煉黨性，把部分經(jīng)營(yíng)管理能力突出的業(yè)務(wù)干部放在黨務(wù)崗位進(jìn)行培養(yǎng)，積極選派優(yōu)秀年輕干部到扶貧、援藏援疆、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一線等困難和吃勁崗位歷練。

 

堅(jiān)持人才興企

 

深化人才體制機(jī)制改革

 

人才工作一直在黨和國(guó)家的各項(xiàng)工作中占有十分重要的位置，十九大報(bào)告提出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源”，確立人力引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。十八大以來(lái)，十九大之后，黨和國(guó)家陸續(xù)印發(fā)了《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作論述摘編》《習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)上的講話》《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》等政策文件，對(duì)新時(shí)代人才工作提出了具體要求。

 

中國(guó)聯(lián)通圍繞貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作重大戰(zhàn)略思想和全國(guó)組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，著力集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策。

 

 

首先是建立公司市場(chǎng)化人才發(fā)展體系，對(duì)核心隊(duì)伍實(shí)施從人才規(guī)劃、人才遴選、人才培養(yǎng)、人才使用到人才激勵(lì)的全生命周期閉環(huán)管理，分業(yè)務(wù)分層分級(jí)建成一支涉及各專業(yè)領(lǐng)域的核心人才梯隊(duì)。目前已覆蓋大IT、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等十余個(gè)專業(yè)，總數(shù)接近一萬(wàn)人。通過(guò)實(shí)施對(duì)人才梯隊(duì)的差異化激勵(lì)，打破專業(yè)技術(shù)人員晉升“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員雙通道發(fā)展。同步建設(shè)人才社區(qū)及人才管理平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+人才”使用及管理。

 

其次是建立創(chuàng)新領(lǐng)域與基礎(chǔ)領(lǐng)域相區(qū)隔的人才管理機(jī)制，面向創(chuàng)新領(lǐng)域形成人才政策、人才數(shù)量、人才能力硬供給。以5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)有著廣闊的市場(chǎng)空間，是電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)和更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)聯(lián)通把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，抓住混改契機(jī)，布局重點(diǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，持續(xù)打造差異化優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新型業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。中國(guó)聯(lián)通積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮聯(lián)通混改的獨(dú)特政策優(yōu)勢(shì)，加大跨界復(fù)合型人才的引進(jìn)力度。同時(shí)，加大存量向創(chuàng)新調(diào)整力度，加大人才保留力度。

 

中國(guó)聯(lián)通制定并推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)域“418”人才工程，圍繞“新機(jī)制、增數(shù)量、提能力、強(qiáng)使用”四個(gè)工作目標(biāo)，實(shí)施8項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)專項(xiàng)激勵(lì)資源推動(dòng)落地。人才新機(jī)制建設(shè)以6個(gè)“打破”為主要標(biāo)志，包括打破現(xiàn)有職級(jí)體系、打破部門(mén)功能式運(yùn)營(yíng)方式、打破崗位績(jī)效考核模式、打破傳統(tǒng)聘用方式、打破“鐵飯碗”、打破統(tǒng)一薪酬管理模式，建設(shè)人才特區(qū)，切實(shí)推進(jìn)“三能”改革落地見(jiàn)效，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。中國(guó)聯(lián)通實(shí)施“U才生計(jì)劃”和“獵英計(jì)劃”等專項(xiàng)計(jì)劃引進(jìn)人才，著力增加創(chuàng)新領(lǐng)域人才供給。2018年，創(chuàng)新人才由7000人增加至1.6萬(wàn)人，其中產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域增加技術(shù)人才4500余人。中國(guó)聯(lián)通校園招聘致力打造青春活力的新型雇主品牌，開(kāi)辟全新的“U才生”校園招聘品牌、搭建校園招聘平臺(tái)，打造校園招聘雇主形象，全方位升級(jí)搭建“中國(guó)聯(lián)通招聘”公眾號(hào)。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)聯(lián)通還積極開(kāi)展人才合作，以開(kāi)放共贏的心態(tài)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先方的合作，在合作中鍛煉隊(duì)伍、提升己能。在2017-2018年，中國(guó)聯(lián)通包攬中國(guó)年度最佳雇主、最受大學(xué)生關(guān)注雇主、HR管理團(tuán)隊(duì)典范等多項(xiàng)中國(guó)雇主品牌大獎(jiǎng)。

 

與此同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向優(yōu)化人才資源配置，提升隊(duì)伍能力。在基礎(chǔ)領(lǐng)域以提升效率為目標(biāo)提升人員效率，扎實(shí)推進(jìn)“瘦身健體”，將更多人力資源向市場(chǎng)一線傾斜，滿足前端業(yè)務(wù)發(fā)展需要。例如山東聯(lián)通將瘦身健體和劃小承包改革有機(jī)結(jié)合同步推進(jìn)，省市縣公司本部機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)比例為42.15%，搭建起員工利益和企業(yè)利益高度一致的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和基層創(chuàng)業(yè)活力。山西聯(lián)通黨委于2018年1月頒發(fā)《山西聯(lián)通縣域振興行動(dòng)計(jì)劃》，號(hào)召全公司“同心砥礪、振興縣域”，從2018年至2021年將分四批、共組織1000人赴基層工作。2018年山西省、市兩級(jí)首批281名干部員工走出本部，走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，聚焦短板、破解難題、提升效率、共促發(fā)展，激發(fā)出縣域發(fā)展的強(qiáng)大活力。

 

同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通切實(shí)提高實(shí)體營(yíng)業(yè)、呼叫中心、政企直銷和綜合網(wǎng)格四支隊(duì)伍用工效率。通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”低效廳、簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)向線上遷移、互聯(lián)網(wǎng)自助分流等多項(xiàng)舉措提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，2018年全公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提升14%。扎實(shí)推進(jìn)員工退出機(jī)制，統(tǒng)建了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)IT系統(tǒng)，退出“不能干事”和“干不成事”的人，近兩年因績(jī)效考核不勝任退出員工均達(dá)到1%。

 

中國(guó)聯(lián)通通過(guò)強(qiáng)化人才體系化培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)生，組織實(shí)施“U成長(zhǎng)計(jì)劃”“引擎計(jì)劃”“加速器計(jì)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，投入專門(mén)資源，分層次加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生、基礎(chǔ)領(lǐng)域人員、創(chuàng)新領(lǐng)域人員IT技術(shù)能力培訓(xùn)。制定小CEO、智慧家庭工程師等崗位能力模型，開(kāi)發(fā)課程體系，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力，大力提升一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

 

中國(guó)聯(lián)通多措并舉，堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才體制機(jī)制改革，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。在公司內(nèi)積極構(gòu)建人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好生態(tài)。

 

激發(fā)微觀主體活力

 

深入推進(jìn)劃小改革

 

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初多次表示，劃小改革是解決大企業(yè)病的良方，要以充分激發(fā)微觀主體活力為著力點(diǎn)，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革、劃小改革攻堅(jiān)，在中國(guó)聯(lián)通形成“人人都是主人翁，把聯(lián)通當(dāng)成自己家的事業(yè)來(lái)干”的干事創(chuàng)業(yè)活力競(jìng)相迸發(fā)的新局面。

 

推進(jìn)以激發(fā)基層活力為目的的劃小承包改革，實(shí)施聯(lián)通內(nèi)部“雙創(chuàng)”，結(jié)合一線生產(chǎn)場(chǎng)景，建立微組織，競(jìng)爭(zhēng)性選拔“小CEO”進(jìn)行承包，搞活激勵(lì)分配，打破平均主義“大鍋飯”，為“想干事、能干事”的人提供廣闊平臺(tái)，使中國(guó)聯(lián)通從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司，同時(shí)讓基層員工率先擁有更多獲得感。截至2018年前三季度，有14.4萬(wàn)員工進(jìn)入2.4萬(wàn)個(gè)劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬(wàn)個(gè)小CEO，薪酬水平增長(zhǎng)超過(guò)20%，高于各級(jí)本部部門(mén)。

 

據(jù)了解，目前劃小改革在部分地區(qū)效果已初步顯現(xiàn)。未來(lái)中國(guó)聯(lián)通將更大范圍、更深層次地推進(jìn)劃小改革，并讓各類劃小單元都能獲得分享，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力。

 

在劃小改革中，中國(guó)聯(lián)通打破學(xué)歷、職級(jí)、資歷、身份等限制，實(shí)施劃小單元小CEO競(jìng)標(biāo)競(jìng)聘，選拔了一批基層單元團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人;充分向小CEO授權(quán)，小CEO享有選人用人權(quán)、考核分配權(quán)、資源使用權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)等權(quán)力;優(yōu)化小CEO培養(yǎng)模式，從實(shí)用性出發(fā)，培養(yǎng)提高小CEO綜合能力。同時(shí)，公司將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)小CEO的倒三角服務(wù)支撐，強(qiáng)化綜合服務(wù)、智能中臺(tái)、各類資源等支撐能力，建立逆向考評(píng)體系，優(yōu)化末梢生產(chǎn)組織和作業(yè)流程。下一步將繼續(xù)強(qiáng)化IT賦能，以提高一線效率為目的，整合資源，持續(xù)提升對(duì)小CEO看數(shù)據(jù)、辦業(yè)務(wù)、提需求的系統(tǒng)支撐能力，實(shí)現(xiàn)從“能用”到“好用”的升級(jí)。

 

釋放改革紅利

 

提升員工獲得感

 

黨的十九大明確提出：“堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，保證全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。”具體到企業(yè)而言，就是提升員工在企業(yè)發(fā)展中的獲得感，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工整體薪酬水平有效提升，員工活力進(jìn)一步激發(fā)。中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行混合所有制改革，既要確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，還要切實(shí)讓最廣大基層員工群眾在混改中擁有更多獲得感。基于這個(gè)基本原則，在混改中聯(lián)通黨組堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)激發(fā)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性，調(diào)動(dòng)公司上下積極性，共同畫(huà)出畫(huà)好最大“同心圓”。

 

在組織維度，中國(guó)聯(lián)通以市場(chǎng)化為方向，實(shí)現(xiàn)人工成本與效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，在全集團(tuán)建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立集團(tuán)、省公司、本地網(wǎng)、劃小單元一脈相承的增量收益分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)下的正向激勵(lì)，探索基于業(yè)務(wù)規(guī)劃期的創(chuàng)新子公司人工成本總量管理模式。

 

在個(gè)人維度，中國(guó)聯(lián)通以差異化分配為方向，實(shí)施不同類型員工的薪酬組合及薪酬水平差異化，創(chuàng)新建立包括晉升、績(jī)效、福利、認(rèn)可、榮譽(yù)、長(zhǎng)期、培訓(xùn)七個(gè)子體系的全面激勵(lì)體系;實(shí)施人員分類管理與差異化薪酬，各級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤、與任職崗位和承擔(dān)責(zé)任相匹配，年度激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合;員工激勵(lì)以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為績(jī)效薪酬的分配依據(jù)，針對(duì)不同崗位實(shí)施差異化激勵(lì)方式和手段，實(shí)現(xiàn)員工薪酬多勞多得。

 

中國(guó)聯(lián)通還實(shí)施了迄今為止A股上市公司授予人員最多、激勵(lì)規(guī)模最大的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。此次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃突破按職級(jí)授予的通行做法，授予包括中高級(jí)管理人員以及管理骨干、技術(shù)骨干等高價(jià)值創(chuàng)造群體，設(shè)置嚴(yán)格的解鎖條件，強(qiáng)化激勵(lì)約束的統(tǒng)一�；�于對(duì)混改后發(fā)展前景的信心，公司對(duì)未來(lái)三年設(shè)定很高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)，突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤。若想拿到股權(quán)，要靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有巨大挑戰(zhàn)性，對(duì)于公司和員工而言，既是壓力，更是動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)。本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相應(yīng)設(shè)置了預(yù)留股權(quán)，擬用于授予本次混改后公司引入的在IP、IT、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等領(lǐng)域具有專長(zhǎng)的新員工，有助于公司吸引外部高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相互匹配、同步轉(zhuǎn)型，助力公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

 

 

混改一年多來(lái)，中國(guó)聯(lián)通員工的精神面貌煥然一新，干事業(yè)的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情、新基因的內(nèi)在活力已經(jīng)被激發(fā)，這也將成為推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型良性發(fā)展的最大力量。作為央企混合所有制改革的探路者，中國(guó)聯(lián)通將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)， 樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”為目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)人力資源改革，為“五新”聯(lián)通建設(shè)向縱深推進(jìn)、打造新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新央企提供人力資源保障。

 

來(lái)源:人民郵電報(bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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